建筑总工程师岗位职责

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1、【篇一：建筑公司总工程师岗位职责】建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上司：建筑公司总经理总工程师关系上司：公司公司总裁总工程师关系下级：技术部、项目部全部技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目招标、安全 施工、技术质量看管工作。总工程师岗位职责：I）负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的整体控制：监察、检查施工技术操作规程的执行；监察、检查设施保护使用规程的执行；监察、检查安全技术操作规程的执行；监察、检查其余有关的生产管理制度的执行。2 ）踊跃展开合理化建议工作，鼎力倡导采纳新技术、新资料应用。3 ）负责对重要工程项目施工组织设计的审批。4）负

2、责小型设施施工安拆方案技术内容的改正和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量查收。6）领导招标工作，负责各个项目招标方案的编报、对工程技术文件 的审察工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正举措，并评审实行成效。8）参加各工程项目重要部位和施工工程完工查收会议。9）负责对顾客投诉进行办理并实时反应各有关方。10）负责组织对重要质量事故的判定和办理；不按期对施工现场进行检 查，随时监控工程质量，发现问题实时招集项目部、生产技术处 等有关部门负责人进彳丁办理。II）负责对“四新技术”的推行与应用。12）达成上司领导安排的暂时性、重要性工作总工程师岗位职责二、辅助经理成立公

3、司质量保证系统、安全生产系统、环境卫生保 障系统等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及有关技术 性文件。四、组织拟订单位工程质量应达到的目标，拟订和实行纠正预防举 措保证质量部标的实现。参加、审察各分部、单位工程的质量控制 举措。五、审察、同意公司环境保护、员工身体健康、安全施工的技术文 件，并监察其实行。六、主持和审察招招标工文件作、合同管理工作。七、对各种工程技术人员进行技术岗位培训与查核。参加员工的业 绩评定。八、审察公司技术质量、生产经营发展规划，辅助经理拟订、实行 年度工作目标。最正确答案1编制说明：1.1本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设单位

4、要求2008年5月2日动工，2008年8月25日交工报验， 质量要求为合格。1.2本工程特别的地方是施工现场场所狭小，建筑物四周都是邻近建 筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场特别狭小。1.3本工程水暖资料甲供，其余资料由施工单位自采。1.4本工程因为动工时间较晚，图纸来的不实时，建设单位要求本工 程今年年终主体关闭，工期短、任务量大，全部周转资料一定一次 性投入，人员24小时施工，必需时采纳加速工期的技术、施工举措，这 样才能保证工程按期交工，施工中尚请有关单位赐予配合。1.5本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬天施工；给排水工程、采 暖

5、工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方 案。2工程概略2.1工程地址特色2.1.1华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交错路口处。2.1.2因为本工程在上海路闹市里，邻近交通运输条件密集，施工现 场道路与上海路相连。造成白日运输建筑资料有必定的困难。2.2建筑设计概略华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五 层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱 间；屋面设有泊车场。构造设计概略本工程为框架构造基础采纳钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台 有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个

6、。承台梁与承台的顶标高同样，均为-400mm.承台梁高度有550mm 至650mm,混凝土采纳c25商品混凝土。基础梁 南侧为悬挑构造挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑构造，挑出1.5米。东南双侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-米。-0.400米至4.5米为一层框架构造。在4.5米标高处 8轴向兰 州街方向挑出1.5米，b轴向南挑出3.4米。其余四层同本层。承台 内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线齐心。柱子采纳c30商品混凝土。梁板采纳c30商品混凝土。2.4电气工程概略采纳暗敷设，一般照明。工程地质概略依据地质资料，本工程建筑

7、物重要等级为二级，地基等级为二级， 工程勘探等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震布防 为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江i级阶地，属二级场所。桩基础持力层为卵石层，该场所地下水较为 丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有必定的变化，年变化幅度 为1.0-1.5米左右。4施工准备4.1组建项目部及其职责分派4.1.1项目组织构造本工程作为我公司的一项要点工程，由分公司组建项目经理部肩负该 工程的项目管理。工程按项目法施工，推行项目经理责

8、任制，以项目 合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手 段，履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察六项基本职能。全面 执行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环 节，以专业技术管理与计算机辅助管理相联合的科学化管理系统。本 着科学管理、优良高效、开辟敬业的原则，以塑造过程精选为目标， 发挥公司公司优势，对工程施工进行综合组织协调解控制管理，保证本工程成为一流的承担保理、一流的文明施工、一流的工 程质量和一流的施工进度，以此优秀的达成我公司的各项管理目标和 本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。详细 项目组织机构见下列图：职责分派项目经理：负责

