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1、-工程部岗位制度及工作流程第一节 部门名称：工程部第二节 项 工程部工作围一、投标过程中，技术标的编写。二、接到工程工程施工合同书以及预算书开场进展图纸会审、参加设计交底等相关的技术交底。三、进场前，落实施工人员队伍、机械设备以及做好施工材料扒量工作，进场后，搭建临时设施、伴随施工进度准确做出材料用量及进场方案。四、做好平安生产管理。四、做好施工过程中的变更洽商工作。五、组织竣工验收。六、竣工结算。七、养护、保修八、工程款回收第三节 工程部岗位设置工程经理、技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、平安员、质检员、资料员、土建施工员、绿化施工员、土建队长、绿化队长(以上岗位设置根据工程大
2、小、专业多少进展调整)一、 工程造价在800万以下的综合性景观工程；工程经理资料员专业施工员土建施工员绿化施工员绿化队长班 组 长土建队长二、工程造价在800万以上-1500万以下的综合性景观工程工程经理技术负责人资料员专业施工员土建工程师绿化工程师土建施工员绿化施工员班组长绿化队长绿化队长土建队长土建队长三、工程造价在2000万以上的综合性景观工程工程经理技术负责人绿化工程师质检员资料员平安员专业工程师土建工程师预算员绿化施工员绿化施工员土建施工员专业施工员土建施工员四、工程造价在1500万以上2000万以下的综合性景观工程按照上图施工员各减少一名第四节 部门职责一、做好施工管理、质量监视，
3、施工进度监视，本钱控制，平安文明施工监视，确保工程质量和进度。二、格按照的施工规、规程、标准、规定，对工程质量监视和技术管理。三、根据工程部总体目标任务编制工程部年度工作方案和年终总结四、组织工程建立的施工队伍招标、议标，工程分包工作。五、办理临时设施以及生活用水用电等，组织实施工程前期“三通一平的工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作六、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查评定，确保施工质量，协调施工过程中的关系，确保按时完成任务。七、和建立单位确定坐标点和高程点并作永久性保护。八、协助公司做好工程的预算工作，配合预算部门完成结算工作。九、负责工程建
4、立过程中变更洽商签证工作，办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续，拿回工程款送到财务并通知预算部。十、协调建立单位、监理单位、设计单位以及参建单位的关系。第五节 岗位职责一、工程经理岗位职责1主持工程经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议；2主持工程经理部生产例会，召集或参加公司重要会议；3负责制定工程经理部方案经上级主管部门批准后，组织实施；4根据工程经理部实际情况，向公司及工程部提出工程经理部资源需求方案。5组织施工案制定、实施、控制；并对工程建立中的质量、进度、本钱、平安负责；6负责对工程施工过程进展整体组织安排；7组织对分包、承包的评定；8审阅公司及工程部重
5、要文件、报表，在权限围签发文件；9负责安排工程经理部管理人员的培训工作；10拟订工程经理部的根本管理制度，报公司批准后施行；11拟定工程经理部部管理机构设置案、人员编制；12组织制定并实施工程经理部的具体规章和工作程序；13在必要情况下对所属下级授权；14制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定；15巡视、监视、检查和推开工程经理部的各面工作；16及时向工程部经理汇报工程经理部管理运作情况和有关数据；17培养和发现人材，提请聘任或解聘工程经理部管理人员；18受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；19填写直接下级的过失单和奖励单，定期填写工程现场情况汇报表(后附表格)。二、技
6、术负责人岗位职责1工程技术管理工作的组织和指挥者；2协助工程经理做好质量、进度、本钱、平安文明施工管理工作；3组织编制施工组织设计，施工技术案，专业施工技术案和工序并审批；4组织工程经理部有关部门对待大型或特殊工程，对工程经理部有关人员进展技术交底；5定期组织召开质量研讨会，总结经历，相互交流；6审批重大工程平安措施；7负责工程部平安生产技术管理工作。三、专业工程师岗位职责(必要情况下兼职质检员、施工员)1协助工程经理、技术负责人做好质量、进度、本钱、平安文明施工检查、管理工作；2协助编制工程施工组织设计，施工技术案，专业施工技术案和工序；3参加设计交底、技术交底，对施工人员进展技术交底；4辅
7、助制定重大工程平安措施；5协助配合工程部资料员完成月进度、变更洽商办理及验收等相关统计工作，6认真、详细做好施工日志记录工作。7负责施工围材料机械的统计、方案等工作。8熟悉图纸；掌握工程相关面的信息、资料。9 配合工程经理、技术负责人组织技术员、施工员进展现场踏勘，并汇总踏勘结果，对存在的问题上报工程经理。(10) 组织技术员、施工员，根据?施工组织设计?和现场情况，制定本工程的施工详细案。(11) 协助工程经理做好现场准备：与市政、电讯、公用、交通等有关单位协商办理相关手续。清理障碍物；接通电源、水源，修通道路；根据需要，搭建临时工棚。(12) 对施工员提出的工程材料量进展核对，上报工程经理
