国际项目管理专业资质认证

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1、国际项目管理专业资质认证International Project Management Professional 国际项目治理专业资质认证B级认证指南国际项目治理专业资质认证中国认证委员会2003年2月IPMP B级认证程序流程图B级证书C级证书、尸、 亠前言国际项目治理专业资质认证 (International Project Management Professi on al,简称 IPMP)是国际项目治理协会(In ternatio nal Project Ma nageme nt Association,简称IPMA )在全球推行的四级项目治理专业资质认证体系的 总称。 IPMP 是

2、对项目治理人员知识、体会和个人素养的综合评估证明,按 照IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目治理认证的人员，将分不具有负 责大型国际项目、大型复杂项目、一样复杂项目或具有从事项目治理专业 工作的能力。IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理(Certificated Project Ma nager，简称CPM)，获得这一级认证的项目治理专业人员能够治理大型复 杂项目。认证目标 推进全球项目治理的国际化与标准化,为从事国际项目治理的人员提 供一个全球通用的资质标准。通过 B级认证的学员将被证明把握了系统的 现代国际项目治理知识,并具有负责大型复杂项目的治理能力和资质。学历、培

3、训及体会 正规的大学以上学历教育及丰富的项目治理经历,负责过或正在负责 单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的治理工作,担任过或正 在担任项目经理,具有领导复杂项目的能力。专门是担当过大型复杂项目 的项目经理经历，关于IPMP B级认证专门重要，承认的项目治理专业资 格证书以及项目治理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评 估。申请要求年龄在 30岁以上,具有以下职位要求与学历和体会的项目经理,能够 申请 IPMP B 级认证：职位要求 负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的 治理工作,担任过或正在担任项目经理,具有领导复杂项目的能力。学历及工作体会要求类不

4、1：应试申请者具有大专以上学历， 具有 5 年以上的项目治理工作 体会，同时具有 3 年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经 历，但申请者具有的 5 年以上的项目治理工作体会在申请日 8 年前获得的 体会无效。类不 2：应试申请者不具有大专以上学历， 但具有 8 年以上项目治理 体会，同时具有 5 年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项 目或单公司多项目的治理工作，但申请者具有的 8 年以上的项目治理工作 体会在申请日 10 年前获得的体会无效。是否具有同等学历由 IPMP 中国认证委员会鉴定。考生的申请表是 IP MP 中国认证委员会决定其是否具有申请资格的差不多依据。

5、IPMP 中国认 证委员会将书面通知考生决定结果。如果申请被拒绝， IPMP 中国认证委员 会将告知考生被拒绝的缘故。认证程序5.1 为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请， IPMP 中国认证委员会一样在各地都设置认 证考点。对本认证感爱好的人，可向认证考点咨询认证有关的信息，并可 在 IPMP 中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行扫瞄。 申请 认证人员可按照认证宣传册的有关费用规定 ,向 IPMP 中国认证委员会在各 地设置的考点订购认证资料，这包括中国项目治理知识体系与国际项目 治理专业资质认证标准 C-PMBOK & C-NCB及其它有关资料。C-NCB 上详细讲明了

6、各个级不相应的评估内容及评估标准。5.2 认证步骤IPMP B 级认证分如下四个时期：5.2.1 第一时期报名与初审报名 递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它有关资 料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单位简介以及担 任项目经理的项目清单等。程序如下。本人提出申请，填写 IPMP 报名表，同时递交报名费。IPMP 考点在收到报名表及报名费后，将发送 IPMP 正式申请资料，包 括：IPMP申请表及中国项目治理知识体系与国际项目治理专业资质认证 标准 C-PMBOK & C-NCB。初审由 IPMP 中国认证委员会设置的考点鉴定考生是否符合申请条件， 如考 生符合

7、申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由 IPMP 中国认证委员会审查确定。填写正式申请表，并递交该级不的认证费 申请表是评估师评定申请者项目治理资质的重要资料，应全面认真、 系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良阻碍。在递交 申请表的同时，需递交该级不的认证费用。5.2.2第二时期撰写项目报告撰写项目报告项目报告是认证评估师检查与考核 B级应试人员项目治理能力与水平 的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目 进行案例总结。有关项目报告的撰写请参考 IPMP B 级项目报告编写指 南，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。英文项目报告

8、 是对申请者英文水平评判的要紧依据之一。项目报告撰写的时刻自正式申 请日期起，一样为三个月左右，但撰写报告的时刻不应超过六个月。填写项目报告承诺书（一式四份） 项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关咨询题的承诺，以保 证项目报告内容的真实性，同时是由自己撰写的。有关需要对项目报告保 密的咨询题也应在承诺书中一并声明。项目报告与项目报告承诺书应一并递交给 IPMP 中国认证委员会在各 地设置的考点，考点在收到申请者递交的项目报告后，连同报名表与申请 表一并转交 IPMP 中国认证委员会。5.2.3 第三时期项目报告评审IPMP 中国认证委员会收到申请者的所有材料后， 将指定两名评估师对 申请

