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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、酒店员工岗位工资制度为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。1.0 范围公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。2.0收入结构2.1 个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。2.2 收入组成：基本工资岗位工资+全勤工资 +店龄工资（如有） +绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。2.3 基本工资见职务/ 岗位 / 工资等级对应表。2.4
2、全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资） /30* 出勤天数”计算当月入职工资。3.0岗位级别和岗位工资的确定3.1 岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。3.2 岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。3.3 员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1 个薪档。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3.4 附表一、职务 / 岗位 / 工资等级对应表。4.0 店龄工
3、资4.1 依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。4.2 员工按 50 元 / 年标准计， 领班按 100 元 / 年标准计， 主管按 150 元/ 年计，保安部队长按 150 元 / 年，每月随工资发放， 并逐年按此标准递增，5 年封顶。4.3 正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。5.0 绩效工资由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。6.0 效益奖金实行年度效益奖金（方案另行规定）。7.0 各种津贴7.1 学历补贴或英语补贴享受学历补贴的部门及标准：前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；餐饮部的
4、服务员、领班、主管、副经理、经理；客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准： 所学专业与本岗位相应的500 元/月，其他专业的300 元/ 月。7.2 英语补贴-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-享受英语补贴的部门及标准：前厅部接待员、 领班、主管、副经理、经理；餐饮部服务员、领班、主管、副经理、经理；客房部服务员、领班、主管、副经理、经理；经英语口语等级评定考核通过的，可享有：初级水平的200 元 / 月，中级水平的40
5、0 元 / 月，高级水平的600 元/ 月。7.3夜班津贴享受的部门及标准：前厅部人员、客房部人员、工程部人员、夜审收账员、宿管员等值下夜班（24：00 以后）的享受5 元 / 天，保安部值下夜班（ 24：00 以后）的人员享受15 元 / 天。7.4 外住房补贴不在酒店住宿的员工享受100 元 / 月的补贴。7.5 误餐费司机及采购员，因公出差，错过用餐时间，每餐补助30 元（不包括公司领导出差）。7.6 加班工资员工因自身原因导致本职工作未完成而自行延长工作时间的，不视为加班。部门应合理安排员工的作息时间，遇接待工作至较晚时，应采取渐次下班的办法，以免窝工。员工完成正常的工作程序，如餐饮部
6、摆台、晚间收台等工作不视为加班。对因为工作需要而加班，时间在1 4 小时以内的，授权各部门以一对一的方式自行安排随时还休。如发现部门管理不善或其他-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-原因，导致还休工作失控或产生舞弊现象时，除收回部门还休权限外，将追究有关管理人员的责任并报酒店严肃处理。法定节日加班或当月公休未休完的，各部门以 一对一 的方式自行安排还休。部门经理级及以上人员未完成自己的工作，周六、周日延长时间的，不记加班。如确因工作需要不能调休的，由部门经理、 分管公司领导批准，人事及总经理审核、批准后方可按规定发放加班工资。
7、加班补贴计算方法：月加班工资=岗位基本（等级）工资30 天 8 小时当月加班小时数（1 个小时内不计加班）。7.7 体检费新入职员工，体检及办理健康证的费用等由员工自行办理。满一年以上的员工，酒店每年组织一次免费体检。工作满一年以上的员工，正常办理离职手续的，退还体检费（不包括办理健康证的费用）。7.8 专项奖励如当月大型重要接待，或参加重大活动获得优秀称号的员工等，酒店视情况将以现金或物质等各种形式给予奖励并通报表扬。8.0 等级评定8.1 评定机构：由公司领导、人力资源部及各部门或特邀人士组成考核评定小组。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，
8、方案手册，应有尽有-8.2 依据考评标准， 由评定小组对各部门员工每三个月统一进行理论、业务技能的考核，从而确定薪酬等级。8.3 为避免考核走过场，对考核结果应从严控制：优秀员工须经总经理批准，优秀员工的比例不得超过部门编制人员的20%。8.4 员工年度内三次考核为差的，除了降岗位工资1 个薪档外，并要求其接受培训或转岗。9.0 工资调整9.1 新入职员工、岗位变动、职务提升原则上在相应岗位上试用期为两个月，员工因试用期满、职务升降需调整工资时，由部门经理同意并填写工资调整申请单, 经本部门、人力资源部共同考核, 总经理批准后方可执行。9.2 员工逐级调资（或职务的晋升）可由部门申报、员工自荐等方式进行考核调资，原则上调资间隔不得少于三个月。9.3 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次。9.4 经总经理特批：具备高星级酒店工作经验、特殊岗位人员因其工作能力和表现特别优秀者可缩短试用期和提前晋升；对于发生安全责任事故，或严重违规违纪的员工，经总经理会议审批后，可以即时减薪或降级。-
