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1、店老板年会致辞店老板年会致辞关于年会致辞怎么写会比拟好呢？那么下面聘才网小编分享这份有关店老板年会的致辞范文，供大家借鉴参考！尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们会聚在此，共同庆贺?年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体安康，工作顺利，万事如意!在过去的?年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的剧烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工可以紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力
2、，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是获得了一个丰收的!我们超额完成了年度方案，为公司打开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!?年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭记下人生的理想，并为此奋斗到底!最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：下午好!律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨
3、代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢送，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!?年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会成功召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司开展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进展苦练内功、强化培训、进步技能，把握机遇，创新开展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了安康、稳步、持续的开展，做到了稳
4、健运营，实现赢利的目的。所有这些成绩的获得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体安康，合家幸福，万事如意!展望?年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!我相信?年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定可以携起手来，共度难关，在剧烈的市场竞争中求得新的开展，公司一定会有
5、更美妙的将来!最后祝我们的年会圆满成功!尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：大家晚上好!岁月如歌，跋涉似舞。?年，?又走过了不平凡的一年。?年，在世界经济开展速度明显放缓的一年，是我们?人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次浩大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉效劳的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!下面我将总结?年，展望?年：齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大幅员?年年初我们定下了“进步素质，进步质量，进步效率，进步覆盖面”的四提目的，面对日益变幻剧烈的市场风云，?人迎难而上，在剧烈的市场竞争中，勇立
6、潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的效劳，赢得了广阔顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：在原有公司文化根底上，重新定位公司，建立?企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织筹划的荣华企业内刊也同步进展，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!引进德国全新海德堡?6+1?印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保存最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!重新制定员工劳动分配方案
7、，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之?年进步了?65。?年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式开展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进开展战略三步走的第一步。目的的实现离不开广阔顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开?人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的开展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李，不过是?20?多岁的小伙子，可是与?印刷机的联手却已有?9年的时间。每一次的机器保养，必定可以看到这个小伙子的身影，
8、从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到如今对机器的纯熟度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。山不厌高，海不厌深。事业的开展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。?年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承当责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争气氛，天津分公司负责人万?就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调发动工的积极性，?
9、总厂员工宋?就先后获得?4?次每月之星奖，分公司吴、田?等人先后获得?3?次该称号，员工里有100?多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定合适公司发展的员工手册，标准了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，进步运作效率和市场反应才能;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进展培训。为了加大学习创新力度，我们屡次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人场面;加强企业文化的建立，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续开展的动
10、力之。加强团队建立，建立起一支可以把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。?年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，先后获得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、?医学论坛报、BMJ?英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大打破;在经济开展速度明显放缓的，公司各项经济指标比往年均有了较大增长这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是明晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满活力和活力的新荣华。在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广阔客户在新的一年里身体安康!事业顺利!生意兴隆!?年，是?与广阔
11、客户共同进步、合作愉快的一年，是?与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在?年，大展鸿图!事业有成!身体安康!家庭幸福!亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开?年“感恩过去，放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，获得了可喜的成绩，这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，做事
12、方面的体会、经历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。相信在座的每一位同事都感受到了?年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了假设干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好似有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。我今天的汇报
13、内容分为四局部:第一局部是艰辛奋斗，开节流不是对历史的否认;第二局部阐述为什么要艰辛奋斗?第三局部是如何理解艰辛奋斗，开节流;第四局部是如何做到艰辛奋斗，开节流。首先，我要向大家强调的是艰辛奋斗，开节流不是对前几年工作的否认。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。自董事长在?年?11?月正式进入?SLA?药业，历经?10?年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从缺乏万元进步到亿元，翻了倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，
14、这些都是不可抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。数据会使我们以为十年的艰辛奋战已经成功。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个非常可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了?SLA?药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强迫发放?SLA，到组建?OTC?队伍、执行PSA?方案，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。“变”促进
15、了?SLA?药业(前北大药业)的开展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的才能才会有很大的进步;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们可以理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开场发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们：