9、在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国 建筑法、建设工程质量管理条例、施工及查收规范、质量查验评定标准等目标、政策、法例、标准；负责组织拟订本工程项目质量计划，成立质量责任制，联合本质拟 订质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制项目产品查验计划，负责按合同科学合理组织施工，负责组织 现场的各项质量活动，按期组织质量检查，采纳纠正和预防举措， 对工程实物质量组织考证。4.1.2.2项目技术经理：负责组织执行各样技术文件、规范、规程、 标准，牵头编制项目质量计划，确立要点工序和特别过程及作 业指导书，考证拜托查验、试验实行状况，贯彻落本质量管理手册 和程序言件，对证保

10、系统的运转，进行监察检查。4.1.2.3施工员：在项目经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工 组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检， 参加质量评定，落实好现场质量问题的整顿，严把工序质量关。4.1.2.4技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的详细技术 管理工作，参加编制项目质量计划，进行技术交底，领导取样 员做好拜托查验、试验工作，对证量证明文件、查验报告作出能否 用于工程的技术判断，拟订预防举措，执行技术规范、规程和标准， 对现场质量问题拟订纠正举措。4.1.2.5质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量 意识教育，参加编制项目产品查验计划，负责现场出库

11、后原资 料、半成品的检查、考证与放行工作，负责监察、实行现场自检、 互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定， 做好质检记录。4.1.2.6资料员：在项目经理的领导下，编制进货查验计划，负 责向进货单位讨取资料质量证明文件，做好进场资料的检查、查完 工作。4.1.2.7保存员：在项目经理的领导下，负责接收、保存和移交有关 资料质量证明文件，做好进场资料的查收、储存（含表记）、发放 等工作，并做好记录。4.1.2.8设施员：负责现场设施管理工作。4.1.2.9取样员：在技术员的领导下，负责按目睹取样要求实行工程 中波及构造安全的试块、试件和资料的现场取样工作，负责做好保 养、送检

12、、讨取报告和填写记录等工作。4.1.2.10计量员：负责本项目各样计量用具的管理工作。技术准备18回答者：-十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实行方法开元房地产开发 有限公司目标管理责任制实行方法（议论稿）第一章总则第一条为了加速推动公司改革与发展，提升公司的经营效益，使公 司健康、稳步地朝着公司化、多元化方向发展。公司决定对所属各 部门及各项目经理部，推行目标管理查核责任制，为便于各部门及 各项目部仔细贯彻实行，特拟订本方法。第二条目标管理的适应范围：本目标管理考查方法适应于公司总部 各部门及各项目部手下各分部。第三条目标管理方法：针对各部门的工作特色及工作职责的不一样， 在实行本方

13、法时采纳不一样的考查方法。对公司总部各职能部门推行 “按工作职责进行绩效考评的方法”，对各项目部及手下各分部推行 “目标查核经济责任制与工作绩效查核相联合”的方法。第四条目标管理的基来源则：公司推行的目标管理考查方法，主要 鉴于以下原则。1、“以人为本，量力而为”的管理原则；2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并实行分层负责的原则；5、达到促使上下交流和各级之间的建议互换、协调工作的原则；6、鉴于目标管理是员工实行绩效查核的基础的原则。第二章目标系统确实定第五条 整个公司的目标系统由公司总目标和各部门分目标构成。公 司总目标包含管理

14、目标和经营目标，而后对这些目标进行层层分解， 一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目 标，三级为公司总部各部门、手下各分公司、各项目经理部分解目 标。第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长久发展战略为来拟订， 一般分为5年发展战略目标和10年长久发展战略目标，原则上不任意 更改和调整。经营目标推行年度、季度和月度计划指标的方法。公司总目标确实定，每年年初由投资开发部负责拟订，交总经理办 公会议论通事后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此 编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司整体发展目标、公司规范化管理的推动目标、 公司文化建设、管理理念、发展观点和

15、工作观点。公司价值观：开 元，为您圆造温馨和睦的家；管理理念：诚信、求实、责任、和 睦；【篇二：项目总工程师岗位职责】项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；2、执行国家和交通部技术标准、规范、规定；3、辅助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管理；4、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；5、负责组织编制实行性施工组织设计和施工形象进度计划；6、负责解决重要工程技术、安全、质量和环保问题；7、负责推行应用科技进步成就，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实行；8、负责审察签发更改设计报告；9、组织项目技术交流和员工岗前培训，拟订年度培训计划并指 导实行；10、负责对所属单位工程技术干部的查核与管理；11、负责公司管理系统文件在项目经理部及所属各单位及施工全过 程的全面落实；12、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，着重 技术资料、实物的保密及布防举措。【篇三：总工程师岗位职责】总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管 工程项目管理及技术系