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1、网络教育学院本科生毕业论文设计题目：学生宿舍楼工程施工组织设计学习中心：日照奥鹏学习中心层 次：专科起点升本 专 业：土木工程道桥方向年 级：20XX 秋 季学 号：201003676571学 生：张燕 指导教师：荣华完成日期：20XX03 月05 日 / 内容摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对施工活度实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系1。本施工组织设计目的是能促进优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。论文根据编制依据、
2、工程概况、主要工程量、施工部署及施工进度计划、施工组织机构、施工准备、主要工程项目施工方法、主要材料计划、施工机械设备计划、劳动力计划、施工技术组织措施等几个板块来阐述工程的施工组织设计。其中,各个板块又分成了许多小点来详细论述,使得论文的线索更加清晰,条理更加分明。关键词：施工组织设计；施工部署；施工技术组织措施目录内容摘要I目录II引言11 编制说明21.1 编制说明21.2 编制依据21.3 编制原则32工程概况43 施工部署及施工进度计划63.1 施工部署6施工指导思想6施工准备63.2 施工进度计划74 施工组织机构94.1施工组织机构的建立94.2项目管理人员制度及其职责94.3施
3、工组织机构的启动与高效105 主要工程项目施工方法125.1 土方开挖125.2钢筋工程126 主要材料计划147 施工机械设备计划168 劳动力计划179 施工技术组织措施189.1 质量保证措施189.2工期保证措施2010 施工总平面图25参考文献26引 言一个工程的施工首先要解决的问题就是要结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的条件,从经济和技术统一的全局出发,从许多可能的方案中选定最合理的方案,对施工的各项活动做出全面的部署,编制出规划和指导施工的技术经济文件,即施工组织设计。如果无计划、无安排地进行施工,没有一个系统全面的规划作指导,那么一定会导致工期滞后,成本增加,资源浪费。结
4、合自身的实际情况,编制出一份切实可行,具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计,充分发挥其应有的作用,最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短,在质量上达到精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。1 编制说明1.1 编制说明我公司关于实验高中3学生宿舍楼工程的投标施工组织设计方案是严格按照工程招标施工图、招标文件和招标会议记要进行编制的。根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的终身负责,以科学、经济、优质、高效的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视
5、和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用对比优化、博采众长的编制思路,力求方案重点突出,针对性、可操作性强。根据业主招标文件的要求对0.00以下及以上土建工程进行编制。本施工组织设计凡未注明计量单位均为mm。1.2 编制依据一、根据本工程施工招标文件03和招标答疑会议纪要。二、根据某县城乡建筑设计所设计的本工程招标设计图纸图号为200301。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范 地面与楼地面工程施工及验收规范 屋面工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 地基与基础工程
6、施工及验收规范 GBJ202-83钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-1998钢筋焊接及验收规范 砖石工程施工及验收规范 木结构工程施工及验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 中华人民XX国工程建设标准强制性条文五、地方和企业现行的施工工艺和标准：塔式起重机操作使用规程 竖向电渣压力焊施工工法 Q/CJZTG004-96建筑分项工程施工工艺标准1.3 编制原则1、发挥本企业优势,精心组织、严格管理、确保工期,以一流的设备,一流的技术服务,创一流工程,对施工的各个环节进行严格的控
7、制,做到有据可查,使整个工程达到优良等级,优化配置,合理组织,降低标价,我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益, 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划,使本工程在整个施工的全过程中,各个环节,处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意,工程管理更加合理而有效。工程概况实验高中3学生宿舍楼工程位于某市西郊新村,按抗震烈度七度设防。建筑面积为：5897.07m2。本工程为砖混结构,抗震设防烈度为7度。建筑主体共有六层,一六层层高均为3.00m,总高度为24.00m；首层室内
8、地面标高定为0.000m,室内外高差为0.900m。结构工程概况：钢筋采用、级钢筋,根据设计要求,其锚固长度分别为：级钢筋30d,级钢筋40d。钢筋保护层：基础为35；梁、柱为30；板厚100时为15。基础：本工程地基土质均匀、层位稳定、无地下水,地基承载力180千帕斯卡；基础为条形基础,基础垫层为C10砼；基础底板为C20砼；地圈梁为240300 C20砼；基底标高为-2.10m。圈梁：圈梁尺寸为240400,砼标号为C20。构造柱：尺寸为240240,砼标号为C20；墙与构造柱连接处沿高度设6500拉筋伸入墙内1000。现浇板：所有现浇板均为80厚,砼标号为C20。预空板：砼标号为C25、
9、C30两种。墙体：均用Mu15页岩砖砌墙体,一、二层采用M10混合砂浆砌筑,三六层均采用M7.5混合砂浆砌筑,其余砌体采用M5.0混合砂浆砌筑；底层地面处墙做20厚1:1水泥砂浆防潮层。建筑工程概况：楼地面：楼地面除卫生间外均为豆石面层；卫生间作300300彩釉砖面层。屋面：现浇结构层上做25厚1:3水泥砂浆找平层分格缝嵌油膏；刷底胶剂一道；改性沥青或高分子卷材一道,同材性胶粘剂二道；20厚1:2.5水泥砂浆保护层,分格缝间距1.5m；4厚SBS改型沥青防水层； 40mm厚C20细石混凝土加4%防水剂提浆压光。外装修：室内门均为全板夹板门,外刷银白色调和漆,内刷乳白色调和漆；窗为塑钢窗；外墙面
10、为蓝、白色真石漆饰面。内装修：卫生间墙面作200300瓷砖贴面；其余墙面均为高级水泥砂浆抹灰,外刷106涂料；天棚为高级水泥砂浆抹灰,外刷106涂料；楼梯栏杆刷调和漆二遍,扶手为硬塑料扶手；阳台为黑色方钢栏杆。现场有施工场地。水电由建设单位供应至现场。三通一平基本完成。3施工部署及施工进度计划3.1 施工部署施工指导思想本工程若我公司有幸中标,我们将以一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优势资源,对合同范围内的工作内容按项目法进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期交
11、付给业主。为此,我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。3.1.2施工准备1、内业技术准备：1认真阅读,审核施工图纸和学习相关施工规范,做好读图纪要
12、；2临时设施工程的具体设计；3编制实施性施工组织设计与供料计划;4编制重点工序的作业指导书；5编写各种有针对性的保证措施；6结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则；7备齐必要的技术规范和技术资料；8提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2、施工技术准备：1现场详细调查与地质地貌勘察；2根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；3各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告；4各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；5掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全,执行
13、标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。3.2 施工进度计划本着信守合同的原则,将实验高中3学生宿舍楼工程设专业班组钢筋班、混凝工班、泥工班、木工班、电工班、普工班等进行流水施工。以110轴为第一施工段,1120轴为第二施工段。施工时本着先地下后地上,先主体后围护,先结构后装修的原则进行。主要分为基础工程、主体工程和内外装饰工程三个施工阶段。当主体施工到第三层时安排内墙、天棚抹灰。主体断水后,除屋面工程按设计要求施工外,其它主导工程按楼地面、外墙面饰面、门窗安装、油漆及玻璃安装等顺序同时交叉进行。4 施工组织机构4.1施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行项目法施
14、工。由公司优秀的项目经理、建设部劳动模范刘怀蜀同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。4.2项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如下2：项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质
