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1、细心整理江西省水利投资集团有限公司企业文化管理制度第一章 总那么第一条依据集团公司开展战略关于企业文化建立和精神文明建立总体要求，结合集团公司企业文化建立实际状况制订集团公司企业文化管理制度。其次条 宗旨是全员参加，共同建立，严密结合工作实际。第三条 原那么是参加性原那么、导向性原那么、关联性原那么、许久性原那么、效能性原那么、协调性原那么、合法性原那么。第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作依据。适用于公司本部及其所属子公司企业文化工作。其次章 企业文化建立组织第五条 党群工作部是企业文化建立组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力协作执行
2、。其权责划分如下：一党群工作部主要责任如下：1. 负责制定企业文化建立管理中长期规划；2. 指导下属子公司及各部门企业文化建立工作；3. 组织编写公司历史、传播画册、纪念文集，制作企业传播光盘等；4. 负责企业文化案例库建立和维护工作；5. 负责公司内部企业文化建立评比考核工作；6. 负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作；7. 负责外部传播渠道联络和供稿工作，传播企业文化。二各部门及子公司主要责任如下：1.制定本部门企业文化建立工作准备；2. 帮助党群工作部进展文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织各项企业文化相关活动；3.结合部门工作缔造性地开展企业文化建立工作；4. 利用
3、业余时间组织各类活动推动企业文化建立。 第六条 企业文化建立流程：一年初各部门负责人填写部门年度企业文化建立准备和预算表，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。二党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。三公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。四企业文化开展或培训完毕，进展考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。第三章企业文化建立内容 第七条 集团公司企业文化包含以下内容：一企业使命：利水兴水，与水利共开展。企业使命表达水投集团公司存在价值、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长内在动力。二企业价值观：上善假设水，追求经济效益与社会效益并存。三企业愿景：成
4、为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。第八条 企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化外在表现形式。通过对相关器物设计，可以直观、生动地表现公司企业文化核心思想。企业文化器物系统包括如下内容:一公司 vi 系统(企业形象识别系统)；二企业象征图案；三企业传播标语；四企业容貌等。第九条 企业文化器物系统应用范围:一办公用品、事务用品；二企业证照、文件类；三交通运输工具类；四指示、标识类；五广告展示陈设类；六商品及包装类；七服饰类；八公司出版物；九公司礼品；十公司网页；十一其他。第十条 党群工作部是公司企业文化器物设计管理部门，在充分听取相关看法及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进展
5、设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。第十一条 公司进展企业文化建立集中围绕员工手册开展，并以此为核心不断增设更多内容。员工手册阐述了公司核心价值观和根本理念，明确了员工权利和义务，干脆和显著地表达了公司文化内涵。 第十二条 公司各部门及个人先进事迹，外部优秀企业文化建立案例，贴合公司文化格言、警句、故事等，由党群工作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化传播建立重要素材。 第十三条 党群工作部应依据企业文化建立规划，统一组织企业文化内部建立活动和外部传播活动。第四章 企业文化建立途径 第十四条 企业文化建立主要途径包括以下：领导垂范、培训教化、舆论导引
6、、行为激励、树立标准、造就楷模、利用事务、活动感染、形象重塑、建立礼仪。一企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动，报总经理审批，批准后可按公假处理。二领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司企业文化建立起到重要示范作用，通过劝服、协商、参加、叮嘱、典范等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作那么，推广公司文化。三培训教化：培训是集中、系统授教过程，可以快速地在广泛范围内形成学习气氛，实现传播效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹支配，全员培训。四舆论导引：舆论可以营造气氛，引导行为，通过舆论传播可以统一意识，传播文化。各单位、各部门应通过
