某楼工程施工组织设计方案79

上传人:人*** 文档编号:468736103 上传时间:2023-05-05 格式:DOCX 页数:50 大小:246.39KB
返回 下载 相关 举报
某楼工程施工组织设计方案79_第1页
第1页 / 共50页
某楼工程施工组织设计方案79_第2页
第2页 / 共50页
某楼工程施工组织设计方案79_第3页
第3页 / 共50页
某楼工程施工组织设计方案79_第4页
第4页 / 共50页
某楼工程施工组织设计方案79_第5页
第5页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述

《某楼工程施工组织设计方案79》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某楼工程施工组织设计方案79(50页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、某楼工程施工组织设计方案 79【精编版宣城盛世御景9#楼工程施工组 织设 计建设单位:安徽宣城建丰房地产开发有限公司设计单位:华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司勘察单位:宣城市建筑勘察院有限公司监理单位:宣城市科信建设工程监理咨询有限公司施工单位:宣城市建筑安装工程有限责任公司 an* 织W 79 2 a项目经理:施工组织设计(方案)报审表织 79 2工程名称:宣城盛世御景9龈工程 号E:宣城市科信建设工程监理有限公司(监理公司)我方已根据施工合同的有关规定完成了宣城盛世御景9#楼工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。(附)施工组织设计及专项施工方案承

2、包单位(章):项 目 经理:日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构总监理机构日期宣城市 建筑安装工程有限责任公司工程名称宣城盛世御景9#娄工程编制说明:本施工组织设计依据宣城盛世御景 9#楼工程施工设计图纸和施工规范及强制 性验收标准而编制。编制人:年 月 日审核意见:项目负责人:年 月 日公司质检科审核意见:审核人:年 月 日施工企业审批意见:审批人:年 月 日工程监理审批意见:总 监:年 月 日施工组织设计会签表第一章编制说明及工程目标第二章工程概况第三章施工组织机构及施工部署第四章施工现场平面布置图第五章施工总进度计划第六章施工机械设备配置

3、第七章施工人员安排计划第八章主要分部分项工程施工方法第九章工程质量管理及回访保修第十章施工现场质量管理制度第十一章施工现场技术管理制度第十二章施工现场安全管理制度第十三章成品保护制度第十四章班组协调措施第十五章计划节约措施第十六章确保工期管理措施第十七章确保优质工程的几项主要措施第十八章季节性施工措施第十九章文明施工及保证措施方案79【精编版】第二十章环境保护措施第二十一章试块留置施工措施第二十二章检验批、分户验收执行标准附图:1、项目部人员组成表2、施工进度计划表3、施工现场平面布置图补充:1、商品砼专项施工方2、节能保温专项施工方织设计 方案79【精编第一章 编制说明及工程目标一、编制说明

4、根据 华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司设计的 宣城盛世御景9#楼 工程施工图纸。二、编制依据1、 宣城盛世御景9#楼 工程建筑、结构、水电等施工图纸施工图纸。2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200(2 2012版) ;混凝土结构工程施工规范GB50666-2011;砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;多孔砖砌体结构技术规范J

5、GJ137-2001 J129-2001 ;屋面工程质量验收规范GB50207-2002;建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242-2002) ;建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303-2002) ;工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分);建筑施工安全检查标准( JGJ59-2011) ;建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99;3、我公司ISO9001: 2000质量认证体系。4、建设场地的地理位置,施工现场及周边环境实勘情况。5、宣城市城建部门、城管部门颁

6、发的相关法律、法规。6、宣城市住宅工程质量通病防治措施。三、编制原则确保工期、质量、安全及文明工地条件,保护周边环境,降低成 本,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成 本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,缩短工期。四、工程目标根据本工程特点,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明 工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切 与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高 效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:1、质量目标:严格按照我公司通过的ISO9001: 2000质量管理 体系认证要求组织施工,确保工

7、程质量符合招标文件和工程合同要 求,建用户满意工程。2、工期目标:从开工报告批复同意开工之日起到竣工验收合格 总工期450天,按合同工期要求全面完成。3、安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故, 严格按公司制定的目标组织施工,创建安全生产、标准化现场。4、文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现 场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准,符合安全文明工程要 求。5、环境保护目标:保护周边环境,严格区域管理,对施工环境 进行有效保护,建筑垃圾按市有关规定进行处理,严禁乱倒建筑垃圾, 做到施工不扰民。6、为顾客提供一流服务:同业主、质量监督、监理、设计、地 质、专业施工等单

8、位保持良好的合作关系,让业主满意。一 79 2 a第二章 工程概况宣城盛世御景9#楼工程位于宣城市区北部、敬亭山路与双塔路 交汇处东北角。本工程计划开工日期为年 月 日,计划竣工日期为年 月日,合同工期为天。设计单位:华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司勘察单位:宣城市建筑勘察院有限公司监理单位:宣城科信建设咨询监理有限公司建设单位:安徽宣城建丰房地产开发有限公司施工总承包单位:宣城市 建筑安装工程有限责任公司监督单位:宣城市建设监督管理局盛世御景9#楼工程总建筑面积7957.24 nf ,结构类型为框剪结 构;楼层为地上十七层+一层。本工程结构抗震设防烈度为 6度,建 筑结构安全等级为二级;

