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1、第一模块 选煤厂管理基础知识本模块提要本模块主要介绍工业企业的概念、分类、组织机构和基本内容；选煤厂规章制度的组成；选煤厂管理机构的构成及职责；选煤厂基础工作的主要内容。第一单元 工业企业管理体制简介一、工业企业的概念工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。二、工业企业的分类1. 根据产品的用途，工业企业分为重工业和轻工业两大类。（1）重工业是生产生产资料的工业企业，分为采掘工业、原料工业和制造工业三类。采掘工业是指对自然资源的开采，即指石油开采、煤炭开采、金属矿开采和木材采伐工业。原料工业是指
2、提供制造工业所需的原材料和动力、燃料的工业，包括金属冶炼和加工、炼焦和焦炭化学、化学原料、水泥、锯材及人造板等原料工业，以及电力、石油和煤炭加工等动力燃料工业。制造工业是指对原材料进行加工制造的工业，主要制造现代化的生产工具，包括农业机械、工业设备、现代交通工具、建筑施工机械等制造工业，装配机械设备所需的构成件制造工业，和建造劳动条件（如厂房、铁道等）的金属结构、水泥制品等工业，以及制造农业生产资料的化肥、农药的工业。（2）轻工业是生产生活资料的企业，分为以农产品为原料的轻工业和以非农产品为原料的轻工业。以农产品为原料的轻工业包括粮油加工，棉、麻、毛纺织，服装制造，造纸，皮革加工、食品加工，烟
3、草工业等。以非农产品为原料的轻工业包括日用金属制品制造、日用化工产品制造、化学纤维制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用电器制造、自行车和摩托车制造、家具制造、计算机制造、医疗器械制造、文体用品制造等。2. 根据产品的经济用途、使用原材料和生产技术，工业企业可分为黑色金属工业、有色金属工业、煤炭工业、石油工业、石化工业、化学工业、电力工业、森林工业、机械工业、电子工业、核工业、航天工业、航空工业、兵器工业、建材工业、轻工业、纺织工业、医药工业、烟草工业、市政公用工业等。3. 根据工业企业规模大小分为大型企业、中型企业和小型企业。三、工业企业的组织机构（一）公司制企业的组织机构公司制企业（有限责任公
4、司和股份有限公司）的组织机构包括股东会或股东大会、董事会或执行董事、经理、监事会等。各机构之间的关系如图1-1和1-2所示。图1-1 直线制示意图图1-2 事业部制示意图1. 股东（大）会的职权是决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事长，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议；对公司合并、分立、变更公司的形式、解散和清算
5、等事项作出决议；修改公司章程。2. 董事会的职权是负责召集股东（大）会，并向股东（大）会报告工作；执行股东（大）会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制定公司增加或者减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。3. 经理的职权是主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管
6、理制度；拟定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。4.监事会的职权是检查公司财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东会；公司章程规定的其他职权。5. 各职能部门和厂长的职权是各职能部门和厂长负责执行经理安排的工作任务，对经理负责，是企业生产经营活动的具体执行机构，企业的各项计划、政策都是通过这一管理层来落实和实现的。6. 事业部的职权是事业部的基本特点是把企业的生产经营活动按产品大
7、类或地区划分部门，设立若干事业部。各事业部在公司统一领导下，实行独立经营、单独核算，承担盈亏责任；各事业部是实现总公司目标的责任单位；各事业部统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动，在经营管理上拥有相应的独立自主权，对公司赋予的任务负全面责任。事业部一般适用于经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快、产品间工艺差别较大的公司。7. 车间、班组的职权是车间、班组是工厂内部设置的管理机构，在厂长或分厂厂长的领导下，负责完成生产任务和对产品质量和材料、人工等消耗的控制。（二）非公司制企业的组织机构非公司制企业的组织机构比较简单，其关系如图1-3所示，各机构的职权与公司制
8、企业类似，只是厂长或经理拥有相当于公司董事会的职权。图1-3 非公司制企业组织机构示意图四、工业企业管理的内容工业企业管理的内容就是工业企业的生产经营活动，包括供、产、销、人、财、物等方面。（一）物资供应（采购）管理物质供应主要是原材料供应，是生产过程得以进行的首要环节，合理地规划原材料的采购批量、采购时机、存储定额，做好库存管理工作，是生产正常进行的保证，也是提高资金利用效果，提高企业经济效益的重要一环。（二）生产管理生产管理是指对企业的全部生产活动进行综合性的管理。从事生产活动，是工业企业最基本的特征。做好生产管理工作，可以合理地组织企业的生产活动，充分利用企业资源，有效地进行生产控制，提
