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1、专业资料施工组织设计第一章施工部署一、 工程概况1、工程名称:阜城县教育体育局2016 年全县校舍外墙涂料工程三标段2、工程地点:全县 68 个学校院内3、工程内容:校舍及其他建筑物外墙乳胶漆粉刷4、工期 30 日历天5、质量标准符合工程施工质量验收规范,达到合格标准。二、 施工准备1、材料准备A 根据本工程的涂料性质、颜色(根据业主要求),结合实际面积与材料损耗 , 正确计算备料,订货应一次订足,一次生产,避免因不同批次而产生色差。B 材料进场后,及时向业主及监理方报验,并共同核验进场涂料的色泽、品牌、出厂合格证、检验报告、文件等,符合标准后备用。C 所用的腻子料、底漆与面漆相配套。D 进场
2、的高弹涂料须符合有关标准和业主方的要求,具有一定的张力,不易剥落,耐污染,抗碱防霉。漆膜细腻平滑,具有很强的遮盖力和填充力,渗透力,与基面粘结牢靠,不易剥落,耐水洗。无霉,无味,不含任何有害,有毒物质, 安全环保。各项目内容符合下表要求:项目指标内容(优等品)容器中状态无硬块,搅拌后呈均匀状态施工性施工无障碍word 完美格式专业资料低温稳定性不变质干燥时间(表干) 0.93耐水性96 h 无异常耐碱性48h 无异常耐洗刷性2000 次白色和浅色600 h 不起泡、不剥落、无裂纹耐人工气候粉化 1 级老化性变色 2 级耐沾污性(白色和浅色) 200%拉伸强度(附着性能) 0.8Mpa2、组织专
3、业的施工人员为本项目骨干施工力量,同时在施工前对施工人员进行本项目所用涂料施工技术再交底。3、施涂前应对非施涂部位做好遮挡保护。4、在大面积施工前做好“样板”并保存到竣工。5、大面积施工前,应先做好墙面分格,划分阴角与滴水线的分界线,墙面分格缝修补顺直。6、作好安全教育和安全设施。进场施工人员做好三级安全教育,并接受巨化工程公司的安全教育,经考核合格后方可进场施工word 完美格式专业资料三、工程组织机构及管理1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高,交叉施工工序多,施工交接面广。为了做好各工种的协调工作,做到符合建筑涂料标准施工的要求,实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期
4、内完成,项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。2、项目部施工人员组织本次工程将配置最优秀管理人员2 人,施工人员 30 人对该项目进行全面施工。实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。3、项目部单项考核交底制实施由项目负责人主持,对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习,考核交底,持证上岗。提高项目部施工作业人员的素质,从面保证施工质量。4、分工落实责任制对安排在各岗位上的管理人员,严格遵守公司制定的工程施工管理制度,明晰责任,落实到位,确保工程的顺利完成。5、业绩考核奖罚制在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时,对在本工程中表现好的管理人员进行奖word 完美格式专业资料励,
5、鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下,进行协助互助,充分体现团队精神。四、施工阶段在施工阶段中,项目部主要进行以下工作:1、将工程分为多个施工区域,分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。对于由于外脚手架拉结等阻挡涂料施工的部位,将在施工过程中根据实际情况及时处理、调整。2、在施工过程中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作,利用手机通讯,力求效率地完成施工管理任务,做到文明施工。3、力求同甲方、监理单位协调好工作安排,争取穿插流水作业的顺利进行,互信互让,保证业主整体目标的实现。244、整理好施工
6、现场资料,对其进行收集、分类、整理、备份。做材料的保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防暑等工作。第二章工程重点、难点及针对措施根据以往的工程施工我单位认为本工程施工的重点、难点包括:外脚手架搭设施工、雨季外墙涂涮施工、原马赛克墙面、涂料墙面的基层处理,涂料墙面产生裂纹裂缝,现场安全防护。针对上述工程的施工重点、难点,我单位根据施工经验和科学方法采取下列措施确保施工。外脚手架搭设施工、原马赛克墙面、涂料墙面的基层处理,涂料墙面产生裂纹裂缝防范,现场安全防护等上述各分项工程的施工方案将在下面有关章节中进行阐述。word 完美格式专业资料第三章投入物资和机械设备、主要机械计划(一) 主要机械设备
7、垂直、水平运输是确保工程工期、质量的关键。根据本工程工程量,结合现场施工条件,选取主要机械、设备,拟投入本标段的主要施工设备表详见附表 11-1 。(二) 主要材料、构件由预算员提前做好所需各种材料的预算,工长提出材料需用的计划,材料员统一组织、分期分批进场,试验员做好各类原材料检验、试验工作,把好原材料的质量关。现对本工程的主要材料进场计划进行如下安排:1、钢管:规格 ? 48X 3.5 的钢管,主要用于外脚手架的搭设和防护棚、防护 栏杆等搭设,如我单位中标,我方将全部投入250 吨钢管,工程开工的第一天就开始进场钢管, 6 天内进场 150 钢管,在 10 天内全部进场。2、腻子:开工后,
8、就立即采购进场,堆放在总仓库内,根据现场每天使用计划量,用小卡车每天运入施工现场。3、弹性涂料:如我方中标,我方立即与厂家联系,在开始具备涂涮涂料时的前 7天进场。第四章劳动力计划安排word 完美格式专业资料1、工程进度计划安排及保证措施1.1以涂料装饰工程各产品工序要求为前提,最大程度的满足对工期的要求,保证在 30 日历天内完工1.2本工程拟投入的施工工种及劳动力计划安排具体详见附表11-2 劳动力计划表1.3为了确保该工程按期交工,我们将采取如下工期保证措施.(1)充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利的进入正常施工,减少磨合期,有利于各项工作的顺利发展,施工准备其中包括临时用水
9、电、材料库房、人员住所、施工方案、技术交底、安全交底、各种材料的供应采购计划,以及对工程的质量、安全检查计划等。(2)强化施工组织合理组织在时间上互不干扰,在工序上独立施工,分流水段施工,定期开展生产例会,由班组长及施工管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到操作人员,生产例会主要通报并完成以下内容:1)、工程合同和分阶段计划以及劳动力,材料,机具,设备计划的执行情况。2)、与土建等相关单位、各班组以及各工序之间的交叉配合。3)、工序产品质量情况检查总结,防止不合格的工序产品进入下道工序,减少不必要的返工,延误工期。( 3) 选派精干管理力量派出强有力的项目经理部组成人员,该项目人员精干
10、有丰富的施工经验,有爱岗敬业的精神,完全能胜任本工程的施工管理。word 完美格式专业资料( 4)选用高素质劳动队伍工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织各专业施工队伍,选择素质好,技术水平高的施工队伍,持证上岗操作,各专业工程施工人数。( 5) 保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料,供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据,按材料设计做好材料的订货和采购工程,按进度计划分批进场,并做好发放与保管工作。( 6) 加强计划管理以工程总体计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划,分段计划以及甲方不同时期工程工期的要求,制定更加详细的月度计划,同计划每周检查,对此,分析找出关键问题,当周计划必须当周完成。(7)加强劳动工资管理 ,提高劳动生产力:1) 、改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费。2) 、执行劳动定额,实行合理的工资奖金分配制度。3) 、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。4) 、加强劳动纪律,提高劳动效率。5) 、压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。(8)加强材料管