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1、酒店委托经营管理协议|子企业委托管理协议 本协议双方为：1、_（以下简称“酒店业主”），是依据中国法律成立的法定企业，法定地址为中国市路号。2、_（以下简称“管理企业”），是依据法律注册及存在的企业，法定地址：。鉴于：双方同意签订协议以下：第1条定义经双方接收后，下列之各措辞，用于本协议和全部相关之附加或更改文件时，有以下之定义。酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包含家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本协议而产生之营业运作。工程地址-应解释为大约有平方米之工地，在市路号及部分房屋，如附表（一）之地图所表示，在其上将会建成“酒店和全部主动或被动之隶属建筑物”。建筑物
2、-应解释为全部在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，和包含全部为该等楼房及设施所设之设备，比如：热力系统、空调系统，全部水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。家私，装置和设备或简称应解释为全部家私、装置、办公室设备、装饰（不论固定或可移动、包含地毯和墙身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运输设备，货物车和全部其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位价值超出人民币八百元的企业固定资产）。营业设备或简称应解释为通常用于酒店营业运作之小件，比如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包含使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品
3、购置，详细划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法要求处理。统一制度-应解释为管理企业集团所采取之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其它要求。会计年度-应解释为由一月一日开始至十二月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开始至同年之十二月三十一日止。独立公共会计师-应解释为按中国法律要求在中国注册的中国注册会计师。总收入-应解释为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收入，包含全部房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，
4、服务费等其它酒店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包含商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，多种赔偿收入除（d）或（e）条外，其它按条处理和在用户帐单上所加的任何小帐和用人民币替代外币结算时，所产生的差额。营业毛利或简释营业毛利应解释为每一会计年度（或其一部分）之总收入额和酒店营业支出之差额。营业支出-应依据统一制度，包含下列项目（a）薪俸，费用和工资，和其它常规的或时有的，为酒店营业职员派发之其它款项，包含总经理，和任何职员福利和粮款费用，起居住所、交通、职员膳食、其它杂项福利，因上述薪俸之相关法令或法规而产生之应付款项或税项。（b）为酒店而消耗的食品和饮料成
5、本，和通常情况下为收益而发生之成本。（c）依据当地经验，经董事会同意的实际发生的呆帐。（d）因酒店营业相关雇用之独立公共会计师和用酒店之需要而聘任的法律顾问费用。（e）第条所指定付于管理企业之基础管理费。（f）第条所指定付于管理企业之基础管理费。（g）全部因正常酒店管理所需之营业设备，购入和更换之开支，包含所列开支条。（h）全部广告、业务推广和公共关系开支。（i）第条所指定由管理企业集团提供之广告和业务推广支出内之酒店应负担的份额。（j）因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。（k）付于推销代理及信用卡企业之佣金、费用及开支和预定费用。（l）为维持酒店之良好操作情
6、况而产生之修葺、保养及更换费用，除第条和第条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。（m）通常情况下由酒店或由管理企业在酒店所产生之营业费用。（n）为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付，但不包含第条注明的费用。独立费用-下列项目应解释为“独立费用”，不应包含在“营业支出”之内。（a）酒店装饰、固定隶属装置和设备的折旧。（b）本酒店的资本和房地产税项。（c）本酒店土地使用费。（d）开业前支出的摊销。（e）第条重置贮备金的开支。（f）由业主委任的审计师、律师和其它专业顾问费和任何尤其费用。（g）奖励性管理费。（h）本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。开房率-应解释为酒店实际出租了的客房数除
7、以酒店可供出租的客房数（不包含从香港地域及外国聘任来的人员的宿舍）的百分比。不可抗力-下述情况均组成不可抗力之事件。（a）战争、侵略、反叛、革命、暴乱及内战。（b）政府以统治者身份所作出的方法、政府条例和命令。（c）地震或任何因自然力量发生而被影响及不可合理预计或抗拒的事故。（d）劳工纠纷。（e）其它非管理企业可合理控制的而严重地影响管理企业经营酒店的能力的事故。第2条酒店计划、建筑及设备工程地址财产全部权将建酒店之工地图列于本协议的附录（一）。酒店规模酒店将拥有下列：套房间及相关配套设备，在中国政策许可范围内，包含但不限于：中西餐厅酒吧（廊）咖啡座多用途礼堂歌舞厅运动/健康设备商店建筑进行程
