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1、银川市第一建筑工程有限责任公司 施工组织设计目 录第一章 编制说明4一、编制依据4二、编制原则4第二章 工程概况4一、工程名称4二、工程地点4三、工程概况4第三章 施工部署5一、工程目标5二、管理组织机构5三、施工部署7第四章 施工准备8一、技术准备工作8二、材料及半成品准备工作8三、现场三类及管理准备工作9四、施工用水及排水9五、施工用电9第五章 重点、难点、关键部位施工技术措施10第六章 主要项目施工方案11一、测量方案11二、原墙、板裂缝处理11三、墙面施工13四、新增框架柱、梁施工15五、回填土工程16六、装修施工16七、屋面施工19八、门窗工程19九、给排水工程20十、暖气工程27十
2、一、电气工程29十二、脚手架工程33第七章 应急、季节性影响预防措施34一、雨期施工措施34二、停电应急措施34三、停水应急措施34第八章 施工进度安排及工期保证措施35一、总工期安排35二、工期保证措施35第九章 质量管理措施36一、工程施工质量目标36二、质量保证体系及措施37三、技术质量保证措施45第十章 安全生产管理措施46一、安全生产管理目标46二、确保工程安全生产具体措施46三、主要危险源辩识及应对措施48四、安全生产事故应急救援预案55第十一章 环境保护及文明施工管理措施57一、管理目标57二、管理措施57第十二章 成品保护和成本控制措施58一、成品保护措施58二、成本控制措施6
3、2第十三章 工程交付、回访及保修63一、工程交付63二、工程回访63三、保修承诺632编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 编制说明一、编制依据1、西夏区五小等8所学校加固项目工程（七标段）即：西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程的施工招标文件及答疑纪要。2、本工程施工设计图。3、踏勘现场实际施工条件。4、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求。5、企业综合实力、素质、技术、设备装配及以往在施工中积累的施工经验。6、国家现行有关建筑行业的法律、法规及省、市地方有关行政法规的规定。7、本地区资源、气候
4、、交通情况。二、编制原则1、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在资源调配、进度安排等方面统一布置的原则下有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强第二章 工程概况一、工程名称西夏区兴泾镇回民二小教学楼加固工程。二、工程地点西夏区兴泾镇回民二小教学楼院内。三、工程概况 1、西夏区兴泾镇回民二小教学楼工程抗震加固及维修改造措施：1.1施工前凿除需要加固处理墙面处的粉刷层，并对原有损坏部分进行必要处理。1.2施工前凿出与
5、加固抗震构造柱，圈梁有关的施工作面。1.3新增抗震构造柱基础施工。1.4用钢丝刷清洗施工工作面，并洒水湿润，再刷素水泥浆。1.5绑扎抗震构造柱，圈梁钢筋及加固墙体处钢筋网。1.6分层压抹钢筋网水泥砂浆面层加固墙体。1.7新增抗震构造柱，圈梁浇筑混凝土。第三章 施工部署一、工程目标1、质量目标：合格标准。2、安全目标：安全施工无事故。3、工期目标：60天4、现场管理目标：达到银川市文明安全工地标准。5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。二、管理组织机构1、根据本工程的施工任务特点，我们将专门组建项目经理部，实施项目经理负责制，并且按照合同要求的配置进行指挥生产，按计划工期高效、优质的完成工程
6、施工。2、我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：2.2项目部主要成员及各部门职责2.2.1项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2.2.2生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。2.2.3项目总工分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制
7、和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。2.2.4工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。2.2.5技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。2.2.6物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。2.2.7经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责
8、成本管理及财务资金管理。2.2.8综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。2.2.9微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。3、公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。3.1“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。3.2“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。3.3“
9、授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。3.4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。三、施工部署1、根据本工程结构改造及室内复原、外装修、门窗更新等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。1.1原有散水、墙面、地面凿除、清理、土方开挖成立一个作业队，负责数学楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。1.2配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等
10、测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置线。1.3打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，负责教学楼打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作。1.4成立喷射混凝土的专项作业队，负责基础及墙板混凝土加固喷射及养护。1.5数学楼新增框架柱、梁的钢筋、模板、混凝土施工成立一个专项作业组。1.6成立瓦工作业队，负责墙面混凝土喷射后抹防裂砂浆；结构加固后墙、地面修复及外墙面块材镶贴等工作。1.6成立水、电综合队：结构加固施工做施工用水、用电施工，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构加固完成，
11、墙地饰面恢复后，水、电管线按要求进行恢复架设等安装工作。2、施工流水段的划分：按室外、室内两个小组划分，自行分段流水作业。3、原有墙面、板面如需增加预留洞时，采用无振动机械切割及钻孔。室内墙面加固的一侧需将原饰面凿除，在楼地面上距墙结构面80 mm处向外弹一道线，沿此线用切割机切2 cm左右深用人工凿除80 mm宽的地面面层，再按设计要求在楼板上采用无振动机械钻孔栽筋。4、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，屋面工程正赶雨季，原防水层拆除与新防水层施工的各道工序应紧密衔接，合理安排，尽可能缩短屋面的暴露时间。5、地面以下加固：室外土方采用人工开挖，分段进行，避免雨期基础大面积挖
12、出后被雨水浸泡。加固后及时回填，为后序搭设脚手架创造条件。室内地面用切割机切成方块后剔凿清理，需加固的基础一侧挖不小于1 m宽以保证钻孔，栽筋的作业面。6、室内装饰面拆除、清理首层完成后即可从下往上进行。垃圾采用封闭式溜槽从各楼层运至地面装容器集中运出。7、门窗更换：在结构加固工程完成后，组织门窗拆除、安装小组从上往下边拆除边安装，避免工序安排不周使门窗敞口，遇雨时向室内灌雨水。8、脚手架：外墙面加固、装修均搭设双排外脚手架，每楼搭二座上下行人马道。室内饰面清理、凿除、加固及饰面恢复施工采用多功能脚手架。9、设一台卷扬机上料架，负责外墙加固及装修的施工材料垂直运输。10、钢筋集中加工成半成品运
13、至现场绑扎成型。11、现场设一个水泥库，砂、石料场，设一座砼搅拌站，安装1台350L强制式砼搅拌机，负责结构加固喷射混凝土的水泥、砂、石预拌及局部现浇混凝土，砂浆搅拌工作。第四章 施工准备一、技术准备工作1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工
14、技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。5、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。6、编制施工预算，提出主要材料用量计划。二、材料及半成品准备工作根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料，门窗的订货、进场、复试等工作。三、现场三类及管理准备工作1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、抓紧与地方政府各有关部门
15、接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。5、落实各组室人员，制定相应的管理制度。6、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。四、施工用水及排水1、本工程为旧楼改造项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。2、施工现场消防利用原有消防系统。消火栓经检查无误后，配备25 m水龙带和水枪。消火栓3 m范围内不得堆放其他物品。3、楼内给水利用原有系统。各层生产用水由卫生间立管引出，用软管引至工作面。4、搅拌机用水从原有管线引一DN25管线。5、在搅拌处设多级沉淀池，搅拌机废水和车辆冲洗废水经沉淀后排入污水管线。五、施工
