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1、南开大学21春工程项目管理在线作业二满分答案1. Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括( )。A.长期协议B.资源共享、风险共担C.相互信任D.共同的目标参考答案：ABCD2. 工程项目质量的主要特点包括( )。A.质量波动大B.具有隐蔽性C.质量的终检具有局限性D.质量要求的外延性参考答案：ABCD3. FIDIC合同条件下的变更可包括( )。A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E.交他人实施的任何工作的删减参考答案：BCD4. 在设计阶段，进
2、度控制的任务是( )。A.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求B.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据C.协调各个设计单位一体化开展工作，力求设计能按进度计划要求提供依据D.按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据参考答案：ABCD5. 在建设项目国民经济评估中，不属于建设项目费用和效益范畴的是( )。A.税金B.工资C.利息D.土地费用和补贴参考答案：ABCD6. 施工质量控制中的施工准备控制即事前控制。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职
3、业化成熟度、人力资源数量。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式是( )。A.平行承发包模式B.项目总承包模式C.CM模式D.承包联营模式参考答案：A9. 在成本/收益分析中，项目质量收益是指( )A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差参考答案：A10. 项目组织的基本形式包括( )A.职能式B.项目式C.矩阵式D.综合式参考答案：ABC11. 建设项目前评估具有预测性。( )A.正确B.错误参考答案：
4、A12. 定额单价法(名词解释)参考答案：是根据建筑安装工程施工图设计文件和预算定额，按分部分项工程顺序，先算出分项工程量，然后乘以对应的定额单价，求出分项工程直接工程费，再将分项工程直接工程费汇总为单位工程直接工程费。13. 项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。( )T.对F.错参考答案：F14. 项目型组织结构适用于( )情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂参考答案：C15. 以事设岗、以岗定人是( )设置中的一项重要原则A.项目组织机构B.一般企业C.政府
5、机构D.银行机构参考答案：A16. ( )对项目进行的管理是工程项目管理的核心。A.建设单位B.投资人C.业主D.生产运营部门参考答案：C17. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A18. 工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 单价运用的是( )。A.类比估算法B.参数估计法C.标准定额法D.工料测量法参考答案：A20. 现代项目管理体系产生于哪一年?( )A.1996年B.1881年C.1984年D.2000年参考答案：
6、C21. 项目经理的能力素质模型主要包括哪几个层次?( )A.业务素质层B.核心素质层C.基本技能层D.扩展影响层参考答案：BCD22. 项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。( )A.错误B.正确参考答案：A23. 项目范围通常由如下( )工作组成。A.专业工作B.管理工作C.行政工作D.进度控制工作参考答案：ABC24. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用( )或表示。A.过桥法B.垂直线C.斜线D.指向法参考答案：AD25. 范围确认关心的是( )。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产
7、品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D26. 项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。( )T.对F.错参考答案：T27. 建设项目运作环境评估需要遵守( )等三项原则。A.客观性原则B.系统性原则C.动态性原则D.主观性原则参考答案：ABC28. 对项目建设总进度计划的作用叙述正确的有( )。A.保证项目建设的连续性B.增强建设工作的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制参考答案：ABCD29. 项目经理的类型有( )。A.业主项目经理B.咨询机构的项目经理C.设计单位的项目经理D.施
8、工单位的项目经理E.评估单位的项目经理参考答案：ABCD30. 项目合同的审批一般具有两层含义：一是( )对合同的审批; 二是( )对合同的审批。A.中央机构B.国务院C.国家或国家有关主管部门D.项目合同当事人参考答案：CD31. 下列属于投资前期的工作的是( )。A.投资机会研究B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用参考答案：A32. 前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 决策的一般程序是1.提出问题; 2.确定目标; 3.搜集加工整理信息; 4.拟定多种备选方案; 还有( )。A.分析比较各种可行方案B.选优抉
9、择C.组织决策方案的实施D.检验决策实施效果参考答案：ABCD34. 建设工程设计管理的模式包括( )A.业主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交钥匙模式参考答案：ABC35. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 从( )起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代参考答案：B37. 国际工程招标中，为了保证招标过程具有竞争性，一般要求通过资格预审的公司在6-10家为宜。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 如果在将来的15年中每年7月1日存入20
10、00元，年利率为12%，那么在第15年的7月1日能得到( )元钱。A.30000B.74560C.100000D.2000参考答案：B39. 将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连的风险控制的方法是( )。A.风险回避B.风险预防C.风险分离D.风险分散参考答案：C40. 工程设计主要包括( )。A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计参考答案：AC41. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当( )。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立
11、一个编码结构参考答案：B42. 在挣值分析测量中，挣值是用( )来表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是参考答案：B43. 项目范围确认关心的是( )。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D44. 项目管理知识体系指南中包括( )。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识参考答案：B45. 下列( )不属于项目评估的类别。A.审批部门评估B.编制单位评估C.银行评估D.项目主管部门评估参考答案：B4
12、6. 监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划参考答案：AC47. 在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 在下列给定工作的先后顺序中，属于工艺关系的是( )。A.先室内装修，后室外装修B.先支模板，后浇筑混凝土C.先设计，后施工D.先挖基槽，
13、后做垫层E.先基础，后主体参考答案：BCDE49. 项目风险度量的首要任务是分析和估计( )，即项目风险发生可能性的大小。A.项目风险发生概率B.项目风险后果严重程度C.项目风险影响范围D.项目风险发生时间进程参考答案：A50. 属于项目法人的职责的有( )。A.负责项目的科学规划与决策B.负责项目融资并合理安排投资使用计划C.建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调D.按贷款合同规定，负责贷款本息偿还参考答案：ABCD51. 建设项目前评估要遵守实事求是的原则。( )A.正确B.错误参考答案：A52. 可行性研究的工作程序是( )。A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价E.编制可行性研究报告F.可行性研究报告的审批参考答案：ABCDEF53. 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。( )A.正确B.错误参考答案：B54. 关于项目型组织结构说法正确的是( )。A.项目组织是完全独立于母体