8、序为进行酒店的建筑、部署、配置及装饰，酒店业主将对自行聘任及保留全部相关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它教授和顾问的费用负责。酒店业主应于六十天内给和管理企业一份酒店设计、建筑及配置总时间计划，而由管理企业提出意见。酒店验收管理企业将帮助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒店业主答应在一段合理时间内实施全部必须方法填补管理企业向其提出之合理提议。第3条酒店开业前事项酒店开业前管理企业所提供的服务在“酒店”开业之前，管理企业或管理企业集团受业主之委托，从事下列活动：设置开业前之预算案，呈交酒店业主同意后实施。确立酒店之总体组织和计划开业前之各项活动。为酒店设置管理控制和会计制
9、度。根据中国适使用方法规，挑选和招募来自各阶层之酒店职员，需要时，推行培训计划。帮助组织和成立酒店内之各不一样部门。负担分析各项应保项目，和协商保险计划，在中国保险企业投保。采购开业所需的物品。制订并实施酒店之市场营销策略。负担广告和公共关系计划（确定宣传媒介，确定宣传材料，传送文件予旅行社，和介入管理企业集团的广告和公开宣传等）。负担业务推广和订房运作。组织开业仪式。酒店业主应以本身费用开支使管理企业有适合之办公地方充足完成其在此段之责任。管理企业应联同酒店业主采取必须方法，取得因酒店供给、管理和经营而需要之牌照和准许证。酒店开业前之预算（a）开业前预算表应如以下第条之要求由管理企业于不迟于
10、开业前六个月呈交酒店业主同意。（b）预算应包含全部开业前活动之成本和支出。（c）其应再包含：开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。招募和培训酒店委任职员成本包含有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。开业前广告和业务推广之成本。开幕仪式之成本。一切有关全部需要之经营和行政成本，包含领取全部需要之执照和准许证成本、律师和顾问费用。酒店部分开业时，部分经营所需之资金。酒店业主应依据下列时间表存放包含本预表之资金于条所述的银行帐户，和使管理企业得以利用。酒店业主应依据下列时间表存放包含本预算表之资金于第条所述的银行帐户，和使管理企业得以利用。百分之伍拾（50）开业前
11、九个月。百分之伍拾（50）开业前六个月。非管理企业可控制而发生:(a)开业延误酒店业主应将依据因延迟而修订之预算表所需增加之资金，存入上述提及之帐户，使管理企业得以利用。由开业日起壹百贰拾（120）天内，管理企业应送和酒店业主一份说明全部发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份统计将以会计统计为基础，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐薄。如本协议于开业日前因酒店业主原因终止，酒店业主应赔偿管理企业于开业前服务所招致的合理损失，(b)酒店业主应负责向管理企业赔偿。3流动资金及开业所需的物品酒店业主应在本协议的使用期内提供足够之作业流动资金，使酒店确保得以无间断和有效的
12、运作。尤其提出的是，酒店业主同意在开业前六个月提供予管理企业足够资金，以采购足够应付初步所需物品（食品、食料和其它消费品）酒店开业后不超出六十天，管理企业应呈交一份确实支出表予酒店业主。4部分开业时间由双方同意，酒店将有一段部分开业期，由酒店确实完成和取得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设施，至酒店开业日前立刻终止，开业日明确列在第条。部分开业期间于经营期内的营业支出，应列入开业前预算内。5酒店开业日开业日应经双方同意后决定，并应在：（a）家私、装置和设备已实质上装配完成以后。（b）已取得酒店经营所需之执照和许可证以后。（c）双方认为该酒店已能在完整的营业基础上提供豪华服务予客人以后。酒
13、店之开业将不会解除酒店业主遵守本协议条款的责任，尤其是参考第条相关更正酒店建筑及设备之任何缺点或不足。酒店开业日，估计为年月日。第4条技术顾问服务专业技术及经验管理企业应以其专门经验和专业技术提供当代化的酒店设计及布署工作，并合适地指导酒店业主及其代理人。技术顾问概要（a）酒店设备（i）管理企业将帮助酒店业主选择及签订酒店里应有的多种设备，诸如客房的种类和数量，和餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。（ii）管理企业将预备一份设备计划，推荐及具体说明各设备的关键特征。（iii）酒店业主将需提供包含以下几点的最终设计图及具体规格给“管理企业”。（1）最终施工图及具体规格，必需具有可用以呈报相
14、关政府机构所需的资料，（适合用于呈报及申请相关建筑许可证、计划、消防局准证、旅游局准证等等）招标、施工用途之相关文件。（2）规范客房的详图。（3）灯光和园艺部署详图。（4）最终设备的部署图和具体规格。（5）适合用于市场地销和广告宣传相关客房，各餐饮设备及公共场所的图片或模型照片。管理企业将会检讨最终设计图及具体规格，并给必须的提议，方便设计达成要求。（b）室内设计和装修（i）管理企业将会给酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功效上的布局提供意见，和技术上的提议。（ii）酒店业主将会提供包含以下几点的最终设计给管理企业。（1）客房、家私和隶属装置性质的客房布局图。（2）侧面和天花板示意图。（3）灯光图。（4）将要采取全部材料的样本和具体规格，包含地毯的样本，墙和天花的处理和家私和隶属装置的材料。（5）尤其设计家私、灯光配件及零件的具体图则。（6）选定物件的相片。（7）模范客房的图纸和具体规格。（8）制服的美术设计、美术稿。管理企业将会检讨最终设计，并给必须的提议，方便设计达成要求。（c）酒店后勤的供给、营业设备、营业所需的供给，管理企业将会：（i）预备一份完整的货单，包含营业设备和后勤
