公司年度工作计划

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1、公司年度工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新 的旅程，但是一路上也少不了积极引导，现在就让我们好好地规划一 下吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是收集整理的公司年度 工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司年度工作计划篇1时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的 20_年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20 周年庆典 为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育 核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1. 大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等一 系列管理制

2、度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服 务质量。2. 鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具 有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其 它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3. 树立并落实“出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1. 细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑 筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关 系工作。2. 建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投 诉的处理程序，客户对于设计和

3、服务的意见和投诉，要及时的沟通和 响应，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作1. 保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机 构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。2. 推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网络。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、 质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立， 要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的 现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执

4、行和思考能力，培育团队的核心竞争力 要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平 和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更 好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户 日益增长的要求。公司年度工作计划篇2以总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新 管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐 意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取， 奋发有为的形象工程企业。20_年_公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的_吨，提高_%，实现_吨，争取突 破_万吨。2、产品质量：确保在体系规定的_%以上。3、钢

5、管销售：在确保产销率_%的前提下较上年的_吨（含临 时销售）增长_%，争取实现_吨。4、销售收入：较上年_亿元增收_%，实现_亿元，争取突破 _亿元。5、利润指标：实现利润_万元，争取突破_万元。6、税费：完成_万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在_万以下。8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的 工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的 政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和 落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有 任务

6、，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入 到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础 管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各 部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理 工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安 排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落 实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬， 纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比， 优胜劣汰。

7、三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的_合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系， 实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实 现1、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。2、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适

8、中 的合作伙伴，来加速我们的发展。3、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营 效益。4、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教 育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管 领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐 级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一 定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部 门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定；业 务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的

9、基础上，坚持此策略，降低 公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造 成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效 率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。六、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速 发展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝 其懒惰情绪的滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理 工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。七、弘扬企业文化，塑造企业形象20_年公司要通过企业文化建设工作来逐步

10、确立和运用企业精 神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉 维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对 公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参 与工作。3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践， 鼓励自学成才，创建一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 公司年度工作计划篇3安全目标：坚持“我要安全” 理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事 故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100 小时。安全计划：1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”

11、的基本方 针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全 生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安 全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作， 落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级 负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生 产排查隐患长效机制。2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正 ;季度安全 工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工 作进行检查并做好记录。3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80 小时，运输部 不超过 10 小时，财物部不超过5 小时，办公室不超过5

12、 小时。为实现 20_的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1. 通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一， 预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗 位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提 升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到 锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2. “五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：(1) 赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的 信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。(2) 赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，

13、大力提高劳动生产 率。(3) 赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌 握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会 的要求。(4) 赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质 工程率，降低消耗，严把工程质量关。(5) 赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞 好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知 识，按章操作，杜绝事故。4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职 工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、 职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位， 自觉认真履行安全职

14、责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每 天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作 上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正， 并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、 生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚， 以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安 全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能， 规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全 管理方法和安全生产技术，努力实现本

15、公司安全生产状况的根本好转， 杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”一、指导思想安全工作是保护国家财产和学校财产的安全，保护广大师生的 根本利益和生命安全，保障正常教学秩序的需要。我们要从促进社会 和谐、促稳定的高度，充分认识到学校安全工作的重要性和必要性， 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以对人民群众负责， 对师生负责的高度态度，处理好学校安全工作与提高学校教育教学质 量的关系。把安全工作纳入学校重要议事日程，采取必要措施，保障 学校安全工作落到实处，为师生营造一个安全祥和的工作和学习环境。二、主要工作及措施1、成立领导小组充分重视安全工作，并从人力、制度上进行落实，已确保安全 工作的实施。故此我们必须提高思想认识，步调一致，齐抓共管，确 保学校各项安全工作措施的落实。学校成立以校长为组长，班主任为 成员的学校安全工作领导小组，全体成员要本着对学校负责的思想， 要有高度的事业心和责任感，各司其职，配合派出所严密防范做好学 校周边安全工作，努力清除各种影响学校安全和稳定的隐患，保障全 体师生能在良好的环境中工作、学习。2、建立健全规章制度做好学校安全工作，就必须有章可循，确定安全工作第一责任 人和直接责任人，组织师生学习安全方面的法律法规，定期出版墙报、 专栏，定期开展广播，刊登、播出安全知识，利用升旗仪式、班队课 等开展安全讲座，对学生进行安全教育，