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1、信息管理中心职务说明书信息管理中心主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O06A/T编写日期：2002-1-24职位名称：信息管理中心主任所在部门：信息管理中心直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：2计算机管理员信息管理专责从事本工作时间：年月编写人：审定人：本职概述：组织实施建设局域网，及其管理与维护，统一建设并管理下属单位网站，建设与维护公司信息平台，规划实施并推广MRPII、ERP系统，组织CCT厂CAM据管理系统的调研、系统选型、实施，组织维护更新计算机及其相关软硬件设备，负责组织各部门员工进行网络与计算机方面的各种咨询与培训工作职责及具体内容：职一：负责决策并
2、组织局域网建设、管理与维护方面的实施计划平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1确定并组织实施设计网络硬件方案方案切实可行2确定并组织实施网络实施方案方案切实可行3确定并组织购买所需的服务器、路由器、交换机等设备符合公司实际需要，性价比高4组织网络基础设施和内部局域网的规划、管理和调整全面分析、方向正确5优化各服务器及专线的资源利用提高利用率6负责改进网络结构提高稳定性与安全性序号工作权限工作责任工作频次内部关系工作关系外部关系续1执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续3建议执行权主要定期上级领导有美设备供应厂商续4决策权全部定期相
3、关部门有美设备供应厂商续5执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续6执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商职责二：组织、维护并监督内部各单位网站的建设，并统一管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织建设公司内部各单位网站网站正常运作2统一管理下属单位网站管理的科学性与合理性3监督各下属网站网贝内容的更新更新快，信息传递及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门续2执行权全部日常相关部门续3监督权部分日常相关部门职贡三：组织信息平台的建设，计戈而推行MRPII、ERP系统平均占工作时间白分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1制
4、订并确定信息化建设总体方案全面分析、决策正确2组织实施信息化建设总体方案组织性强，按计划实施3组织建立集团信息化平台组织性强，平台稳定、安全4规划与设计MRPII、ERP系统系统规划全面、设计合理5负责组织MRPII、ERP系统的实施工作和协调组织性强，按计划实施6监督MRPII、ERP系统的维护，在公司范围内进行推广系统正常运行，推行范围广序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续2执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续3执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续4执行权全部定期相关部门有美设备供应厂商续5执行权全部日常相关部门有美设备供
5、应厂商续6监督权全部日常相关部门有美设备供应厂商职责四：组织并监督计算机及网络方面的培训、咨询工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织监督网络方面基本的咨询服务组织性强，有针对性2组织监督网络相关知识的培训组织性强，有针对性3组织监督计算机方面的技术知识培训组织性强，有针对性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部不定期相关部门续2监督权全部定期相关部门续3监督权全部定期相关部门职责五：组织CCTCW厂CAMB据管理系统的调研、系统选型、实施平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1组织对CCTC厂CAM据管理系统进行调研。全
6、面发现CAM系统数据管理问题2针对调研发现的问题，对新厂即将使用的数据管理系统进行选型，并将进一步实施系统能满足新厂数据管理的各种需求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人续2执行权全部日常CCTC新厂项目组负责人软件系统供应商职责六：组织并监督计算机及系统的维护平均占工作时间百分比：5%1工序号工作内容工作标准作任务1负责组织对计算机及其操作系统的维护定期检查，故障及时排除2组织病毒防护定期检查，防御病毒发作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部日常:各部门及各下属单位续2监督权全部日常各部门及各下属单位职责
7、七：组织监督计算机相关硬件设备维护维修，常用软件的安装与维护，计算机及相关外设、软硬件购置与管理平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1组织计算机相关硬件设备的维护及维修定期检查，出现故障迅速排除2组织常用软件的安装与维护，并提供技术支持定期检查，出现问题及时解决3检查监督各部门计算机的使用情况严格执行计算机管理规定4决策并监督计算机及相关外设、软硬件购置与管理保证质量，控制米购成本序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权全部日常各部门及各下属单位续2监督权全部日常各部门及各下属单位续3监督权全部日常各部门及各下属单位续4监督权全部日常各部门及各下属单位职
8、责八：对下属进行监督、管理和考核，执行上级布置的其他任务平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1监督、管理和考核下属人员具有高度的合理性与公平性2完成领导安排的其他工作按时完成序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部日常：各下属人员续2执行权全部日常副总经理、相关部门潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：具体内容：频率:应具备的权力：1）系统改进的建议执行权2）授权范围内的决策权3）部门内部人员考核权、奖惩建议权4）部门领导权5）公司信息的知悉权学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕
9、士以上）：大学本科以上专业：计算机、信息或管理类相关专业所需工作经历：5年以上，具有3年以上相关工作经验所需专业知识：计算机软硬件知识、网络知识、管理知识以及公司所在行业的专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训
10、内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、考核管理、管理技巧、计算机应用技术、计算机硬件维修、信息平台应用、网络应用年培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机及相关设备、Internet/Intranet网络、电话以及一办公设备工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、小固定）：有时小固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、报告、公司文件、研究报告、部门工作总
11、结所需传送部门、人员：各部门及各下属单位、相关部门、副总经理对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .部门工作的完成情况2 .部门人员的绩效考核与技能提高3 .建设及改进方案的制定实施分析控制情况4 .计算机培训实施情况5 .系统的正常运行考核基准（标准）：1 .计划完成率100%2 .人员素质提高，部门整体绩效3 .方案制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理4 .员工对培训的满意度%5 .出现瘫痪或影响工作的次数您的职位监督职责：监督建设或改进方案的制定与实施、下属人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：做出系统优化改进方面的建议与决策如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？全公司网络或系统出现故障，造成网络或系统瘫痪备注：
