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1、XXXXXXXXXXXXX管理标准文件编码：Q/DLSG001.012012版本/修改码: A/0临时用工管理办法生效日期:行政管理专业起草部门:管理组1 目的 规范临时用工管理，合理配置人力资源，控制公司费用开支，保证项目建设期间各项工作的顺利进行。 2 范围本办法适用于XXX公司各部门在项目建设工作中，因工作需要临时雇用的人员。3 职责与权限3.1负责临时用工的归口管理。3.2负责临时用工的日常管理工作和考核工作。4 管理流程与要求4.1临时用工范围 本办法所称临时用工皆指在项目建设期间，为保证各项工作的顺利开展临时雇用的人员。4.2临时用工原则项目建设期间需雇用临时人员时，应执行节约的原
2、则、特殊情况本单位人员无法承担该项工作时方可申请用工。特殊情况主要指：如项目建设期间人员的饮食、办公区域的保洁等情况本单位无法抽出人员干的零活、杂活，正常运行情况下本单位无法抽出相应数量人员的情况，可以增加临时用工。4.3临时用工申请程序 4.3.1各部门需使用临时用工时，由各部门提前提交临时用工申请（包括工作任务、人员数量、用工期限、人员到岗时间等方面的内容），经总经理签署意见后，人员由办公室统一安排。4.3.2特殊情况下，若需紧急使用的临时工，应由部门负责人事先与办公室电话联系商定，并补办临时用工申请手续。4.4临时用工管理4.4.1 根据工作性质的需要，故临时用工要求其年龄18-50周岁
3、的合法公民，要求体貌端正，身体健康。4.4.2临时用工在本公司工作期间，由办公室和管理组负责日常管理，如发生异常情况应及时报告有关部门。4.4.5临时用工由综合办公室归口审批，各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇佣、安排临时用工，凡未按照规定程序办理的部门，由此产生的一切责任由部门相关责任人自负。4.4.6对各部门的临时用工进行监督。4.4.7临时用工费用由公司负担，综合办公室归口管理。临时用工费用标准根据其工作性质、工作量综合考虑后确定；后勤临时用工费用每月随公司正式员工效浮一起造表发放，施工现场临时用工费用，需要月底由管理组汇总，去地税局开具装车费发票由综治办、总经理、财务总监审批后方可发放。4.5检查与考核本办法由综合办公室和管理组检查与考核。5 相关记录用工申请计划派工单
