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1、项目分类（级）管理办法、目的为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合 理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。匚二1 2二范 适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目 三职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的 最终审批与决策。2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实 与推进。、内容1、项目定义及选择1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、 服务或成果而进行的临时性工作就是项目。1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低 企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量
2、等 1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意 义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够 改善公司组织运行效率等。1.2.3学习与成长指标是否能够培养企业未来需要的人才， 有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的 需要或期望；2、项目来源1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于 公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧 急的问题，
3、根据公司重要事项类型，项目可同等分为I、H、 B类型描述I类管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重 大的系统性工作，项目办会重点跟进此类项目，对从 立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如 能源互联网项目等。n类策略性工作，此类事项需制定策略并按计划且要达到 期初设定的目标，如供应商资源整合体系推行等。in类具体的操作型工作，如客户接待、职能型工作圈等。4, 项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主 要基于项目资源、项目效果、项目难度三个维度，采用 累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如 下，详细评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项
4、目级别190-100 （含 90）A280-90 （含 80）B370-80 （含 70）C460-69 （含 60）D560分以下E5、项目等级评估程序项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项 目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定 最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项 目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任 签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。五、附则(1)本方案由项目办制定并附则解释。(2 )本方案自颁布之日起实施。(3)本方案仅适用于2019年项目化。六、附件1、附件1 :项目等级评估表编制：审核：审批：附件一项目等级
5、评古表项目名 称项目编号项目经 理评分人维度要素权重分项评价评估标准评分项目资 源(20)涉及范 围7公司范围内7分涉及多部门3-6分涉及部门较少，或仅由部门接口人执行即可3分以下人员投 入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下费用投 入810万以上8分5万-10万以上5-7分5万以下5分以下项目难度45管理实 施20项目管理实施需运用多种工 具、方法，且沟通复杂，难 度非常大9-10 分项目管理实施沟通上难度较 大5-8分项目实施管理上完全处于可 自主控制，需运用工具少， 实施难度一般5分以下工作量/ 进度10工作量很大，项目进度要求紧8-10 分工作量较大，项目进度要求较紧5-7
6、分4/6项目分级管理规定一般5分以下实现难 度15项目实现难度大，为公司改 革、创新性问题，受内夕卜环 境影响大14-15分项目实现难度较大，为公司 经营管理等重要性问题，受 内外部影响中等9-13 分项目实现难度一般，为局部 改善绩效等细小问题，受内 外部影响较小5-9分项目实现难度基本不存在， 完全可控制5分以下项目效 果35经济效 益15带来高效益或降成本明显13-15分收益较高或降成本较明显7-12 分一般7分以下公司提 升20大幅提升公司经营管理水平 及能力13-20分有效提升公司经营管理水平 及能力6-12 分对公司经营管理影响一般6分以下合计100最终得分项目等级评估结 果项目办公室签字建议激励标准同意项目评估分数确定结果与激励标准 同意项目评估分数确定结果但调整激励标 准为口调整项部数为，同时将激励标准调整为意见补充：确认签字（委员会主任）：年月 日项目化 委员会 意见
