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1、中石化三级单位施工部岗位职责（共3篇） 第1篇：施工单位项目部各岗位职责项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调解决处理好与业主、监理、分包商
2、以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工
3、作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。十一、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。施工员岗位职责一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。二、施工员应熟悉图纸及施
4、工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。 四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量签证工作。五、认真填写施工日记工作。六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 七、协助项目经理做好用户质量回访工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。 二、坚持“安全第一、预防为主、
5、综合治理” 方针。 三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。 五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 八、组织现场安全和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 九、向安全部门和有
6、关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购
7、的材料数量、规格型号、时间准确无误。六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 七、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交库存表（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程
8、质量验收工作，并对验收工程质量负责。四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。八、在公司有关部门的指挥下，努力学_，不断提高工作业务水平。资料员岗位职责一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会
9、议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。四、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类整理移交工作。五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。六、负责与项目有关的各类合同的资料/档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档
10、，并开列编制目录。七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。 八、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。第2篇：施工单位项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理领导下，组建成立项目经理部，指挥工程项目建设的生产经营活动。2、认真贯彻执行国家及工程所在地政府颁发的政策、法规、法令和规章制度，执行企业的各项管理制度。3、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，履行工程承包合同，对本项目的工程质量、安全生产负责。4、制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标实
11、现，确保安全目标实现。5、负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况及质量保证体系执行情况进行监督检查。 6、在授权范围内以企业法人委托身份证处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同。 7、管理工程项目各部之间的协议工程，检查、监督各施工单位的合同履行情况。 8、制定项目生产经营计划，成本控制计划。 9、负责编制施工总进度计划和月计划。 10、组织召开工程例会。项目技术负责人岗位职责1、对项目工程质量和施工技术管理负领导责任。协助项目经理、总施工贯彻执行各项规章制度。2、负责组织编制施工组织设计和专项施工方案和分项工程技术交底。 3、负责优化施工图纸，落实解决工程项目的技术问题。 4、负责施
12、工重点，难点的现场技术指导和监督。5、负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 6、负责组织工程技术研讨会，做好技术相关工作。7、负责施工图纸，图纸会审、变更通知的资料整理工作，跟踪技术修改的落实情况。质安员岗位职责1、严格遵守相关工程质安管理制度，服从质安组长工作安排，对所管辖施工范围工程质量、安全、文明施工工作负责。2、参加图纸会审，技术交底工程验收及技术评定工作。3、按国家现行相关标准检查工作质量和安全生产落实情况，并做好检查监督整改记录。 4、参加原材料、隐蔽工程、分项、分部工程的验收，并填写有关记录。5、对原材料、半成品、砼配合比进行抽查，对不符合质量安全标准的材料、工艺及时
13、制止，并督促落实整改。6、执行质量、安全管理奖罚制度，参加质量和安全事故处理并分析原因。 7、配合技术组、施工组进行质量、安全、文明、消防等培训交底工作。 8、针对现场制定落实施工作业班组质量、安全、文明施工管理措施。9、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质安评定分析会，推行全面质安管理。10、督促施工班组对半成品、成品保护管理工作。11、负责所管栋号工程质量实测评定和质安管理资料收集归档工作。 12、完成领导临时交办的其他任务。总施工岗位职责1、负责组织本工程项目的分管工作施工生产，协助项目经理开展项目经理部的工作。 2、负责优化施工组织，领导安全文明施
14、工，协助项目经理贯彻施工质量方针和质量目标，确保满足合同要求和实现质量目标。3、在授权的范围内负责分管项目物资管理和工程分包工作。 4、组织对质量问题的整改和质量保证措施的实施。 5、项目经理委托的其它工作。质安组长岗位职责1、对质安员的工作特长进行合理分工，并考核其工作成效及提出合理化建议。2、每天组织质安组召开碰头会，汇报总结工作完成情况，布置当天工作重点及计划。 3、组织质安组熟悉设计图纸及施工方法，以重要施工节点配合技术组进行有针对性技术交底。4、对工作中存在问题及时与相关人员进行沟通协调，落实处理措施，发现较大问题及时上报项目经理和公司工程管理部进行处理。5、参与施工样板、分项、分部
15、工程验收工作，对验收发现问题及时落实专人跟踪整改。 6、不定期检查质安员日常工作记录文件，提出改进措施。7、组织质安组、施工组进行每周质安大检查，并将检查情况和处理结果书面上报项目经理及公司工程管理部。8、参与编制安全、文明施工培训和技术交底培训资料，落实专人对口培训；协助项目部技术、施工组做好质量培训和交底工作，并将培训相关资料报公司工程管理部备案。9、对公司工程管理部签发的期限整改单，负责安排专人跟踪落实，并在期限将整改情况进行反馈。10、参加政府和公司相关部门的检查工作。 11、参加质量、安全事故的责任认定和处理。 12、完成领导临时交办的其他工作任务。项目质安组管理工作职责1、贯彻执行
16、国家和地方关于工程质量、安全生产和文明施工的法律、法规，以及公司相关管理制度，全面实施和管理项目工程质量，安全生产和文明施工工作。2、质安组采取双重管理，在行政上由项目部进行管理，技术业务上由公司工程管理部管理，原则上项目部质安组人员由公司工程管理部委派。日常工作接受公司工程管理部的检查、指导和考核。3、根据公司工程管理部制定的质安目标，工作计划和质安管理细则，结合项目实际情况开展质安日常管理工作。4、参加原材料、分项（部）和隐蔽工程，单位工程的验收工作。5、对日常巡查发现存在问题进行跟踪 落实整改，适时提出改进措施并跟踪。 6、在工序开工前对施工班组进行有针对性安全技术交底培训。7、对出现较大质量和安
