《绩效发展计划(Orange.TANGDU)1》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效发展计划(Orange.TANGDU)1(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页 广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格_员 工 :_欧 杰_职 位 :_策略总监_部 门 :_客务部(B组)_评 估 周 期 : 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日评 核 人 :_评 核 人 职 位 :_计 划 日 期 :_评 估 日 期 : _说 明 : 该表格请于2月15日前完成,主管及员工各存一份留底,以便随时跟进目标进度;人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。一.工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在 工 作
2、 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 , 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 , 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识 。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 , 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见 。 A. 工 作 目 标日 期 成 果意 见一、 业务管理:1、 制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元(含媒介执行);2、 参予23项整合个案的比稿,成功取得12个品牌的
3、整体代理;3、 开拓1个整合品牌;4、 首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。5、 能将所确立的品牌进行维护、提升和发展;6、 对其他单项合作客户,具有迅速消化能力。全年完成8个以上。二、 组组织管理能力:工作重点:提高小组绩效。1、 确保对公司每项决策、规定的有力执行;2、 能带领12个组别;3、 带领一个整合品牌项目。4、 协助制订每个岗位的绩效发展计划,并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。5、 与相关部门(如创意部门)紧密配合。三、项目盈利能力:1、整合客户力求达到10%15%的利润。四、个人技能:重点:对广告目的把控能力,对创意的指引能力。1、 掌握策略发想技巧,包括:传播概念、产品
4、概念,正确地提供创意指引;独立填写准确的创意简报;2、 从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性,包括其品牌个性、调性等,重要的是能从中发现问题,找到广告目的。全年2/3月份全年全年23月份全年全年五、 培训指引能力:1、 每月1次以上的训练组织;2、 培训内容包括:A、 精准的会议纪录、可执行的工作进度表、B、 高效的动脑会及内提会、C、 咨讯分享、策略的发想能力。六、 企业文化:1、 建立高效的团队精神;2、 团结、向上的工作态度。2/3月份4/5/6月份全年利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先
5、次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 , 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 .B. 发 展 目 标 日 期责 任 人成 果意 见 二.技 能 评 估 请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能,并提出意见支持评估。 能 力 评 估 意 见 超 出要 求合 符要 求需 要发 展不 适 用1.领导能力oooo2.对成果的关注oooo3.对顾客的关注oooo4.业务知识及全球的视野oooo5.团队工作oooo6.灵活性转变管理oooo7.财务管理oooo8.指导与发展oooo
6、9.分析解决问题oooo10.人际沟通技巧oooo11.企业家精神创造力oooo其 他 三.工 作 表 现 总 结 表整 体 评 估 提 供 一 个 工 作 表 现 描 述 , 总 结 员 工 完 成 目 标 的 成 效 和 技 能 的 体 现 _工 作 表 现 评 分o A 工作表现持续超出工作要求 o D 工作表现不经常合符工作要求o B 工作表现时常超出工作要求 o E 工作表现不合符工作要求 o C 工作表现持续合符工作要求 _ 四.员 工 意 见 : _ 五.签 署 1. 部 门 总 监:_ 日 期 : _2. 评 核 人 : _ 日 期 : _3. 员 工 :_ 日 期 : _ ( 员 工 签 名 显 示 年 终 评 核 讨 论 已 进 行 )第 1 页 共 1 页