9、者提交的项目报告进行评审，视评审结果的需要， IPMP 中国认证委员 会可能需要申请者递交项目报告的补充材料或有关的证明材料。5.2.4第四时期笔试与面试从 IPMP 认证委员会收到申请者的全部材料起， 一样三个月之内将 安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时刻和地点将视申请者的情形决 定，并提早一个月通知申请者。笔试凡未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP中国认证委员会组 织的笔试考核，笔试考核以中国项目治理知识体系与国际项目治理专业 资质认证标准C-PMBOK & C-NCB为准，同时注重理论与方法的应用考 核，笔试时刻为 3 小时面试IPMP 面试着重于对应试者综合素养的考核

10、， 全面了解应试者项目治理 的理念、知识、实践能力和个人素养。面试一样由两位评估师主持，评估 师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。在面试中，评估师将从更 深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情形下展现了其在项目和 项目治理方面的知识与才能，加上其它个人素养等方面的信息，便可形成 考生项目治理能力的总体印象。每个申请者的面试时刻为 1个小时，面试 分为两个环节：申请者陈述项目报告，时刻约 15 分钟 评估师提咨询，咨询题将要紧针对项目报告的内容、项目治理知识、 英文项目报告的内容及个人实践经历等方面进行提咨询，提咨询时刻约 45 分钟5.3 认证过程的总结 由两位评估师对每位申请者的

11、认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP B级认证的项目经理的能力要求。笔试考核统一由认证委员会组织阅卷。5.4 证书的生效认证委员会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式 生效，并随同笔试成绩与其它级不一并公布。申请者是否能获得证书按下 述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分, 笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。其各项成绩的总分及合格标准如F表所示:序号项目笔试（E）项目报告（R）面试（1）总分(T=R+I)1满分160200200400申请者的证书授予1授予B级证书E 100R 120I 120T 2802非

12、C级证书获得者，若不符合 B级授 予条件，但符合本条件则授予 C级证书E 100T 240申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。5.5申诉认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其缘故也将被告知，如 考生对评估过程或结果有异议，能够按照有关程序进行申诉。5.6证书有效期5.7认证的延缓及推迟如果评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面 条件欠缺，能够建议申请者延缓或推迟认证。5.8认证的中断如果评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申 请者对评估过程提出异议时，评估师及申请人均可提出认证中断的要

13、求。 由认证委员会作出是否中断的最后决定。IPMP B 级认证的项目经理 项目报告书编写指南1 项目报告书的目的 项目报告书是申请者在项目治理领域知识和实际体会的综合反映，要 紧包括：描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该 项目中起决定性作用，涉及到有关项目治理方法和技术实施的决策； 应用的项目治理方法对项目的成功起到关键作用。2 项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面： 21 项目范畴（背景）业主与承包方简介 项目的必要性、意义（重要性）和目标 项目及项目治理的特点 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系 项目治理在公司的重要性

14、项目实施的可行性2 2项目打算项目目标项目结构（组成） 项目组织（内部和外部）时期模型和里程碑进度打算资源打算 费用（成本）打算与操纵 23 项目实施 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：项目启动报告/状态讨论 /信息治理项目操纵社交方面 /团队建设 /团队工作变更治理合同治理方法应用风险分析质量治理2 4通过项目治理实践获得的个人体会 项目报告中所涉及的项目的治理过程 申请者从事的其它项目治理活动 项目治理方法和技术的应用 项目治理软件的应用社交和理念咨询题25 结论26 参考文献27 附录 包括单位简介及能讲明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报 告的附加资料，例

15、如图表、图纸、统计数据及获奖情形等等。3 项目报告书的格式和数量 对项目报告书的格式没有专门的要求 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位 项目报告书须用 A4 纸打印。一样为 20-40 页（至少 20，000字以上）， 附录不超过 15 页提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份 4项目报告书的最低要求41 项目特性项目规模 多公司参与实施的项目周期 6个月项目费用工程建设类项目不低于2000万兀软性项目许多于 200 万元监理合同许多于 200 万元项目团队 3个项目的复杂性学科（科目） 3门外部合作团队 2个项目治理方法的应用 20个要素（参照C-NCB）4 2申请者在项目中的角色高级项目经理 项目负责人 项目总监43 申请者在项目中承担的职责 必须包括下列项目治理的所有方面：