9、建筑耐火等级为二级,地基基础设计等级乙 级。本工程设计使用年限为 50年。非承重外墙采用200厚MU5.0煤 研石(自保温)烧结空心石专,砂浆为地下 M5水泥砂浆、地上M5混合 砂浆砌筑;非承重砌体内墙采用 200 (100)厚MU5.0煤研石烧结空 心石专,砂浆为地下M5水泥砂浆、地上M5混合砂浆砌筑。硅强度等级:正负零以下等级C35; 基础顶 -8.7m 墙柱、 梁板等级C35, 8.7m-20.3m墙柱、梁板等级 C3Q 20.3m以上墙柱、梁板为等级 C25;基础垫层为等级C15;过梁及构造柱为等级C20,用于固定幕墙的梁、柱、(构造柱)压顶均为等级C25。织设计 方案79【精编25#

10、楼工程占地面积1580m2, 建筑面积17159m2, 其中地下2层,建筑面积1455 m2, 地上 17层, 建筑面积15704 m2, 建筑总高度50.95m,为住宅用房,层高为 2.9m,室内地面 0.000相当于绝对高程值为 22.200,本工程采用人工挖孔墩基础,筏板整体基础,地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa基础顶至2.900硅强度等级为 C35商品硅,2.900至40.600结构硅强度等级为 C30, 40.600以上结构砼强度等级为C25, 过梁、 构造柱强度等级为C20, 墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖(外墙为自保温)、 M5 混合砂浆砌筑,钢筋采用HP

11、B300 HRB335 HRB40处轧钢筋。29#楼工程占地面积1746m2, 建筑面积16456m2, 其中地下2层,建筑面积1450 m2, 地上 17层, 建筑面积14784 m2, 建筑总高度50.95m,为住宅用房,层高为 2.9m,室内地面 0.000相当于绝对高程值为 22.200,本工程采用人工挖孔墩基础,筏板整体基础,地基持力层为第7层中分化泥质砂岩FaK=700KPa基础顶至4.800硅强度等级为 C35商品硅,4.800至40.600结构硅强度等级为 C30, 40.600以上结构砼强度等级为C25, 过梁、 构造柱强度等级为C20, 墙体采用MU5.0煤矸石烧结空心砖(

12、外墙为自保温)、 M5 混合砂浆砌筑,钢筋采用HPB300 HRB335 HRB40处轧钢筋。第三章项目部施工组织机构及施工部署第一节项目部施工组织机构一、项目管理组织设置为了适应建筑行业市场经济发展的需要,真正做到责、权、利相 结合确保工程优质、高速、低耗的实现,本工程由公司组织成立 宣城 盛世御景23#、24#、25#、29#楼工程项目部,建立项目经理制,该 机构接受公司直接领导,行使项目管理职能。项目经理部名称为 宣城盛世御景23#、24#、25#、29#工程项目 部。陶良玖同志担任项目经理,江福全同志担任工程负责人,郑秀平 同志任项目技术负责人。项目部组成人员见项目部组织机构图。各作业

13、班组项目部组织机构二、项目经理部职责1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规,严格履 行合同及投标书中的有关规定。2、严格执行现行施工规范、技术、安全、质量操作规程。3、科学组织施工,优化配置生产要素,以降低成本为目的,确 保工程进度,确保工程质量,确保现场安全文明施工,抓好工程各项 管理工作。4、对工程施工技术、质量、安全等工作全面负责。5、加强各项管理工作,及时做好技术管理和原始记录等工作。三、项目经理部主要管理人员职责1、项目经理职责、代表公司履行招投标协议及承诺,确保工期、质量达标、实 现安全生产,文明施工。、对工程全面负责,落实任务分配,确定施工班组。、执行工程的各项指标,严

14、格按设计规范和投标文件所明确的 条款,精心组织施工。织 .9 2、领导制订和调整总体施工计划,协调各方关系,确保施工计划正常运作。、主持项目部日常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责、参加图纸会审和技术交底,掌握有关施工技术和施工规范。、编制审定施工方案,督促施工计划实施。、及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更。、负责工序质量控制,履行现场监督检查。、加强与施工员的联系,督促技术措施落实。3、施工员职责、 熟悉施工图的详细内容和有关技术标准,负责施工质量和安全文明生产。、负责单项工程技术交底。、负责填写部位工程验收资料及签复工作。、制订和指导可行的施工方法,负责施工工艺落实。、做好施工日记,反映生产情况,提供完成工程量。4、质量员职责、 向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。、及时进行隐蔽工程验收的技术复核,同时按质量评定要

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号