8、或材料部。(13)与材料部沟通所需要的材料的来源、质量、规格和供应时间等情况。(14) 及时与甲、监理沟通工程中存在的问题。(15) 提醒、配合资料员做好资料与施工同步进展的工作。(16) 组织技术员、施工员做好施工过程中的定点放线等技术问题。(17) 与质检员、监理一起验收进场材料的质量；对不合格的材料不予验收或者上报工程部或者工程部处理。 (18) 向上级及时上报工程进度和施工中存在的问题等现场情况。(19) 协助工程经理做好竣工准备工作。(20) 协助预算部做好工程竣工结算工作。四、质检员岗位职责1负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的可使用；2负责工程质量目标及质量方案的贯彻实施
9、；3考核施工操作人员的技术能力；4检查现场施工质量，配合监理对工程质量进展各类检验；5办理现场材料检验、实验相关事宜；6检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；7检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；8提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。五、平安员岗位职责1编制季节性平安技术措施；2编制重大工程平安措施；3负责平安生产的具体管理工作；4组织进展平安教育、培训和考试工作；5编写平安技术交底，检查落实交底情况；6检查施工机械的平安和保养状况；7管理临电使用平安及明火动火证的签发。 (8) 对工人进展班前平安教育,并负责与工人签订平安协议工作。六、资料员岗位职责1熟悉档案管理相关程序并
10、建立有针对性的档案管理方法。2对所辖工程的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全了解并存档备查；3完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；4收集和记录员工的各项工作，并随时收发工程各类资料文件；5负责对外联系和部传达；6负责工程部办公室的全面日常工作；7掌握并按规定使用印鉴；8质量资料的管理包括工程部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料按期完成；(9) 配合专业工程师或施工员做好施工过程中的影像资料10程序管理的各项资料收集，存档和管理包括工程部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；11协助做好办公室的各项工作；12跟踪及督办方案部门员工的各项工作；13明确施工目标：符合地
11、有关规定及甲的相关要求；14参加建立例会并做好相关资料；15收集完备工程工程开工建立前的所有包括规划、可行性研究、设计、科研等在的各阶段的工程资料与文件；16协助编制施工组织设计施工技术案，并填写施工组织设计案报审表给现场监理机构审批；17报开工报告，填报工程开工报审表，填写开工通知单；18 收集整理需要进场的工程材料、构配件、成品、半成品和设备的质量保证资料出厂质量证明书、生产可证、准用证、交易证，填报工程资料、构配件、设备报审表，由监理工程师进展审批；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；19 与工程工程的开工建立同步，做好有关隐蔽工程验收记录及检验批质量验收记录
12、的报审工作；20 及时整理施工试验记录和测试记录；21 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理；22 协助完成工程质量验收资料记录工作；23 协助完成工程质量控制资料核查记录工作；24 协助完成工程平安与功能检验资料核查及主要功能抽查资料记录工作；25 协助完成工程施工技术管理资料记录工作；26 负责向甲移交资料档案工作。27 工程资料具体容详见后 对施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，保证其真实性、完整性、有效性，并完成工程部
13、经理交办的其他任务。七、材料保管员岗位职责1物料或成品进场时，材料保管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。 2进场的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素; 并设物料卡，标识清楚。3进场后应及时入账，准确登记。 4材料保管员要妥善保管好原始凭证，账本以及调拨单等各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出。 5材料保管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况重的，应追究其法律责任。 八、工作流程及细则一、技术交底流程工程经理工程师资料员质检员专业工长、施工班组长设计单位预算部监理、甲方平安员施工员技术交内幕则1.专业工程师作为纽带，承受预算部、甲、监理
14、、设计的技术交底、工艺交底和制度交底等；传达给资料员、质检员和对应的专业施工员和平安员。2.专业施工员再传达给专业工长、施工班组长；确保准确、真实的交底容。3.专业工程师之间相互交流、沟通技术、工艺、工序等，再传达给各自的技术员、施工员；防止各专业之间在施工过程中相互影响。4.各专业工长、施工班组长；施工员；平安员、质检员发现技术等问题；则上报专业工程师，由专业工程师跟甲、监理、设计等单位处理。二现场发生问题处理流程专业工程师平安员、质检员专业工长、施工班组长施工员工程经理监理、甲方工程部、公司现场发生问题汇报及处理细则：1.工程专业工长作为最基层的现场管理人员，是现场问题的第一发现者，必须做到及时上报现场情况，工艺问题向施工员汇报，平安问题向平安员汇报。2.施工员发现问题向专业工程师汇报；平安员和质检员发现的平安问题和质量问题直接向工程经理汇报。3.专业工程师汇总上述问题，包括自己发现的问题，向工程经理汇报；需甲、监理解决的问题，征得工程经理的同意可直接汇报甲、监理。4.工程经理将汇总的问题分类整理向监理、甲和公司工程部汇报；如遇重大问题工程经理可与工程
