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1、“平安行为视察”实施方案 “平安行为视察”实施方案依据xxx文件精神，为了切实搞好平安生产管理，规范人的平安行为，严格依据操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“平安生产零目标”的实现。结合我矿实际状况确定在全矿上下开展“平安行为视察”活动，特制定实施方案如下：一、 为了更好地落实平安生产行为视察的相关要求，我矿成立“平安行为视察”组织机构(一) 成立平安行为视察领导组组 长：矿长副组长：各分管副矿长成 员：各职能科室及各生产协助队组领导组下设办公室，办公室主任：xxx。(二) 下设采煤、掘进、机运、通风、地测防治水、平安管理、基建、企业形象、顶板管理、爆破专业平安行为视察小组1
2、、 采煤专业小组长：xxx（生产矿长）成 员：xxx（综采队长） xxx（综采副队长）xxx（调度副主任）2、 掘进专业小组长：xxx（矿长助理）成 员：xxx（技术副科长） xxx（掘进队长）xxx（掘进队长）3、 机运专业小组长：xxx（机电矿长）成 员：xxx（机电科长） xxx（机电队长）xxx（运输队长） xxx（运料队长）xxx（机电副总）4、 通防专业小组长：xxx（通风矿长）成 员：xxx（通风科长） xxx（通风队长）xxx（通风副队长） xxx（监控主任）xxx（防灭火队长） xxx（通风副总）5、 地测防治水专业小组长：xxx（技术矿长）成 员：xxx（测绘组组长） xx
3、x（技术员）xxx（技术员） xxx（地测防治水副总）6、 平安管理专业小组长：xxx（平安矿长）成 员：xxx（培训主任） xxx（安监站长）xxx（安监副站长员） xxx（安监员）xxx（安监员）7、 基建专业小组长：xxx（技术总工）成 员：xxx（技术科长） xxx（技术员）xxx（技术员）8、 企业形象专业小组长：xxx（调度主任）成 员：xxx（办公室主任） xxx（后勤人员）xxx（考核办主任）9、 顶板专业小组长：xxx（安监站长）成 员：xxx（安监员） xxx（掘进副队长）xxx（安监员）10、 爆破小组长：xxx（安监副科长）成 员：xxx（火工品库带班长） xxx（安监
4、员）xxx（安监员） xxx（井口检身带班长）(三) 岗位职责1、 平安行为视察领导组职责：(1) 组长职责：统筹矿平安行为视察的总体支配；对各组组长的考核；支配副主任及成员进行战略类视察。(2) 副组长职责：帮助主任抓好行为平安视察专项工作；确保管辖范围内行为平安视察活动落实到位。(3) 成员职责：帮助副组长详细抓好本专业的平安行为视察；确保管辖范围内平安行为视察活动落实到位。(4) 办公室主任职责：帮助副组长详细抓好各小组平安行为视察；确保平安行为视察活动顺当进行。2、 平安行为视察专业小组职责：(1) 小组组长职责：对本专业管辖的区域、各岗位行为平安视察负总责；安成员每月分别对本专业的各
5、单位进行连续性平安行为视察；本专业特别地点、特别作业、特别时段、特别人等支配专项视察；对本小组视察人员写实的原始记录与会议记录进行检查；每月至少组织一次行为平安视察专项分析会议；协同副组长及成员进行例行类视察。(2) 成员职责：帮助小组组长正常开展行为平安视察；对本单位行为平安视察负总责和总体支配单位管理人员对（特别地点、特别作业、特别时段、特别人等）进行平安行为视察；确保本小组管辖范围内各岗位平安行为视察活动落实到位；负责向组长搜集供应本单位平安视察重要信息（特别地点、特别作业、特别时段、特别人等）。二、 平安行为视察项目(一) 平安行为视察目标1、 提高员工平安意识，培育员工良好的平安习惯
6、；2、 获得员工操作失误、行为不规范的信息，预防损害；3、 视察、测量及记录连续施工作业中的优缺点；4、 获得各单位或员工对作业系统的反应，改善作业区的整体平安；5、 提示、帮助改正员工的担心全行为及习惯性违章，实现有效平安管理。(二) 平安生产行为视察的主要内容1、 “人”：精神状态；疲惫程度；是否熟识规程措施，驾驭本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；执行平安合作伙伴制度；持证上岗状况等。2、 “机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种爱护齐全有效、完好；各种平安实施齐全有效状况等。3、 “物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动爱护用具正常配备状况等。4
