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1、新能源电网公司优秀考察报告1、组织机构设置合理，形成良性竞争。新能源公司的公司架构十分的清晰，分管条理有序。将 政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分 离，各个部门以环行结构连接。按照新能源公司目前的结构， 公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开，将公司内部分 为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经 营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管 理部门，对所属发供电企业实行零利润原则下测定的“一厂 一价，一局一价”的内部购售电管理模式。*目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场 成批地购买电力，并出售给客户。新能源市场有限公司负责 批发市场的运作。新能源
2、服务有限公司协助用户选择和更换 电力零售公司，负责抄表，处理用电量数据，协助自选电力 供应的用户向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价 客户提供电力。作为具有市场监管职能的*能源市场管理 局，主要职责是保护用户的利益，确保可靠和安全的电力供 应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡 的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司 输送给客户，具体负责电力输送网络的运行和维修维护、电 表的安装和维修。2、公司内部人员设置方面新能源服务有限公司协助用户选择和更换电力零售公 司，负责抄表，处理用电量数据，协助自选电力供应的用户 向电力批发市场购买电力，以管制电价向非竞价客户提供
3、电 力。*能源市场管理局，主要职责是保护用户的利益，确保 可靠和安全的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。3、电力市场开放，大用电客户自选电力供应人们文化素质的提高，法律意识增强，特别是电力法 颁布实施后，用户对供用电双方的权力义务认识越来越清 楚，加之电力市场的供需矛盾的转变，用户要求供电企业提 供更多的优质的服务，同时对供电企业不规范的现象投诉增 加，要求供电企业必须依法经营，规范优质服务，促进营销。*电网服务*约120万电力用户，年最大供电负荷为 5624兆瓦。电网分为400千伏、230千伏、66千伏输电网络 和22千伏、千伏配电网络，有变电站9659座，变压器13782 台，开关386
4、15台，电缆28833千米，电缆接头230374个; 其中输电网络变电站99座、开关1553台、变压器313台、 电缆5938千米、电缆接头23472个；配电网络变电站9526 座、开关37062台、变压器13469台、电缆22895千米、电 缆接头206902个。1、可靠稳定，不易出现故障厂网分离，将具有竞争性的发电环节与电网分开，电网 公司独立运营；将电网的市场运作和系统运作分离，系统运 作由隶属于贸工部的能源市场治理局负责；将电力用户分为 非自选用户和自选用户，自选用户可自主选择电力供给商； 非自选用户电价由政府控制，自选用户电价由市场决定；建 立政府控制价格与市场价格之间的平衡机制，协
5、调非自选用 户电力供给与自选用户电力供给之间的利益关系。利用技术和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需 求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综 合利用。根据电力需求的多样性，策划鼓励用户科学利用电 能，积极研究可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价， 节日电价蓄热（冷）电价，可停电电价，季节性电价，居民低 谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方 式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。 大力推进用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率， 把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或减少发电装 机投入，提高资本资源的收益和利用率。2、每个环节充分考虑周到
6、发供电潜力巨大，促进需求增长成为关键；用户对供电服务质量要求高；能源市场竞争日趋激烈，电价起了杠杆作用；高耗能企业成为宠儿；3、系统监控严格把关4、企业的文化氛围高1、系统适应人，不是人适应系统例子：抄表工年级大不懂使用系统，公司将系统改到简 单易懂，令人易学易懂。在信息发达的阶段，无论是技术水 平提高了还是生产水平提高了，企业的发展需要一个新的系 统来运行。根据中国电网生产和服务人员的知识水平，适当 的调整难度工作，将专业化强的系统概念，转变成为一个市 场上人民能明白的，员工不用拿本专业书籍对照工作流程 的。简易化只会让人更明白电网的运做。公司至今未主动开除一个人，当然前提是遵纪守法。能 进
7、入电网公司的各个人才，都是专业和素质都较高的储备型 人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流动有一定的 关系，能提高企业的核心竞争里。2、充分满足员工合理要求，办公设备按需配置合理配制员工系统，增强公司的技术力度，加快各个部 门的能动结合，需要全体员工的努力，增强员工之间的互相 交流。企业必须知道员工的要求，合理的配置员工的要求。 提高企业的核心竞争，是企业生存的根本。3、“权责对等”，阐述供电服务需要成本降低电能源头成本，发供电企业合理分配低成本带来的 收益。提高电力能源的竞争力，稳定和发展电力已有市场份 额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业 电费额度大，占成本比例高，以市场为先导，以效益为中心， 以政策法规为准则，走适应市场现状，适用市场经济规律， 全新的市场竞争意识和经济效益观念。在目前电力市场的状 况下，有多大用电市场就有多大的发电量，市场发展扩大， 发电量就增长，电力企业效益就可增长，以经济效益为中心， 就必须以稳定市场，开拓市场为前提。建立新的电力市场机 制，借鉴和学习发达国家电力营销经验。
