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1、-龚 丰 路 污 水 管 工 程施工组织设计*浦东新区公路建立开展*2005年5月8日目 录. z.-一工程概况31 编制依据32 编制围33 编制原则34 工程概况4二施工总体布置6施工准备工作：6施工管理：9.施工总体设想：11施工部署及安排15三、分局部项工程施工方案17地基加固17深层桩施工方案18压密注浆施工方案：21旋喷灌浆施工方案23.钢板桩施工方案27沉井施工方案29顶管施工方案35窨井砌筑施工方案55路面修复施工方案56四施工技术保证措施581、工程质量管理体系及保证措施582.文明施工保证措施：633.平安生产技术措施654.季节性施工技术措施：765.施工进度保证措施77
2、6.环境监测技术措施：787. 环境保护文明施工措施80五施工管理体系831.管理人员职责83五工程管理体系86六机具、劳力、进度91. z.-一工程概况1 编制依据1龚丰路污水管工程施工合同、施工图纸及有关设计说明；2*市现行有关市政施工与验收规、规程、规则及标准与相关标准；3建立、设计与监理单位及相关单位提供的情况与要求；3我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备技术能力，以及长期从事市政建立所积累的丰富的施工经历。2 编制围龚丰路污水管全部市政工程，容包括：各种临时设施安排、雨水管线改道、各类架空线改道、深层搅拌桩、地下压密注浆、旋喷桩、钢板桩、根底开挖、沉井制作与下沉、管道顶
3、进、土方回填、窨井、道路与人行道修复。3 编制原则1严格中标合同文件所规定的工程施工工期，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2坚持在实事的根底上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序严密衔接，防止不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进展。4施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有
4、设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进展施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占路面，不污染环境。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7严格执行招标文件明确的设计规、施工规及验收标准。4 工程概况本工程为龚丰路(川沙路到龚华路)污水管新建工程，位于川沙路到龚华路路段，全长约650米，其中跨越浦东运河为双线110米,管径DN400mmPE管,其余为管径DN600mm钢筋砼管508米。由于施工区域房屋密集，道路狭窄
5、，决定采用全封闭泥水平衡机械方法顶进施工龚丰路污水管线工程，全线设钢筋砼径7000园形工作井一座，钢筋砼径65003500矩形工作井二座，钢板桩径矩形45003000三座全程共有6个顶程，每个顶程长度在3米115米之间项管施工完毕后，全线在工作井与接收井部位及二井之间将修建污水窨井14座。修复施工期间损坏的道路及人行道。4.1. 工程地质情况：本工程管道走向近东西向，全线地势起伏不大，因管线工程需穿越浦东运河，顶管在运河区域的埋沉达10米根据业主提供的地质情况，施工场地施工基底在淤泥质粉质粘土夹粘质粉土，土体不稳定，共可分为二亚层，现将其埋藏条件及工程地质特性概述如下：1层1填土：填土，松散状
6、态，厚度0.50.7m； 2层-浜土，流塑状态，厚度0.20.9m； 3层粉质粘土可塑软塑厚度1.82.0m； 4层3淤泥质粉质粘土夹粘质粉土，流塑状态，厚度9.39.5m；5层4层淤泥质粘土，饱和流塑状态，厚度6.36.6m；6层5粘土，呈软塑状态，厚度9.510.2m。 层粉质粘土，可塑状态，厚度未钻穿4.2工程特点：、本工程周围紧临建筑物，道路不能全封闭，全部是在地下作顶管施工，这给施工带来较大难度。、本工程管道穿越浦东运河，埋深达10米以上，而运河下无地质报告这给施工时带来了较多困难、本工程施工时，穿越小镇区域，有大量的居民和企业，所以要做到不扰民、不影响周围居民的生活和企业的生产，文
7、明施工的要求也很高。、本工程施工便道的安排有一定难度，施工沿线建筑物较多，这同时也给材料、机械的进出带来了较大难度。、工程施工工期较紧，对按时保质完成施工任务，提出了较高要求。、本工程构筑物类型众多，包括有压密注浆的地基的处理，搅拌桩与旋喷桩隔水帷幕，钢筋砼的沉井的制作与下沉，接收井与加井的钢板桩支撑，顶进深度在米的600钢筋砼管道泥水平衡工顶管施工，牵引深度达10米的4PE管管线过运河非开挖施工，深度在6米左右的砖砌窨井，及原有雨水管线改道和路面及人行道的修复。建筑容复杂、技术要求高、施工难度大。4.3施工规标准：本工程施工时，将严格按照设计图纸和施工说明进展，并严格执行中华人民国交通部标准
8、公路桥涵施工技术规(JTJ041-89)、*市政工程管理局标准市政工程施工及验收技术规程的有关规定。二施工总体布置施工准备工作：1.施工条件准备：1.1 .施工前同沿线企业单位，居民，派出所联系协商，确保施工期间相关居民，企业单位生活工作不受影响。1.2 .与有关单位和职能部门联系，取得临近建筑物的根底、构造、管线情况，确定对其的保护监测方案。1.3.对管道、道路根底围的地下障碍物、地下管线进展细致清查，以保证根底施工顺利进展。1.4 .与有关部门联系掌握对运河驳岸，防汛墙的影响，以满足有关防汛规定及要求。1.5.与交通管理部门联系,以保证施工期间的道路封闭及确保行人的通行.2.技术工作准备：
9、2.1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2.2 .熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。.2.3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。2.3.编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。2.4.提出机具、材料、构件加工和外委托方案，保证工期进度的需要。2.5.提出科技进步在本工程中的具体实施方案。2.6.根据建立单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。3.现场准备：3.1.根据建立单位有关资料，确定上下水源、电源、水准点和控制桩、架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。3.2.去除
10、现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、市容整洁。3.3.认真组织测量放线，确位准确，做好控制桩和水准点。3.4.做好道路、排水(全现场的排水措施)，到达文明工地标准。3.5. 根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进展施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工过程中的投测创造条件。4.物质条件准备：4.1.材料的准备：、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。、根据材料需求量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得以落实。、组织材料按方案进场，并做好保管工作，4.
