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1、 公司周度、月度例会制度撰写人：_日 期：_公司周度、月度例会制度为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。一、周度会议：1、会议时间：每周一15：0016：002、会议地点：3、参会人员：各部门负责人及以上4、会议主持：综合管理部5、会议议程：1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）2）、总总结发言总二、月度会议：1、会议时间：每月最后一周周一15：0016：30（与周度会重叠）2、会议地点：3、参会人员：、子公司全体人员4、会议主持：综合管理部田鹏5、会议议程：1）、子公司月度重点项目完成情
2、况及相关数据指标通报综合管理部田鹏102）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题各部门负责人5汇报顺序依次为：（2）总结发言三、职能职责：1、综合管理部：负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；负责会后会议纪要整理及下发；负责会议重点项目跟进；会议结束后_日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司ceo审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。2、各部门：负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；四、会议纪律要求：1、参会人员应至少提前5分
3、钟到达会场；2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；3、由于例会时间相对固定，请提前安排好工作，原则上不允许请假，特殊情况如遇出差或外出无法现场参加会议汇报的责任人，请提前通知综合管理部相关人员，并确定采用何种方式参加（电话接入或视频接入）。第二篇：公司工作周例会制度公司工作周例会制度，f8p#l）j。）io。bs为了便于公司各部门作好各自的工作，提高办事的效率及效果，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度：公司部门会议一、召开时间：每周一上午10：00。如因特殊原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。，s。b2
4、s0nh7y二、主持与记录。周例会由公司行政办公室负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进行会议记录。三、参加人员：为公司部门经理、主管及需要的其他员工。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。四、会议内容主要围绕：1.上周本部门工作总结及任务完成情况；2.工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法；3.下周本部门工作计划及具体安排；4.其他需要沟通的事项等。五、会议结束后，根据需要行政办公室负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。）公司生产经营碰头会制度1、主持与记录。生产经营碰头会由
5、公司办公室负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，公司办公室进行会议记录。2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每周六下午：15：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员。公司生产各部负责人及小组负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。4、会议内容：1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。本制度自发布之日起实行。华博建筑装饰工程有限公司_年_月_日0p$t8。;f#f。z3h0tg
6、.l/l#b5a7第三篇：公司周例会管理制度公司周例会管理制度一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。二、会议主持1、人力资源部经理2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员组织；三、参加部门及人员1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；四、会议时间及地点1、每周一上午九点；2、公司会议室；3、如会议时
7、间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。五、会议内容及要求1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明；2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施；3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决方案。如仍无法解决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导；4、下周工作部署及安排；5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨；六、会议纪律1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天论处；2、特殊情况需请假者必须提前向会议主持人请假；3、与
8、会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备；5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划安排，并于周六上午10：00前将电子版交回人力资源部统计汇总，未交者一次罚款50元；七、会议记录1、人力资源部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；八、以上制度自下发之日起执行。行政管理中心二一三年四月九日总经理签批：第四篇：公司周工作例会制度华东公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、提高公司各部
9、门执行工作效率，追踪各部门工作进度；3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案；4、协调各部门的工作方法，工作进度及人员的调配；二、会议分类1、周例会1）、会议时间：时间为每周一上午9点10分；2）、会议主持人：总经理；总经理若因公出差无法主持时，则由行政人事部经理主持；3）、会议参加人：总经理、部门经理、项目经理；4）、列席人员。视需要可让其他有关人员出席。5）、会议内容：l各部门经理分别向总经理提交汇报上周工作总结及下周工作计划；l各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，由行政经理针对完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻
10、找具体解决办法。总经理根据部门计划，安排，布置本周工作任务，明确各项工作的具体负责人、完成时间及指导部门间相互配合。l对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作的失误找出原因并及时改正、总结。6）、会议记录：行政办2、部门（项目部）沟通协调会1）、会议时间：时间由各部门根据工作进展自行安排；2）会议主持人：部门经理（项目经理）；3）会议参加人：各部门（项目上）成员；4）会试内容：l落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置工作任务；l部门工作进展有难度时，向相关配合部门提出协助要求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。l对涉及部门配合、支持，对项目一定影响的问题集体探
11、讨，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识时，由行政人事部经理协调解决，仍不能解决处理，由总经理裁决。l追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理（项目经理）或指定人员三、考核标准1、周工作汇报制度的实行，可以增加各部门（项目）工作计划性。2、式（内容要求。本周工作内容，完成情况，未完成原因，下周工作计划）发送至_部门（项目部）第_周工作汇报若周一因出差不能参加公司例会，上报工作汇报时备注一下，周一不能参加例会。3、考核以周计划完成情况为标准，连续两周未按规定落实周工作汇报及工作计划，扣罚当月绩效考核分20分。4、每月未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成
12、任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。5、公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。四、本制度经行政人事部制定，解释权归行政人事部，自颁布之日起生效。郑州华东计算机系统工程有限公司_年_月_日第五篇：公司周工作例会制度公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议详解1、周例会
13、1）会议时间：时间为每周一（上午8：40）。2）会议主持人。公司总经理指定人员代行主持。3）会议参加人：全体公司员工4）会议内容：公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。追踪并改进日常管理工作。注。例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。第 页 共 页 范文仅供参考 感谢浏览