7、各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司经营理念、价值观念和行为准那么进展传播和引导，形成企业文化传播良好气氛。五行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分表达公司精神、作风行为赐予嘉奖和表彰。以强化员工对企业文化理解和认同，将企业文化逐步内化为员工理念。六树立典范：员工行为标准是企业文化外化形式，干脆表达了公司行为准那么和价值取向，各单位、各部门应依据环境变更和经营形势转变不断完善员工手册并依据须要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格贯彻执行。七造就楷模：楷模是企业文化人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化认知，也会向四周辐射。各单位、各部门应努力培育
8、“文化标兵”，踊跃传播文化楷模及其心得。八利用事务：重要事务是说明公司看法、传播企业价值理念良好机遇，明确表达了企业文化。各单位、各部门应密切协作公司行为和表态把握企业内外部重大事务发生时机，以企业具体行动说明企业理念。九活动感染：团体活动以互动、轻松方式营造无界限沟通气氛。各单位、各部门除踊跃支持协作集团公司组织相关企业文化活动外，开展企业文化建立活动，以激发员工缔造力、实现业务开展、员工成长和文化建立相互促进。十形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业形象可以引导和约束员工行为。各单位、各部门应留意加强员工对企业形象VI、BI、MI认知，各项工作必需严格遵循企业形象相关规定，自觉维护企
9、业形象。十一建立礼仪：公司礼仪是企业特有文化活动，可以向员工传递明确企业文化，开展有特色企业礼仪活动，说明企业礼仪文化内涵，灌输企业价值观念。各单位、各部门必需在遵照公司礼仪统一规定状况下，应结合本单位本部门具体业务状况，因地制宜地开展相关礼仪学问培训，并建立相关礼仪遵守考核奖惩制度。 第十五条 公司各种规章制度是企业文化执行根底，是企业文化得以贯彻实施根本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，遵照行为标准制度标准言行。 第十六条 公司企业文化传播工作包括内部传播和外部传播。内部传播载体主要有公司内刊、相关培训及各类会议宣讲等形式；外部传播主要通过集团公司网站和各
10、种媒体对公司进展传播。 第十七条 各单位、各部门在开展对内对外传播工作时，必需充分考虑到公司企业文化要求，不得违反公司企业文化相关规定。党群工作部负责对公司各部门传播企业文化工作进展监视和指导。 第十八条 各子公司在开展对外企业文化传播时，必需将企业文化传播内容上报党群工作部审批后执行。第五章 企业文化学习方式 第十九条 公司企业文化学习方式主要有：培训与考试、学问竞赛、座谈探讨、撰写心得等多种方式。一公司对集中聘请新员工在实习期组织统一企业文化宣讲考试，对个别聘请员工依据状况组织集中宣讲考试或支配参加有关部门宣讲考试。二年度宣讲考试由党群工作局部批次统一组织支配，各部门可依据自身业务状况报专
11、项申请。三公司将不定期举办员工座谈探讨等，员工可依据自身工作状况报名参加。四公司将不定期组织管理者及员工参加企业文化活动开展，加强相互沟通。五党群工作部随时承受员工心得撰写、文明投稿等，了解员工需求，契合企业文化。第六章 企业文化建立考核及奖惩 其次十条 各子公司和各部门举办有关企业文化建立活动，可以向分管领导申请活动经费，在预算范围内那么审批核准，超出预算范围，由总经理审批。 其次十一条 各子公司和各部门依据年度准备开展企业文化建立工作，每季度末向党群工作部报送本公司本部门企业文化建立总结，由集团公司成立企业文化考核小组统一赐予考核评价。 其次十二条 公司设立企业文化建立“流淌红旗”用于表彰
12、在季度企业文化建立中表现突出部门，由企业文化考核小组依据季度考评结果授予。 其次十三条 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建立做出突出奉献部门和个人。每年年终由党群工作部发布评比通知，各子公司和各部门依据通知上报总结和材料，由企业文化考核小组统一组织评比，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以必需物质或福利嘉奖。 其次十四条 公司对企业文化建立不踊跃或没有进展公司和部门将在大会上赐予点名通报指责。 其次十五条 公司对影响企业文化建立，给公司文化造成不良影响个人在其绩效考评中赐予扣5分惩处，对行为恶劣且后果紧
13、要者予以开除。 其次十六条 各级人力资源管理部门外聘人员时，应依据集团公司核心理念严把住聘请关，强调其对公司文化认同；并把文化归属作为外聘人员考核指标，对不符合公司文化要求人员和对公司文化产生不良影响人员应刚好提出辞退建议或干脆予以劝退。如未发觉或迟滞未退给公司造成恶劣影响，相关人力资源管理部门应担当连带责任。 其次十七条 各级人力资源管理部门对于并购重组后公司员工，应做好员工企业文化融合工作，传播公司核心理念，做好并购重组后员工心理辅导工作。对不符合公司文化要求人员和对公司文化产生不良影响人员应刚好提出辞退建议或干脆予以劝退。 其次十八条 各制度制定和活动举办，必需紧扣公司核心理念，如出现和公司企业文化相关规定，应与党群工作部进展核准。 其次十九条 企业文化评估及分析制度：党群工作部建立健全企业文化评估制度，针对评估过程中发觉问题进展分析，探究影响企业文化建立不利因素，分析深层次缘由，刚好接受措施加以改良。第七章 附那么 第三十条 集团本部及所属子公司如有须要，可在本制度根底上结合实际状况另行修订，报总经理审批，党群工作部备案后执行。 第三十一条 本制度由党群工作部起草，说明、修订并负责监视实施。 第三十二条 本制度经集团公司党政联席会探讨通过，自公布之日起执行。