11、2 .构配件及设备加工订货准备：、根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量方案。、根据需求量方案，向有关厂家提出加工订货方案要求，并签订定货合同。、组织构配件和设备按方案进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。4.3 .施工机具的准备：、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量方案。、对大型施工机械(如泥水平衡顶管机，吊机、挖土机、桩基设备等)的需求量和时间，向有关方面(如专业分包商)联系，提出要求，落实后签订分包合同，并做好现场准备工作。4.4 .运输的准备：、根据上述三项需求量方案，编制
12、运输需求量方案，并组织落实运输工具。、由于龚丰路施工区域机动车辆不能通行，与外界的协调、配合对运输工作顺利进展尤为重要。施工管理：1.建立工程工程管理机构：根据工程的规模和特点，组织以工程经理为首的管理层工程管理指挥部，全权负责该工程的管理，工程班子按工程法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率、有方案的组织协调和管理。具体本工程管理见附表。 2.组织施工队伍：我公司具有管理效益高、施工速度快、工期短、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助工程组进展调配。劳动力的来源是我公司屡次获得建筑质量奖的队伍，对劳动力实行动态管理。本工程合
13、同工期较紧，尤其龚丰路区域的顶管工期更紧，方案以顶管施工为主导工期。本工程的施工队伍则在专业小组的根底上组织6个专业队，各专业队(组)的编制人数在一定时间力求相对稳定。3.预算管理：施工预算按地基处理、工作井、顶管三大局部分阶段进展控制，作为安排施工进度组织、劳动力进场、材料、物资供给及降低本钱的依据来指导施工管理，地基处理、工作井顶管和工程完毕后作三次经济活动分析。4.合同管理：工程法管理的基点之一就是用合同的形式协调工程组与各方的关系。4.1 .工程组与专业队(组)在以前任务单管理的根底上，双方依据施工预算数据议定工效水平。经公司经营部经理审核批准后，核定所承当施工工程的方案工日。工资单价
14、按公司文件和工程组依据现有工资水平采取定额加系数的方法共同确定标准计算工资总额，鉴订施工经济合同。同时确保施工的平安、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标，合同中应有奖罚条款，合同分期鉴订，分期结算。4.2 .工程组与公司业务科室：工程组分别与公司有关科室就加工订货、劳动力、材料供给、机械设备、交通车辆的指供等签订委托、供给、租赁使用合同，工程组负责现场验收及管理工作，合同中的须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚清楚。4.3 .工程经理与公司经理：工程经理对公司经理签订承包合同，明确该工程的各项管理指标、经济指标及技术指标，工程经理应按工程法施工的管理模式组建工程班子，在遵守法律、法令及公
15、司有关规定的条件下全权行使对该工程的管理权，以保证合同的实现。在公司经理确认工程经理无力履行合同或确认工程经理有*乱纪行为时，公司经理有权立即中止合同。5 .工程管理：5.1.强化方案管理。工程组应按本施工大纲为原则编制单位工程施工进度方案，依此编制月度施工作业方案组织施工。工程指挥部定期检查各项方案的实施情况，召开协调会，帮助解决关键问题，确保该工程优质、高速、低耗完成。5.2.科学安排施工流程。本标段主要有600米左右的DN600口径的污水管道顶进工程、14座各类的工作沉井和窨井及相应道路修复工程.顶管工程,不仅工作量大，埋置深度大，地面情况复杂，是本工程的主导工程。具体工程上先地下，后地上；施工顺序：定位划线雨水管线改道撤除障碍物设置围栏深层搅拌
