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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录前 言 1 编制及工程概况说明2 施工组织机构3 施工方案4 质量控制及保证措施5 施工总平面布置6 主要劳动力需用计划7 机械设备的配备及选择8 安全和文明生产的措施9施工协调管理10 新方法、新措施的应用11 降低成本措施12 工程技术资料的整理13 工程施工服务前 言真诚感谢贵公司对本公司的充分信任，能够给予我公司参加平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程的投标机会！我们深知本工程对贵公司建设的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！敬请各位领导和专家给予机会指正
2、，以利于在施工中使之完善更利于施工！为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织专业人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府对工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，尤其是对工程质量和环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，同时也对供水、供电和雨水、污水排放条件等进行了察看。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下室施工（防水、降水、开挖等专业施工），地上结构工程施工，雨季和冬期施工，装饰施
3、工，与电梯安装等专业单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，确保安全、文明施工和创建“标准化工地”的保证措施，对各专业承包的工程总承包管理和协调，与工程部、设计、监理等部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。我公司为本工程所选派的项目经理、技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。1 编制及工程概况说明1.1 编制依据1.1.1招标单位提供的平凉世纪花园B1区2、3
4、#住宅楼及地下车库建设工程施工招标文件。1.1.2招标单位提供的平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程施工图纸。1.1.3行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。1.1.4国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。工程测量规范（GBJ5002693）；地基与基础工程施工验收规范（GB502022002）；砼结构工程施工及验收规范（GB502042002）；钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）；地下工程防水工程质量验收规范（GB502082002）；砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；屋面工程质量验收规范（GB502072002）；建筑装饰工程质量验收规范
5、（GB502102001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；复合钢模板技术规范（GBJ502142001）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）；建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002001）；1.1.5 建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；1.1.6 我公司的技术力量、机械设备装备情况。1.1.7 我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业按IS
6、O9001：2000建立的质量手册、程序文件及有关的各种管理制度。1.1.8 现场踏勘情况。1.2 编制原则：1.2.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围及招标文件对施工组织设计的编制要求进行质量策划后编制的，在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平面布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，由土建施工、水电安装及装饰施工等组成。1.2.2 我公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。1.2.3 根
7、据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感和工期的要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低”对工程施工要求“安全、优质、高速、环保”。本工程组织采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工实际达到的质量、工期与我公司投标承诺一致。1.3编制目的：对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明、环保地完成工程建设任务。1.4 编制内
8、容1.4.1 本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容，即从基础施工到工程竣工。1.4.2 本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。1.4.3 本施工组织总设计的是根据现有的资料，针对招标文件要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如降水专项方案、外架专项方案、垂直运输设备专项方案、临时用电用水方案、防水专项方案等）。1.5 工程地质概况：工程地质概况祥见“岩土工程勘察报告”资料。1.6 建筑概况本工程位于平凉市柳湖路以北
9、，兴北路以西，2、3#住宅楼均为地下二层、地上十九层框剪结构，地下车库为地下一层框剪结构，建筑面积为30137.45平方米。1.7 结构概况:1.7.1本工程结构，二层地下室，地上主体十九层，本工程0.000相当于绝对标高0.45m，建筑物高度63m。现浇钢筋混凝土全地下室框架结构。1.7.2建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度。1.7.3本工程基础型式：90CM筏板基础基础。1.8 工程特点、难点与对策：1.8.1 施工单位展示综合实力的舞台本工程属于平凉市新世纪房地产开发有限责任公司重点工程，工程设计简洁明快、质量要求高，社会影响大，是施工单位树立品
10、牌形象，展现实力的最佳舞台，该工程建设的快慢、好坏在社会上、同行业内的影响非常深远。若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。1.8.2结构质量要求高本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构，地下室二层，地上十九层，框架梁、柱节点多，对砼浇筑要求高。施工中需处理好地下室防水、后浇带施工等技术问题。安装施工的预留、预埋多。施工中对轴线投放、框架结构梁、柱接头砼的质量、安装工程预留预埋的施工质量要求高。1.8.3 施工配合单位多本工程土建与水电安装、电梯安装等工
11、程交叉多，多家单位需要极好的协调和认真仔细配合，在施工过程中确定预留、预埋位置不事后打洞，确保工程质量和进度。1.8.4 安全文明施工要求高由于施工工地在柳湖路以北，基本处于市中心地段，要求安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周围生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染厂区。施工时应特别注重四周的安全防护，防止高空落物伤人。特别是公司将此工程列为创“市级文明工地”的示范工程，在环境保护上施工现场要求更高。2 施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的
12、完善、合理与否直接到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理安排。鉴于该工程的重要性及工期要求，本公司将该工程列为公司2012年度重点工程，将从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织该工程的计划协调。2.1施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、高速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的
13、有丰富施工及管理经验的同志任工程项目经理并由他组建“平凉市世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程”项目经理部。该项目经理部是个中青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对民用多、高层建筑特别是框剪结构具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与平凉市新世纪房地产开发有限责任公司的合作中他们也一定能高速、优质地建成“平凉市世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程”并争创“文明工地”，向省、市申报“飞天奖”工程。项目经理部计划下设土建装饰、安装负责人各一名，另设各专业工长、特殊作
14、业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、后勤保障员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、预算员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。我公司确定的项目人员名单，未经业主同意中途不变换人选。2.2 建立完整的组织机构2.2.1 施工组织管理框图公司施工组织管理体系总经济师公司总经理总工程师副总经理总会计师合同预算经营处材料处总工办质安处试验室企管处总经办干部处劳资处质安处施技处动力处财务处各分公司经理各项目经理质量管理体系公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理专职质量员质量管理材料员质量管理费内业技术员质量管理机械员质量管理工长质量管理木工班质量管理砼班质量管理钢筋班质量管理砖工班质量管理抹灰班质量管理架工班质量管理其他班质量管理安全质量体系质安处安全生产领导公司领导公 司 各 职 能 部 门动力处施技处材料处工会保卫处医院工程部项目经理安全意识教育安全管理决策项目工会组织作业管理质安部施工设施安全检查建立执行规章制度机械组机械设备施工用电使用维修保养技术组编制施工组织设计检查措施落实情况材料组供应
