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1、第一章 系统综述高效电热红外辐射采暖系统概述高效电热红外辐射采暖系统，也称辐射采暖板，是以不锈钢铠装电热管为发热源,通过加热阳离子氧化铝合金散热器,将红外线以辐射方式将整个空间进行加热的设备。高效电热红外辐射采暖系统，与传统的供暖方式相比，具有以下优点： 1、洁净、卫生、舒适 以电能直接转化为热能,并以红外线方式传播到空间中,没有水、油等中间媒介，不发光、不耗氧、无风。红外线照射到人体皮肤上，如沐阳光般的温暖。2、高效、节能、运行费用低 以电能转化为热能，有温控器控制，热损耗小。易实现分户计量。3、有较好的蓄热性 由于内部蓄热层热容量大，因此在间歇供热的条件下，室内温度变化不明显。4、不占室内
2、面积易装修 采用吊顶式或高于地面2.5米的壁挂式安装，便于装修和家具布置。5、使用寿命长 在设计使用条件下使用，寿命可达25年以上。第二章 系统主要材料 我公司将负责红外辐射采暖系统的设计、材料供应、施工安装，系统调试、以及售后服务等（不包括配电箱及接入电力线的施工）。 材料明细1 电热红外辐射采暖器2 交流接触器3 护套电线4 温控器或温控表5 空气开关第三章 施工组织计划在电热红外辐射采暖系统设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、舒适性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成任务。 以下分别从工程的组织、施工、工艺、质量、工期等几方面阐述此工程方案
3、设计。一、 施工组织方案 我们将提供整个供暖系统材料供货、现场安装和调试服务。其安装和调试所需用的工具和仪表以及安装材料均由我公司承担。1.工程项目组 我公司将成立工程项目组，负责本工程的总体规划和协调工作，其重点在于根据甲方需求和资金投入，确定在安装电热红外辐射采暖系统工程的规模、进度、实际可能实现的工期，以及与土建工程之间的衔接等一系列问题。 为了充分理解甲方的意图，希望甲方除了提供设计文件以外，还能够在各个阶段中充分参与本工程的工作，并就其中的技术问题提出甲方的观点。我公司将派遣有丰富施工经验的施工人员、督导经验的设计工程师进行安装督导。1 项目小组的人员组成和职能 工程部经理 项目经理
4、 施工组长现场安全员现场材料员质检员技术员 组织管理机构图工程项目部成员职责如下：工程部经理根据设计方案确定现场施工班子。组织现场项目经理、材料员、施工组长、现场安全员仔细消化设计方案，明确具体职责，对施工细节作出详尽安排，在施工过程中协调项目业务人员，设计人员施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。现场项目经理直接负责现场施工管理，对施工现场技术、安全、质量全面负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程部经理联系，以便工程部经理对施工项目实施管理。施工组长负责组织工人按照设计图和项目经理的指令完成施工任务。现场安全员依照现场施工安全管理条例，
5、在现场实施安全监督管理，注意消灭事故隐患，如有意外情况采取措施及时处理，并作出事故调查处理报告。现场材料员对现场材料进行保管并按计划发放，作好施工现场的统计工作。现场技术员在项目经理的领导下监督各施工小组严格按照施工图纸和施工规程施工，配合甲方和监理作好检验验收并做好检验验收记录。3工程项目管理 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜的管理。我公司的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：3.1项目计划： 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育； 准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一
6、阶段的任务； 制定整个项目进展情况报告的计划。3.2工程进度控制管理 我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。 根据本工程的规模和我公司的施工经验，在施工前，我公司的项目经理会与甲方一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。 在施工过程中，我公司的项目经理将经常与甲方保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取甲方的要求，积极配合工程的进度发展，争取实
7、现整个系统的正常运转。3.3工程质量控制管理 我公司严格按照相应的国家规程、规范进行质量控制，对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行严格管理控制。 我公司将严格按设计施工图纸、合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保工程质量，达不到要求的坚决返工。3.4工程项目文档管理 我公司将用文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。定期提交进度报告；每一个阶段提交一份阶段报告，并由
