《岗位竞聘的演讲稿四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘的演讲稿四篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位竞聘的演讲稿四篇 演讲稿以发表看法,表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在社会一步步向前发展的今日,须要运用演讲稿的场合越来越多，在写之前,可以先参考范文，以下是我帮大家整理的岗位竞聘的演讲稿篇，欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。岗位竞聘的演讲稿篇1 各位领导、各位同事: 今日，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而感到兴奋。我叫某某,参与工作已经有8年,曾经从事过等职位。 这8年的工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是办公室主任所须要的。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定,概括起来
2、说,就是要参加政务，处理事务,搞好服务。依据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。一个目标:把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 三项措施:搞好内部建设,突出工作重点，强化“三个”服务。 一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案给予办公室的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的政治、业务素养和工作实力。三是搞好团结，增加凝合力,调动一切主动因素,充分发挥办公室的整体功能。 二、突出工作重点。办公室的工作许多,
3、机构改革后人少事多的冲突更加突出。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了许多珍贵的工作阅历。要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。 一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据,刚好精确的信息可以帮助领导作出正确的推断，制定正确的决策。因此,肯定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立犬牙交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用,刚好精确地为领导和机关供应各种有用的信息； 二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要根据“刚好、精确、规范、平
4、安”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量； 三是要接着提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对削减，工作相对增多,工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必需提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度;四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段,计委每年都要召开各种各样的会议,每次会议都要涉及许多人,花许多钱。办公室作为会议的主要承办部门，应当探讨网络时代该怎样开会,改进会议的开法,达到既能保证会议质量,又能节约时间和经费; 五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动
5、。要通过科学的组织、合理的支配、仔细的协调,使整个机关步调一样,相互协作，同步向前。 三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务,为基层服务。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所确定的。 为领导服务要做到：一是要刚好、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地驾驭各种客观状况，以便作出正确的推断和决策；二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务;三是要当好参谋,擅长领悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。比如说,领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深化思索,办公室就要顺着领导的问题思索下去
6、，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。 为机关服务要做到:是要加强与各处室的工作沟通,协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要根据领导的要求, 支配好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转;三是要帮助分管领导当家理财，加强财务管理,既要开源,又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满意机关的须要。为基层服务主要做到:热忱接待;热心服务。 以上是我对搞好办公室工作的一些设想,恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何,我都特别感谢领导给我创建的这次机会，也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐性。 感谢!XX 20x
7、年XX月X日岗位竞聘的演讲稿 篇2 今日,我再一次走进了竞聘的考场；带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足志气面对各位领导各位同事关注的目光。其次次走上竞聘的讲台，我的心情有些困难。记得一年半之前，我在领导的激励和同事们的关切下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看作是面对新生活的起先。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今日,我又来了以恳切的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经验风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。 乡镇长竞职演讲稿 创建于20xx年，是山东光华写作事务所斥资打造的大型专业
