公司生产部20xx年终工作总结范文

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2、产部 20xx 年年终工作总结范文（一）20xx 年年生产部在公司的领导， 其它部门的支持下， 以满足 发货为工作的出发点，组织生产，及时协调， 同时通过车间不断 的改善， 达到提升车间管理的目的。 已基本完成了全年生产发货 任务。具体情况如下：一、全年生产指标完成情况20xx 年年截至 11月份，装配式散热器成品入库： 514299 只， 月均 51430 只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划 134 个品种，钎焊式散热器成品入库： 6647 只。生产计划完成率：94、29%。（公司指标： 88%）。但受欧洲金融危机的影响，与 2020 年度年相比产量下降 20%左右，生产基本满足

3、客户需求。影响生产计划主要原因有： 外购配套件没有及时跟上， 仓库 数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来， 各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。 产品 工序控制要求员工进行“三检”， 通过“三检”制度的执行， 很 好控制住了不合格品的生产， 流转， 减轻了质量成本。 车间现场 完善了工艺规程， 在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进 行了完善，车间产品标识张贴悬挂达 98%，二车间达到 100%，实 现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放， 定箱定区域存放， 管 理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红 箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合

4、品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训， 通过车间 每天的晨会， 看板， 工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进 行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和安全管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。 每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。 对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。 要求每班次班前班后对设备进行清扫整理， 加油润滑 等日常工作。 一车间从 8 月份开始对 7 台注塑机分别进行了一次 液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度， 使设备保持在正常运转状态； 三车间加大对新设备操作培训， 完

5、 善设备点检路线图， 并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专 人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报安全生产标准化达标的契机， 更新完善了设备 操作规程， 增加了安全预防的内容； 年初与各车间主要负责人签 订了安全生产目标管理责任书； 要求车间通过各种宣传手段宣传 安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。 今年以来， 二车 间发生手划破皮等小型事故 3 起，一车间 1 期，三车间 0 起， 全 年没有大事故。四、现场管理和成本控制 车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。 生产部把改 善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习 6s 管 理，按 6s 管理的要求来整改车间

6、现场， 7 月份对一车间现场重 新进行了黄线划分，整理产品加工区， 产品存放区， 产品待入库 区等定位定制区域。 通过培训要求现场产品装箱不超出料箱， 堆 放高度不超 3 框，车间工装器具按规定放置到指定区域。 通过加 强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间， 方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料消耗成本控制管理方面， 由于公司没有对物料消耗及成 本进行考核，在非正常成本增加时， 如工具损耗率高， 物料使用 质量过剩，工人生产不当引起的浪费。 导致这样的现象存在， 主 要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚 措施和节约能源降低成本的思想教育， 使

7、员工的节约意思和主人 翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核在工作中， 变通课堂培训为现场培训。 各车间内部利用早会， 月车间总结会等形式对员工进行现场管理， 公司制度等培训。 三 个车间员工现场考核制度已全面执行。 为了激励注塑工用好管好 模具，在操作中不撞模，少撞模， 8 月份开始实行了现场模具管 理制度，运行情况良好。但在生产过程中还存在不足： 生产计划执行中不确定因素太 多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行； 在管理 中操作工流动率比较大， 车间成本控制目标不明确， 新模具一次 试模合格率比较低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生 产管理提升到一个新的

8、高度。公司生产部 20xx 年年终工作总结范文（二）20xx 年在紧张和忙碌中过去了， 回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的 1月至 8 月由于订单的不稳定， 导致员工队伍不太 稳定，人员流失大，但从 9 月份开始至今，订单的急速上升，给 车间管理带来极大压力， 新招聘员工多， 共有五六批次的新员工 进入到车间的各生产岗位， 就在这样的压力推动下， 我同各车间 管理还是坚定地进行岗前

9、岗中的各种培训， 保证了新进员工的顺 利进入岗位角色， 做到基本胜任各自的岗位工作， 按时完成当月 值。二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关， 利用生产部会议、 生产线会 议及生产过程及时为操作工灌输质量理念， 坚持操作工为第一质 检员的观点。 根据操作工的流动量， 及时为新职工现场操作实践， 保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品 质量判别方法。 我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一 环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的

10、目 标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加， 产品型号的多样化， 公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大， 各岗位人员极不稳定， 给生产各方面管理带来极 大压力， 就在这样的压力推动下， 生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做 到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里， 基于行业的特殊性， 我们生产部门将安全 生产纳入了日常的管理工作之中， 能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育， 培训操作工正确操作生产设备， 发现问题及时处 理。但是在 10月 29日仍然

11、发生了冲压车间员工杜勋林因违反操 作规程而造成的恶性人身伤害事故， 针对此类事件， 生产部对全 体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。 对一些有可能会造成 人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批屯苞攵/Hv评警告。生产部虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的不足：（一）生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱， 主要是生产过程的各种辅 助用品摆放不整齐，产成品、 二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换 材质换规格的清场意识薄弱。（二）人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是

12、外来农民工， 普遍文化素质较 低、工作态度自由散漫， 加之生产管理人员在具体管理方面的松 懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念 和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方 面我们正在着手进行整顿、 教育、 并制定详细的规章制度和各方 面培训计划，对操作工的人员流失率、 生产效率，协同品质部对 生产过程、 客户反馈的不良信息作详细的分析， 对出现问题的职 工进行有针对性的培训教育， 继而进行系列的检查督促， 建立健 全相应的规章制度及奖罚措施， 不断提高员工的综合素质， 以适 应企业今后发展的要求。（三）生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具

13、体原因有 2 点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念， 不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。面对即将到来的 2020 年度年，我们生产部愿以最饱满的热 情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处， 重点放在 提高产品质量， 控制生产成本， 减少材料浪费， 并抓好安全生产， 为公司的发展尽我们的努力！公司生产部 20xx 年年终工作总结范文（三）20xx 年年在紧张和忙碌中过去了， 回首过去的一年， 内心不 禁感慨万千，这一年， 虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一 段不平

14、凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我 们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的 1月至 8 月由于订单的不稳定， 导致员工队伍不太 稳定，人员流失大，但从 9 月份开始至今，订单的急速上升，给 车间管理带来极大压力， 新招聘员工多， 共有五六批次的新员工 进入到车间的各生产岗位， 就在这样的压力推动下， 我同各车间 管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训， 保证了新进员工的顺 利进入岗位角色， 做到基本胜任各自的岗位工作， 按时完成当月二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量， 严把生产

15、工序的每一个质量控制关， 利用生产部会议、 生产线会 议及生产过程及时为操作工灌输质量理念， 坚持操作工为第一质 检员的观点。 根据操作工的流动量， 及时为新职工现场操作实践， 保证每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品 质量判别方法。 我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产 部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一 环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目 标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加， 产品型号的多样化， 公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大， 各岗位人员极不稳定， 给生产各方面管理带来极 大压力， 就在这样的压力推动下， 生产部还是坚定地对各岗位进 行岗前岗中的简单培训， 保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做 到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。面对即将到来的 2020 年度年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量， 控制生产成本， 减少材料浪费， 并抓好安全生产， 为公司的发展尽我们最大的努力！推荐公司的工作总结 | 公司年度的工作总结 | 公司年终的工作总 结| 公司个人的工作总结公司生产部 20xx 年终工作总结范文全文结束。