家装部岗位职责

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1、一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、 客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2 、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门， 协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、 指导监督市场部主管抓好小区 萱理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工 作有

2、延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的 样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、 分析竞争公司优势并及时总结出应对方案， 及时反馈给公司；10、逐步建立房产、 建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各 职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关 系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同 业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓 加盟店及 直营店发挥品牌效益；二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度

3、；2、协助部 门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协 调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式 向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及 保障性

4、应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工 作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系， 力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、 确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公 司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与 信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数 字准确无误。五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，

5、按 时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地 与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部X,同时给予开 除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道

6、德及敬业精神， 在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与 知师沟通的情况如实上报给 市场区主管。日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内 部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒 全体员工自觉遵守。一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元/次，连续3次以 上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理， 10元/次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的 精神面貌及精神状态上岗，违者 5元/次；4、每星

7、期五上午业务人员自觉准时 返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者 50元 /次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视 旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承 担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分； 7、办公区域内大声喧哗， 嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的 10元/次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放 及回收，违者视具体情节给予100元-500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次警

8、告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元/次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报； 3、负责市 场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周 总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每 日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录

9、小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归 档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征 询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽 谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住 需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区, 使工作有延续性；六、随时巡查各小区解

10、决各小区的开发问题；七、监督小区设 计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师 洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问 题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争 公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；工作职责：1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作；2、经常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系；3、积极跟进各家装公司设计师的签单情况，掌握、分析客户动态，主动跟进、积极协调，提高市场占有率;4、全面了解竞争品牌的各项推广活动、家装配合方案及签

11、单情况，及时向上级汇报，并快速制定相应策略；5、及时推荐公司新品，并向设计师提供产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作经验者优先考虑，男女不限;2、服从工作安排、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚信务实;3、具有较强的人际沟通能力和团队合作能力，有良好的服务意识与敬业工作职责：1、完成公司下达的销售任务。2、负责维护并开发合作装饰公司，促成销售及促进品牌宣传。3、掌握各装饰公司的相关政策，根据市场变化，提出具体销售方案。4、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习掌握产品销售技巧，不断提高自身水平。5、熟悉市场销售特点，与装饰公司建立稳定

12、合作关系，积极配合装饰公司的活动，积极完成销售任务。6、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和销售。7、负责家装公司的款项回收，减少资金风险，发现问题及时汇报。8、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，及时解决工作中出现的问题。9、协助制定本区域内家装公司对公司产品的销售计划，并分解实施。10、熟悉掌握公司产品知识，准确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司销售人员的产品培训。11、做好自身工作计划，有计划的做好各项工作。12、建立本区域各家装公司档案。13、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销售计划。14、完成领导交给的其他任务。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾

13、公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理

14、部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期

15、向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责