一线员工晋升方案

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1、车间一线技术员工晋升、加薪方案一、目的： 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营 造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制 定本制度。二、范围： 本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪办法 定期（每年11月举办晋升、晋级考核）办公室协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达 到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪 考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋升、加薪条件（1）、技术考核：测评员工是否

2、达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。（2）、办公室考核：员工一个季度内有2次（含）以上记过、警告等全厂通报批评的或有严 重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次（含）以上、请假达3天（含）以上，不包括 正常休息）、迟到3次（含）以上 ，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。2、员工晋升、加薪其他条件晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：分切、复合）高中、中专（含）以上文化水平;2）、级别晋升条件表晋升职级原任职级晋升条件任原职时间带教徒弟数量考核成绩A级B级36个月（含）以上分切：三8名可独立开机 复合：三5名/4岗独立操作 或者三1名复合机长 分切：三6名可独立开机 复合：三3名/4岗独立操作

3、 分切：三5名可独立开机 复合：三2名/3岗独立操作 分切：三2名可独立开机 复合：三1名/1岗独立操作0考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上B级C级24个月（含）以上C级D级12个月（含）以上D级E级6个月（含）以上E级实习生/新 工3个月（含）以上3）、职位晋升条件表晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务上岗时间教育训练考核成绩A带班主管B班/组长36个月（含）以上完成班组长干部培训考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上B班/组长C机长24个月（含）以上完成班组长管理培训C机长D正式员工12个月（含）以上专业理论和操作技能D正式员工E实习

4、生/新工3个月（含）以上专业理论和操作技能E实习生/新工1-2天新员工入职培训注： 新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。 技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。五、晋升、加薪规范流程总经理批准六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料(见下表)晋升职务晋升审核程序规定晋升所需提报资料笔试面谈评鉴自我工 作总结 报告人事调 动申请 单晋升/加 薪/晋级 人员考 核成绩工作业绩 达成统计 资料组织架构 与人员编 制晋升培训情况(试用 期后确定是否转正 录用)带班主管VVVVVVVV班/组长VVVVVVVV机长VVVVVVVV正式员工VVV实习

5、生/新工VVV说明：(1) 、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提 报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面审核者 按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。(2) 、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时进入面试考核。考核通过填写员工晋升审批表交总经理审阅。面谈评鉴未 通过者，下次晋升同一职位时可重新提报(3) 、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面试。七、正式晋升、加薪前的职能强化培训(1) 、修课程分专业理论课、上机操作课;(2) 、晋升A、B级的员工必须参加晋升

6、、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由办公室安排。(3) 、C 、D 级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;(4) 、E 级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。八、晋升、加薪管理(1) 、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行(2) 、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限。(3) 、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。（4）、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办 理晋升、加薪、晋级等工作作业。

7、因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事 故者，12 个月内不得参加晋升、加薪考试。（5）、各部门、车间以及办公室针对员工进行的考核连续 2 次或有 2 项考核以上未达标的，取 消其当次参加晋升、加薪考核资格。（6）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详 见：第四条）的员工一律不得参加考核。（7）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以员工异动申请表所定薪资为准。调岗后6个 月以上方可参加晋升、加薪考核。九、本制度之 2015年4月1日起施行。十、附 则 1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由办公室修改。 2、本制度在公司

8、运营重要发展阶段时，可以由总经理根据当时情况调整。 附表：岗位晋升、加薪申请表员工晋升审批表考核表岗位晋升、加薪申请表姓名性别出生年月入职时间所在部门 姓名性工种 :别厂学历山用泾FI毕业学校 学历m姓亠名T性亠别4十学历现任岗位工丿 时间乍参加 培训1培训成绩现任岗位 等级带班主管班/组长机长正式员工实习生/新工 A级DB级C级 A级DB级C级 A级DB级C级 A级 DB级 A级申请岗位等 级带班主管班/组长机长 A级DB级C级 A级DB级C级 A级DB级C级 A级 DB级申 报 理 由申请人承诺：本表所填内容完全属实。如有虚假，责任自负（如有隐瞒行为，本人愿意接受取消晋升资格）。 申请人签

9、名：年月日生产部意见签字：年月日办公室意见签字：年月日填表说明：1、本表不可用圆珠笔、铅笔填写；2、在“申请岗位等级”相应的空格内划“V”。员工晋升审批表所在部门职务现任岗位 时间上次晋升/加薪 时间现任岗位 等级带班主管班/组长机长正式员工实习生/新工 A级DB级C级 A级DB级C级 A级DB级C级 A级 DB级 A级申请岗位等级带班主管班/组长机长正式员工 A级DB级C级 A级DB级C级 A级DB级C级 A级 DB级现有薪资基本工资：，岗位工资：，技能工资：，绩效工资：，环境补贴：，合计：。调整后 薪资基本工资：，岗位工资：，技能工资：，绩效工资：，环境补贴：，合计：。考核成绩：操作类分；非管理类分；管理类分；自 我 评 定考核部门进行考核评定： 部门主任：办公室：分管领导：总经理批准注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责 的态度认真填写。