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1、“星辰急便倒闭的原因，很大程度是陈平对加盟模式优劣认识存在偏颇。”中国快递物 流咨询网首席顾问徐勇认为，他从宅急送退出后，没有及时总结向小件快递转型过程中造 成亏损的原因，又片面地认为加盟模式经营风险小，投资规模小，从而在二次创业时扩张 速度过快，造成了一些决策上的失误。星辰急便管理人员单一，所选择的加盟商实力很弱，徐勇认为，这源于陈平对特许加 盟的快递网络缺乏经验和了解，因为即使以加盟模式从事全国范围的快递企业也需要数亿 资金支撑3-5年的亏损期，因此其不足1亿元的资金规模远远不能满足其扩张和日常运营 的需求，因而导致始终处于亏损。为达到融资的目的，星辰急便并购了鑫飞鸿，关于这次 并购投入的
2、资金，有传言称是2000万元，也有说5000万元，但最终结果是导致了星辰急 便的资金链断裂。星晨急便的倒闭其原因如下：一、陈平从宅急送退出后，没有及时总结向小件快递转型过快造成宅急送亏损的原因， 在没有充分准备和论证的情况下就急匆匆地开始再次创业，造成公司的T根基”不深。二、对加盟模式优劣势认识偏颇，只是单一地认为加盟模式经营风险小，投资规模小, 扩张速度快，对加盟模式的执行力及诚信水平研判有误，造成了一些决策上的失误。三、可能没有研判到快递市场的竞争格局已经发生巨大变化，即使在2009年以特许加 盟模式从事全国范围的快递经营也至少需要3亿以上资金支撑3至5年的亏损期，而 星晨急便先后投资、融
3、资共计1亿元左右的资金规模，远远不能满足其3年扩张和日 常运营的需求，没有规模就不会产生规模效益，致使公司始终处于亏损状态。四、星晨急便的管理人员结构单一（主要管理人员大多来自宅急送），对管理特许加 盟模式的快递网络缺乏实战性经营管理经验。在管理手段上，他们基本套用宅急送的 管理模式和运营模式，与特许加盟模式特点难以融合，致使所谓的“云快递”没有成为 具有竞争力的、创新的特许加盟模式盈利模式。五、市场定位不符合特许加盟模式规则。对于缺乏以老乡”和乡土文化为加盟纽带， 或者企业文化建设滞后的情况下，或者加盟商没有完成原始资本积累或盈利具有一定 规模效益，以及诚信体系不完善的特许加盟模式民营快递企
4、业来说，不适合从事代收 货款业务。而星晨急便以B2C配送暨代收货款为主要的市场定位，不但没有盈利的增 长点，反而成为经营的风险之一。六、没有强大的特许商就不会有强大的加盟商。由于星晨急便自身不够强大，尽管在 阿里巴巴影响力的关照下，所选择的加盟商实力还是很弱，并且50%以上的加盟商同 时加盟两家快递品牌，服务质量不能有效保障。七、“谁先涨价谁先死，谁不涨价谁等死。相对于处于货源优势B2C电商来说，星晨 急便的议价空间有限；相对于劳动力等成本每年高速上涨的现状来说，星晨急便压缩 各种成本的空间极小，致使他们面临生死危机的挑战。为了迅速形成星晨急便服务网络体系以及融资的需要，星晨急便与鑫飞鸿合并做
5、最后 的“赌注”，虽经努力但是没有达到再次融资的目的。对于资金流已经处在断裂”的新 公司来说，每一天都是“定时炸弹”。最终，“倒闭”的炸弹引爆了。这是继东道快递倒 闭后成为第二个对社会产生负面影响的案例。星晨急便倒闭的案例提醒我们，在论证不充分的情况下，在资金规模、人才团队和商 业模式不具有竞争力的情况下，在没有亏损承受能力和退出市场可行方案的情况下， 不能冒险进入一个市场。那种依靠曾经创业成功、靠胆量、赌一把的心态进行再次创 业就能够成功的思维模式一去不复返了！建议：优胜劣汰是市场竞争的法则，快递企业的倒闭与兼并重组是正常的市场现象。“十二五” 时期，市场集中度日趋提高是必然趋势。美国前4家快递企业占有95%的市场份额， 我国有20家内资快递品牌，市场集中度较低。因此，兼并重组和优胜劣汰是大势所趋。 快递是一个公共服务业，其经营行为涉及范围广、影响较大，建议建立一个体系和三 个制度”，将快递企业倒闭与兼并重组给社会带来的负面影响降低到最低程度。“一个 体系和三个制度”是指加快快递诚信体系建设，建立快递企业资产负债率警戒线报告 制度、服务质量保证金制度和快递企业破产倒闭基金。
