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1、SMT散料管控办法一目的：减少物料损耗，提高元件利用率，缩短生产周期，达到准时交货二、适用范围：SMT车间的物料控制。三、职责:1、SMT主管:负责物料数量的统计，核查;对来料，出货及生产用料的核算，物料异常的确认和提报。2、工程师、技术员：负责机器调试，特殊物料的确认，控制机器抛料，提供其他物料控制的技术指导3、班、组长对物料管控的主导和实施，物料异常的处理和上报，对造出的物料及物品进行检查，每一工单尾单时的盘点，尾数清理及该工单结单前物料和PCBA的保管。4、维修员：负责维修区散料的神灵，分类,记录;拆机物料的分类和整理；散料正确使用。5. 物料员:负责对来料，出货及生产用料的点料核对并做
2、账；每天需对清洁工清扫出来的散料进行分类和整理；散料使用前的准备。6操作员：正确使用物料，规范自己装卸Feeder的动作和Feeder异常处理犯法,严格按照操作员作业规范作业，对物料的数量核对和物料规格,品名，料号及丝印确认，散料的使用和分类，对IC等贵重物料必须一对一进行清点和交接。7、中检:辅助操作员对物料管控和散料使用8、印刷员：主要对PCB及已产生1面的PCBA的管理和交接。9、清洁工:把清扫出的物料放到指定的地方或捡起来交给班组长，认真检查所有废品，垃圾,纸箱是否有兀器件等有用物品和PCBAo四、管控措施：1、散料优先使用原则：1、1电子元件供应商提供的最小包装经拆封使用过的物料统称
3、为散料。1、2散料优先使用原则：物料员和操作员及班长应对自己所管的物料中的散料在发料，上料，贴料需求时，每一时间对散料加以确认和发放或使用，班组长应对散料使用有计划的安排和监督，对盘装散料先装料使用，对单个散料要手贴元件，不可存放数量太多，时间太长。2、散料来源和整理要求：2、1下线的尾数一一物料员（班长在生产完某一机种之前就把该机种所有物料确认是否在两天之内的生产工单上物料有公用料，如是公用料则在领料单是哪个的结余数旁边标示转到哪一单，如不是公用料则要求操作员从Feeder上拆下来，在盘点退库。2、2机器内散料盒里的散料一一有操作员清尾,转线，交接班时，对散料盒内物料确认使用，对未用完的散料
4、分类整理标示好物料名称再交给班长管理和安排使用。2、3抛料到机器内或地上的物料操作员在清尾，转线，交接班时先清理机器内再清扫机器下面和机器旁边地面的物料（IC与贵重物料即单价在人民币1元以上的物料或体积比较大的除外及清洁工每天清扫出的物料放在此定位置有物料员进行分类整理标示要明了，后交给班长管路和安排使用。2、4坏机或不良板拆下的物料维修员或烙铁手在卸料时一般要用热风机吹下来，但温度不可高于350度，溶印时间不可大与3秒,用烙铁下料时要把元器件清理干净，拆下的物料应按规格分开并标示清楚再交给班长管理。2、5装卸Feeder和Feeder异常时出现的散料一一要求操作员严格按照操作员作业规范作业，
5、如发现有Feeder异常时表示该Feeder为不良放在指定的地方并通知技术员及时维修。3、散料分类和物料确认：3、1不同客户物料需标示分开使用4、物料的盘点、统计和使用：4、1每个工单需对PCBA和少用量物料进行盘点核对，如果有客户暂无工单时应全部盘点该客户的物料核对是否有超过正常顺耗的。每个月应对车间所有物料进行盘点确认物料之损耗，每次盘点应做详细的统计分析，把报表中不良数据查实原因,(PCBA,IC和贵重物料应结存数与盘点后实数必须一致；1206以下CHIP了差异数不得超过200PCS其他物料不得超过50PCS并需把结果保存一年以上。4、2全体员工必须遵守物料优先使用原则做，班组长应对所有
6、散料状况有所了解,尤其对无正常包装的散料需知其名，丝印，料号，数量有全面的管控，列出清单，有计划的安排使用，并做好记录，每月需对散料清单更新并核实，对用过代用物料的必须填写代用物料记录表。5、控制机器抛料：5、1操作员应每2小时对抛料数最大的3项做一次记录,并随时巡查，发现有单料站超过0.2%时需通知技术员调机，技术员调试机台和转线时应注意物料是否在管控范围之内，对超过抛料率的应在抛料记录表上注明原因和改善对策,(IC和贵重物料一个也不能少,1206以下CHIP料为0.3%,其他物料为0.2%6物料的记录和交接对物料所经之处需一一做出相应的记录，如:领料单，发料记录，换料记录表，代用物料记录表
7、，散料清单,工单欠料明细，包装记录,出货单，印刷员,操作员检验员,技术员及班组长交接记录，各项报表和记录应认真及时的填写，当交接或审核时发现有异常时应立即上报查出原因。7、物料的申领和超领非本车间损耗之物料，需更换或修补时可直接刷维修领料单申领物料，对工单因欠料或物料已耗损，丢失，报废而未结的工单需写超领单申领物料再结单，每一工单生产完有空贴物料时操作员必须提供工单欠料明细同时检验员需在欠料的PCBA上标示为不良。8、奖惩内容以绩效奖内容为奖罚标准，以下为补充内容1、各类报表和记录未按时或不认真填写者每次扣10分2、认为造成物料耗损或物料丢失者按原价赔偿3、损耗超过比例的，或来料短装未发现者由相关人员平摆4、物料管控中，一个月内无异常且未请假者（班长和操作员加10分5、举报异常事件，及时以发现来料或出货短装未造成其他后果者加10分/次五、相关文件和记录申料单领料单代用物料记录表散料清单抛料记录表操作员作业规范