8、双方项目经理签字认同；项目完成后提供竣工图纸及检验报告。3.5工程项目验收管理我公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程承包合同；工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、各种材料的检测报告等）；国家现行的施工验收规范及企业验收规范；测试报告；竣工图及竣工报告；我公司首先进行竣工自验，合格后邀请甲方、监理等有关方面在进行正式验收，通过后各方在竣工报告上签字。3.6工程维护管理我公司在合约规定的保修期内依据维护合约条款进行免费维护管理，保修期后，我公司可与甲方签订维护合同，并定期跟踪回访，建立用户回访档案。二、 设计施工安装方案1.1供暖热负荷计算：1.1.1应按的有关规定，进
9、行房间供暖热负荷计算。但与常规对流式供暖方式热负荷计算有以下区别：a.不计算用于固定安装辐射采暖器的立柱、挂件等的热负荷。b.供暖热负荷计算将室内设计温度降低2，或取常规对流式供暖方式计算供暖热负荷的90-95%。c.红外辐射器用于房间局部区域供暖、其它区域不供暖时，所需散热量按全面辐射供暖所需散热量乘以一定系数。d.进深大于6米的房间，以距外墙6米为界分区，当作不同的单独房间分别计算供暖热负荷和进行地板辐射供暖设计。1.2系统设计：室内平均温度应符合以下要求：环境条件 适宜范围 最高限值人员长期停留区域 16-18 22 人员短期停留区域 14-16 20 无人员停留区域 6-8 12 13
10、 红外辐射采暖器结构剖面图2.施工安装方案2.1一般规定2.1.1电热红外辐射采暖的安装工程，施工前具备下列条件：1） 设计图纸及其它技术文件齐全。2） 经批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底。3） 施工力量和机具等，能保证正常施工。4） 施工现场、用电、材料储放场地等临时设施，能满足施工需要。2.1.2电热辐射采暖的安装工程，环境温度宜不低于5。2.1.3施工前，应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉电工电气的一般性能，掌握基本操作要点，严禁盲目施工。2.2挂件及机器的固定2.2.1壁挂支架等挂件，使用8mm金属膨胀螺栓固定在平整的墙面上。2.
11、2.2壁挂支架的孔中心距约等于辐射器背面C形支架的中心孔距。2.2.3使用8mm法兰螺丝螺母，将辐射器C形支架与壁挂支架固定锁死。2.3温控表箱控制线的连接与辐射器电力线的连接2.3.1按设计图纸的要求排布电力线，380V三相L1、L2、L3及零线N分别接入交流接触器相应输入端，再由交流接触器相应受控端引出受控线，接入辐射器端子排上的L1、L2、L3及零线N。2.3.2通往每台辐射器的电力线每路直径不小于2.5mm2。2.3.3电力线排布过程中不应有接头。2.3.4温控表箱的控制线，接入交流接触器的控制线圈相应端子。2.4安全生产和成品保护 2.4.1施工现场所有设备及原材料，不得直接接触明火
12、。2.4.2辐射器严禁踩踏、用作支撑或借作它用。2.4.3电热辐射采暖器的安装工种，不宜与其它施工作业同时交叉进行。电路未经测量调试之前，严谨上电开机。3、质量控制方案及管理措施3.1为保证施工质量达到设计标准，质量控制方案如下：a) 做好施工文件的编制和原材料的质量合格证。b) 抓好电热红外辐射采暖系统安装中的质量管理（严格按照国家 质量验收标准）c) 设计图纸及其他技术文件齐全，并经会审。d) 经批准的施工方案及施工组织设计，应进行技术交底。e) 材料、施工力量、机具等能保证正常施工。f) 承包方成立工程项目部及制定施工方案，并通报设计、甲方、监理及分包单位。3.2主要管理措施a、 项目负
13、责人至质量监督员应按管理办法实施系统管理，提高每个施工人员的质量意识，确保施工现场不出现质量事故。b、 做到安全文明施工，在进入现场前作好安全生产教育，进入施工现场的所有人员均戴安全帽。作统一工作服避免人身伤亡事故发生。c、 加强成品保护，严格按照有关技术要求进行验收，并办理一定的交接手续后才能进行下一道工序。d、 在施工过程中，每道工序都有专职人员进行检验并填写记录。3.3施工项目质量控制原则：坚持“质量第一，用户至上”以人为核心以预防为主坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公正的职业规范4、施工工艺的控制措施4.1施工材料进出场控制措施在工地初步具备现场施工条件下，我方运送材料
14、到施工现场，会同甲方共同对运到施工现场的材料进行数量和质量的检验。证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货记录。对现场检验不合格的材料，填写不合格品通知单并做好记录，独立堆放，通知储运部处理。合格材料在施工现场存放期间，应保持标识清楚，堆放整齐，防止损坏丢失。4.2施工现场管理工作控制措施现场施工管理工作规定l 现场施工是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。l 在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理，遵守安全施工条例，各司其责，严格按照设计方案施工。l 非施工人员严禁在施工现场逗留。l 对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改施工方案。l 每日开工前，有关负责人必须对关键施工项目进协调，强调注意事项。l 按规定作好施工日志。l 质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图，事故调查分析报告，包括事故情况、事故
