市政道路施工组织设计

《市政道路施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路施工组织设计（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章工程概况第二章施工组织机构第三章资源配备计划第四章施工总平面布置第五章关键工序、重点部位施工方案与技术措施第六章工程进度计划与措施第七章工程质量保证措施第八章成本控制措施第九章安全文明施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章雨季施工主要技术措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章农民工工资发放保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况、工程概况工程名称：多扶滨河路道路建设工程二标段建设地点：西充县多

2、扶镇 结构类型：沥青砼路面建设内容及规模：1号路545.82m,路面宽度为7m 2号路607.55m路面宽度为7m,、5号路625.62m,路面宽度为8m质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准计划工期： 120 日历天二、编制说明 本组织编制的目的是用来指导该工程施工的全过程,根据各种具体的施工条件、 特点和现场实际情况进行统筹兼顾, 为工程施工提供较为完整的纲领性文件, 用以指 导全施工过程与现场管理。1 、拟定工程施工,确定施工顺序,施工方法,劳动力组织,技术组织措施。2、合理安排施工进度,特别是对基础、主体、屋面、内外墙装饰的网络节点作 出具体安排布署。3、明确劳动力、机具、材料及各

3、种半成品的供应计划。4、对现场的平面布置作好设置和规划,以便预计施工过程中各种资源需求及其 变化,做好事前准备。5、建立完善的工程质量保证体系和确保工期实现的技术措施。 本施工组织是针对工程具体特点和环境因素, 结合我公司类似工程所积累的实践经验,本着以技术先进、 优质高效的施工方法为指导思想, 从而编制本工程的施工组 织设计。三、编制依据1 、建设单位发布的招标文件。2、本工程施工图。3、建设单位发布的答疑文件和我方对施工现场的踏勘情况。4、国家及四川省现行质量验收规范,统一验收标准。5、国家及南充市现行安全生产,文明施工和标准及规范。6本公司的项目队伍素质及技术管理能力，类似工程施工经验。

4、7、本公司的机械设备状况和调度能力。第二章施工组织机构一、组织管理机构我公司近几年来，先后承担了多个类似建设项目的施工总承包， 这些项目经建设 单位、工程质量监理单位等，都给予了较高的评价，这主要是我公司派出强有力的项 目经理部，对建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满 足和平衡施工生产的需求，达到创“一流管理，一流质量、一流速度、一流服务”的 总目标，为此，我们将组织最佳的项目班子。1、组织机情况组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表， 负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问 题的决策，执行本公司质量方

5、针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的 质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。组织 机构图如下：2、项目施工主要管理人员设置表机构职务数量管理内容备注总总负责1总协调管理部技术负责1技术总管理质量监督1质量总管理安全管理1安全总管理派往现场项目经理1工程的全面负责副经理1负责施工生产技术负责人1负责工程技术质量主管1负责工程质量施工主管2负责生产安全及施工材料主管1材料米购保管发放3、项目部及各职能部门的主要职责（1）工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。负责施工方案和施工进度计

6、划的制定； 负责 工程施工过程的技术管理，生产安排，质量管理及新技术、新工艺、新设备、新材料 的推广应用；对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设 计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡；编制与调整周、旬、月施工 进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工， 并保证进入施工现场的管 理人员和劳务人员有相应的技术素质， 并对施工档案资料进行收集、整理；编制本合 同工程的安全管理工作规则等。（2）质安部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工 程监控等工作。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理；编制安全计划、 安全技术方

7、案，落实安全措施；检查班组文明施工、安全宣传教育，预防事故发生； 组织每周、每月安全检查，发现不安全隐患，及时督促整改；负责与监理工程师、甲 方代表联系，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负 责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。（3）机料部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、 按照工程进度需要，编报材料用量计划。负责对所需材料的采购、验收、保管、发放 等管理工作；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协凋；负责编制各类材料需 用量计划、限额发料、进料验收及材料登记，提供材料耗用月报、周转材料租赁

8、单及 各类材料的验收记录，控制材料采购本成，材料验收，保管和发放。（ 4）财务部按照国家财务制度的规定， 认真编制并严格执行财务计划、 预算、遵守各项收入 制度费用开支范围和开支标准， 分清资金渠道， 合理使用资金， 保证完成财务上交任 务。预算员负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程 进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做 好月、季、年度报表。（ 5）办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、 现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（ 6）项目经理负责工程的质量、 安全，对业主

9、负总责。 项目经理是本合同工程安全生产的第一 责任人，安全措施的制定与督促， 负责组织开展质量体系活动， 确立本项目质量目标， 组织实施施工组织设计。 贯彻执行公司的质量方针、 目标、明确本项目部各级人员质 量安全职责。贯彻国、行业及公司有关施工生产法规、技术规程，确保工程质量，负 责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程中的有效运行及现场对人、财、 物等资源的管理， 主持项目部的质量安全工作会议， 对公司质量体系在项目部的运行 作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。（ 7）工程技术负责人 负责质量体系的正常运行及领导工作；生产管理，对施工技术、施工质量、施工 安全、合同工期负责

10、，编制施工组织设计、施工计划；指导施工队工程技术人员开展 有效的技术管理工作，制定项目质量安全管理措施，纠正和预防措施，并监督执行， 如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理； 对隐蔽工程验收， 现场把好质 量安全关，参与分部、分项工程质量评定及交工验收等工作。（ 8）施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量 和工程质量负责。2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特 殊过程和关键工序的作业指导书。3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施

11、 工全过程的可追溯性。5）负责向班组进行技术环境、安全交底。（ 9）质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质 量实施全过程、全方位的监督、检查。3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、 成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。（ 10） 材料员1）按有关材料标准

12、、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产 品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明 材料。3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品） ，标识，参与不合格 物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。（ 11）安全员1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生 产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整 理、归档工作。3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、

13、处理、教育、报告等工作。4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。（ 12）资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档 工作。2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。（ 13） 预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。3）负责合同及其修订信息的及时传递。（ 14）班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书 和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操

14、作质量。2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格 工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使 用。（ 15）操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操 作。2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本 道工序，服务下道工序”。3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的 不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对 本人的操作质量负责。（ 16）员工代表1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案

15、的制定。2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。4）代表员工维护员工的正当权益。第三章 资源配备计划一、劳动力安排计划1、主要劳动力安排 我公司常根据施工需要投入劳动力， 并在公司范围内抽调责任心强、 技术好、 管 理水平高、勇于拼搏、能打硬仗的施工队伍参加本工程的施工。2、劳动力计划编制 充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证， 现将拟派往本工程的劳动力计划表附后（见附表三） 。（1）劳动力计划表是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司 的综合施工能力。（2）专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，需用进进场，完工后退场。（3）本劳动力计划表中，只为现场作业人员，未考虑施工过程中配合用普工和 异地加工人员。 针对本工程的特点， 我公司将在全公司范围内选派具有类似工程施工 丰富经验的优秀项目经理和施工管理人员进驻现场组织施工， 公司在财力、 人力、物 力上全面保证该项目的顺利施工和既定目标的实现， 同时