9、高企业的生产效率。保证按品种、按质量、按数量和按期限完成企业的生产任务。生产管理的主要内容有：生产计划、生产作业计划、生产控制及生产现场管理等。（三）销售管理企业生产的目的就是要把生产的产品销售出去，实现其价值，取得收入，以获取利润。所以，销售是企业经营活动的中心环节，销售管理就是工业企业管理的主要内容。（四）劳动管理劳动是基本的生产要素，在任何工业生产过程中，劳动力是最基本的生产力。任何工业生产过程，都必须有三个基本条件：一是具有熟练生产技术和管理能力的劳动者，二是劳动手段，三是劳动对象。在生产过程中劳动者直接或间接地运用劳动手段，使劳动对象发生物理的、化学的变化，成为合乎社会需要的产品。加
10、强劳动管理，提高劳动时间利用率和劳动生产率，是提高企业经济效益的重要措施。（五）设备管理工业企业的机器设备是生产的工具，是企业生产的物质技术基础。设备的技术状态，对产品的数量、质量以及工业企业的生产经营成果都有着重大的关系。因此，合理地使用设备，及时地维修设备，不断加强设备管理，就成为工业企业管理中一个十分重要的问题。加强设备管理，提高设备利用率，合理利用设备，是提高企业资金利用效果的重要保证。（六）技术管理企业竞争优势是企业在竞争性市场中存在和发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为客户能创造的价值。竞争的优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得，根本在于企业的技术创新。
11、技术创新包括新产品的开发、新技术在生产过程中的应用、开辟新的原材料供应来源、开拓新的市场、进行技术改造等。做好技术工作，不断开展技术创新，是提高企业竞争力的保证。（七）财务管理工业企业的财务管理，就是利用货币、价值形式，对企业的生产经营活动进行综合的管理。它是企业资金的形成、分配和使用过程中的各项管理的总称。加强财务管理，对于促进生产的发展、加强经济核算、增加利润、节约资金，有着巨大的作用。第二单元 选煤厂管理基本知识一、选煤厂管理机构1、生产系统设置生产技术部（科）主要任务是负责制定本厂年度生产规划和季、月度生产计划，并组织实施；入厂原煤及生产过程中的检查管理；编制与修订有关生产工艺方面的技
12、术规范；设备工艺效果检查试验工作；组织生产事故、质量事故、工程质量事故的追查处理工作。2、技术检查系统设质量管理科（质检科或煤质管理部）主要任务是负责选煤厂原煤、洗选产品及中间产物的质量管理和检验，并主管计量工作。具体来说是负责制定选煤厂煤质管理年度计划和煤质管理发展规划；组织制定提高和保证煤质指标的具体措施；制定煤质考核指标及考核奖罚办法；监督检查煤质管理措施的执行情况；组织召开质量事故分析会，及时提出整改措施；研究解决煤质管理中存在的问题。3、经营管理系统设经营办或企管部主要任务是负责组织本单位财务管理、人力资源管理、合同管理、预算管理和统计管理等项工作。具体负责组织制定财务规章制度和各种
13、经营管理办法；组织制定本单位预算方案；审查各种合同的合法性和规范性，并定期检查合同的履行情况；做好本单位的统计工作，并按规定向上级有关部门上报；组织制定本单位的年度工资分配方案和职工培训方案；审定各项福利、基金的发放、上缴办法；组织制定本单位的各种人事管理奖罚办法；制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。4、安全监察系统设安全监察科（站）主要任务是负责督促各单位认真贯彻落实各项安全生产规章制度；传达、部署和落实厂里下达的各项安全任务；组织开展质量标准化、安全创水平活动并定期对各单位进行考核；组织安全检查和隐患排查，及时汇报检查中发现的重大问题，并协助领导制定安全措施且督
14、促实施，及时消除各种隐患；参加制定和完善选煤厂事故应急预案，并定期组织演练；负责检查入厂安全教育、安全培训工作和车间、班组安全培训的落实情况；负责安全技术措施计划编制和上报工作；负责每月安全生产考核以及厂内安全费用的使用管理。除了职能科室的设置外，选煤厂还设有车间。车间是选煤厂内部组织生产、具体完成生产任务的基层单位。车间的划分可根据生产特点、工作性质和环境状况等因素来考虑，并遵照工艺性质、对象原则、混合原则和区域原则具体确定。大型现代化选煤厂一般设原煤受储车间、原煤准备车间、选煤车间和储装运车间。原煤受储车间的任务是接受原料，并具备一定时间的储存能力，以便调节生产环节及物料输送时的不均衡性，
15、减少原料煤基地（矿井）和选煤厂之间的依赖性，保证较长时间内连续正常生产。对多种（或多层煤）原煤混合入选时，通过原煤受储设施，可以实现原料煤均质化，达到均匀掺合的要求，这对生产指标的稳定和提高自动化水平起着非常重要的作用。当分组或分级入选时，原煤受储设施可起到调配原料分运分选的作用。原煤准备车间的任务是为后续工序准备合适的原料，主要作业有筛分、破碎、排矸、除杂等。筛分是根据下段工序对物料粒度的要求，通过筛分设备将原料分为不同粒度级别。破碎是根据物料的物理性质，选择适当的破碎设备将物料粒度减小到适当尺寸，或将嵌布脉石的物料适当解离。排矸是通过机械或人工方法除去物料中的铁器、木屑等杂物。选煤车间的任务是根据用户需求，按照生产计划，对原料煤进行分选，生产合格的产品。主要作业有洗选、产品脱水、介质回收、产品收集和运输等。根据原煤性质不同，主要的分选工艺环节有跳汰、重介、浮选、干法选煤等。储装运车间主要是指产品装车仓和封闭式产品储煤场（尤其是精煤储煤场），其主要任务是调节选煤厂与铁路运输的正常生产。选煤厂均设有调度室（集中控制室），其任务
