《成型二班管理考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成型二班管理考核制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成型一班管理考核制度一、 班组劳动纪律管理制度1. 上班提前20分钟到岗,按时参加班前班后会，凡不参加班前班后会者，考核20-50元。2. 劳保穿戴齐全规范，发现一次考核50100元。3. 严格执行请假规定，办理请假手续，未按规定办理者考核100元。旷工一天者考核500元。4. 严禁酒后上岗，酒后上岗按旷工论处，并附加考核500元。5. 上班期间，严禁玩手机，睡岗,串岗，脱岗,干与工作无关的事，发现一次考核200元。6. 上班期间,未经允许禁止外出,发现一次考核200元。7. 按时参加分公司、部门、班组组织的学习及培训，无故未到一次考核50元.8. 上班期间，严禁聚堆闲聊，发现一次考核责任人5
2、0元。9. 对班组安排的工作不执行者,一次考核责任人100元。二、 现场管理制度1. 现场工器具未按指定位置放置和交接，一次考核责任人50元.2. 未严格按要求测量温度,筛分，及时调整物料纯度,一次考核责任人50元。3. 中控室、振控室严禁吸烟，发现一次考核200元。在其他禁烟区吸烟者，发现一次考核50元.4. 因巡检不到位造成堵料、设备故障致使生产中断,据程度不同一次考核100500元。5. 交接班现场卫生及设备卫生未清理干净，设备故障交接不明确，无故下班，随意接班者，一处考核100元。6. 无故不服从班组工作的安排，对安排的工作推三阻四执行不力,消极怠工一次视情节程度给予考核50500元。
3、7. 设备检修期间,对须检修设备，必须专人监护，挂牌，断电。否则考核相关责任人50元。8. 岗位员工及时、准确填写各项记录，报表，否则一处考核相关责任人50元。9. 在设备停运检修期间,未做好安全确认私自启动设备，依据情节的严重程度，考核100-500元。三、 奖励分配1. 积极对班组生产、管理、设备现状提出合理化建议，一条奖励50-100元。若被采纳并且起到效果的奖励200500元。2. 班组缺员顶岗一个班次奖励150元。3. 积极主动完成班组安排的工作,据工作劳动量程度给予一次奖励50-500元。4. 能主动发现安全隐患一次奖励50-200元.5. 积极参加部门、分公司、集团公司组织活动,一次奖励100200元。6. 班组绩效分配采取“能者多劳，多劳多得的原则。若上级考核按上级考核执行，以上条款与上级规定有冲突时,按上级规定执行。班组员工签字：