7、、 “法”：三合一“手指口述”平安确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞状况等。5、 “环”：支护是否坚固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等。6、 作业现场质量标准化：作业现场有无隐患；作业现场质量是否达到标准等状况。7、 管理：教化培训训练自查自检的密度全员职工的执行力执行手指口述平安确认“三违”少。(三) 平安生产行为视察类型1、 例行类视察，由各分管领导进行的例行工作，发觉担心全行为马上停止、订正；2、 监督式类视察，各科（室）、队、车间等职能部门对平安生产行为视察的重点、平安行为操作的关键、平安行
8、为作业的过程进行监督，发觉担心全行为，违章操作，违章作业，马上停止、订正、指定完善的作业规程、操作规程；3、 车间、队自主类视察，平安行为的好坏，执行力的好坏，干脆关系到员工的生命平安，突出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细微环节，首先是“人”的平安行为，其次是“机、物、法、环”的平安质量标准化。视察员工的平安行为，平安操作行为，平安作业行为的过程、细微环节、环节，发觉担心全行为，习惯性违章操作，马上停止、订正，做好有效沟通，指导员工正确作业；4、 班组自治类视察，组长要视察本班组的平安行为，留意刚好发觉担心全行为，刚好停止操作，刚好订正，正确工作；5、 全员关爱类视察，人人都是平安员，人人
9、都是平安行为管理者，平安伙伴要相互视察平安行为，发觉担心全行为刚好提示、订正、正确做事。(四) 行为平安视察的留意事项1、 视察班前会、交接班、开工前、操作前手指口述平安确认内容；2、 提高警觉，留意在进入工作区时任何的担心全行为；3、 视察、思索、沟通找寻问题的根源和改进的方法；4、 激励良好的表现；5、 让被视察者留住好的行为，知道不好的行为。三、 实施平安行为视察，防微杜渐(一) 平安信息搜集方式各视察小组要做到查、看、听、问，综合对重点岗位行为平安视察，做好视察工作。1、 查：查阅有关文件、标准、报表、记录、管理制度、应急程序、工作程序、组织机构等资料。2、 看：现场检查设备平安标准，
10、设备运行状况、标记、规章制度、工具齐全状况、设备（设施）配备状况，检查员工是否按平安标准要求进行作业。3、 听：听取现场平安负责人介绍岗位描述行为规范，程序化操作，执行到位状况以及改进建议。4、 问：与现场岗位员工或平安负责人谈话，询问现场的作业管理和“必知必会”，员工的平安意识，员工的平安职责，现场平安管理措施及应急程序等内容。5、 综合对重点岗位平安行为视察：对岗位员工要单练、单考、单教、单查。(二) 平安生产行为视察与沟通四步法1、 平安行为视察与沟通以四步法为基础，步骤包括：视察：现场视察员工的行为，确定如何接近员工，并平安地阻挡担心全行为；表扬：对员工的平安行为进行表扬；探讨：与员工
11、探讨视察到的担心全行为、状态和可能产生的后果，激励员工探讨更为平安的工作方式；启发：引导员工探讨工作地点的其他平安问题；2、 平安行为视察与沟通四步法的要求，包括：以请教而非教化的方式与员工同等的沟通探讨平安和担心全行为，避开双方观点冲突，使员工接受平安的做法。(三) 设计视察表依据平安行为视察的支配内容，由组长负责设计视察表，跟踪写实。平安行为视察与沟通的重点是视察和探讨员工在工作地点的行为及可能产生的后果。平安视察既要识别担心全行为，也要识别平安行为。视察到的全部担心全行为和状态都应马上实行行动，提示、帮助改正，否则，是对担心全行为和状态的许可和默认。培训视察员。支配制定后，由组长负责，对参与行为平安视察的成员进行以规程措施和相关专业学问为主要内容的必知必会培训，以提高行为平安视察的质量。(四) 按支配组织实施平安行为视察与沟通应覆盖全部区域和班次，并覆盖不同的作业时间段。由组长负责带队全过程跟踪视察，重点提示、帮助改正担心全行为。结合事故隐患排查、确定从何处视察，深化现场盯班、跟班，盯现场全程、全方位、全天候了解实际，使员工明确正确的操作程序和方法，形成“统一思想、认知错误、订正担心全行为，养成良好的工作习惯”的共识。- 1 -