8、写作平台。经过近六年的发展，公司现拥有专兼职写作人员26人，其中本科70人，硕士24日，博士12人,外籍兼职员工6人，是中国首家也是最大的一家横跨中英文两个语种的大型商务写作机构。始终坚持“诚信经营，为客户创建价值”的经营理念,为社会各界供应优质、高效的撰稿和翻译服务，深受广阔客户的好评。 我竞聘储蓄负责人的优势主要体现在以下几方面:一年轻好学，具有较好的年龄优势，接受实力比较强，对新业务比较敏感,能够创建性开展工作，并且有信念,有决心，也有实力在领导的正确领导下，圆满完成上级安排的各项任务。二有较强的事业心,进取心和开拓创新意识。我充分相识到只有改革和创新才是信用社发展的生命力所在，才能在激
9、烈的竟争中不断壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正因为有了这种相识,我坚决干好工作的信念。更加酷爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认仔细真做好每次工作。三具备肯定的金融理论学问，这些年我始终不忘充溢自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我。几年来,先后通过了会计员，助理经济师，经济师的职称考试，每次都是靠着扎实的学问通过的。四熟识业务，了解储蓄工作的方方面面。我先后在六个储蓄所工作过,对每个岗位都非常熟识，了解储蓄人员的所想所需,能够在实际工作中把握好度的要求,这有利工作的开展。 假如能被聘任，我将帮助领导做好以下工作：一改善服务细微环节树立品牌形象我们每个人都清晰
10、服乡镇长竞村副主任竞职演讲稿职演讲稿务对于信用社的重要性,可是对于一些细微环节却被大家忽视。如内外着装的不统一,无法让客户感受到一种团队精神。接待储户时面热心不热,会导致一些随意性的动作和不当的言语。接待大客户的热忱洋溢,对待小户的漫不经心。这些都会给我们的工作产生负面的影响。搞好优质服务,就要从服务细微环节上下功夫，变更一些习惯性随意性的动作,强调肢体语言的重要性。同时要开拓服务的深度和广度,在服务上做足文章。任何产品只有有了特色和品牌才能拥有相对固定的消费者。储蓄是一种投资理财服务，也应当的不同的特色和叫得响的品牌。一个服务看法好，业务技术强，办理速度快,有知名度的储蓄员，储户往往会拥向这
11、名储蓄员。我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评,以调查问卷的形式征求储户等方式,评比产生一名或几名储蓄员,以他们的名字为品牌,在各种媒体上大力宣扬,从而达到树立形象，展示实力，吸引客户，演讲经典自我介绍范文提高信用社的知名度,还会督促其他人员的竟争意识，从而从整体上提高服务的质量,以确保为储户供应高效快捷的服务。 二把执行制度和职工培训结合起来建设一只高素养的职工队伍一名职工初到信用社,可以说他素养低,假如过了几年还是素养低，就要从培训工作和制度执行上找缘由，是不是培训没到位，制度不健全或者没有得到完全执行。职工的素养凹凸和制度的贯彻执行是密不行分的。一方面要加强业务技能，人格修
12、养和各种规章制度的学习培训，另一方面要抓好制度的贯彻执行，做到赏罚分明有理有据,坚决杜绝奖人以亲，罚人以疏的不良做法。只有这样才能产生提高素养和执行制度的内在动力。 三改善和加强储蓄的硬环境建设企业的发展壮大和他在消费者心目中的认知程度休戚相关的。信用社作为一家为客户供应投资理财服务的特别企业，尤其须要客户的认知程度。我们可以通过媒体宣扬自己的品牌形象和赞助一些有肯定影响力的活动，让大家相识了解信用社，提高在群众中的认知程度。在条件允许的状况下，为储蓄所设计一种有自己特色的统一牌匾和装修,给客户一个美妙的企业形象,为我们的工作供应牢靠的外部保证。四敬人信人充分调动人员的工作主动性和主动性作为一
13、名专业负责人,必需刚好了解职工的思想动态,要常常性与职工进行沟通沟通，减轻他们的思想负担。激励职工的成长,增加他们的自信。给予他们更多的责任,假如我们将他们最好的想法加以利用,也就赢得了竟争的机会。要擅长赞美激励别人,你的看法将干脆影响到职工的工作看法。只要能赐予恰当的制度和合理的刺激措施,他们就能成为你工作的支持者和推动者。不要一味地施加压力，工作目标定得过高,规章定得过严，表面上看是增加了工作危机感，责任感，节奏快了,而事实上，这种单靠压力压出来的效率是不会许久的。而朝不保夕的工作环境,更无法令职工发挥应有的主动性主动性和工作热忱。要创建一种公允竟争,机会均等的工作环境，要用优质劳动,副科
14、长竞职演讲稿优质取酬岗位竞聘的演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委: 大家好!特别感谢局领导供应这样一个平台，让始终工作在基层一线的我能有机会呈现自己。今日，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不生疏,但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思索，但不深刻,不系统。不过,我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充溢信念! 应当说,胜利的企业源自胜利的管理。什么是胜利的管理?我个人理解,就是管出活力,理出财宝。一个恒久充溢活力的企业，一个积累了大量财宝的企业,肯定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很胜利的企业。因为，当前我们无论是综合
15、实力、发展质量，还是企业品牌、员工的华蜜指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和敬重。这,无不让我们每一位三局人感到骄傲和傲慢！ 我们局之所以能取得这样优异的成果，我想，除了有一个超强的领导团队外，应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了胜利。一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬“敢为天下先，恒久争第一”的争先文化，又通过自上而下,自下而上的去践行和实践,使企业保持了“激情挑战,攻坚克难,昂扬向上，永不言败”的活力,也增加了实现“管理一流、技术领先、品牌洪亮、业绩卓著”目标的信念;二是在硬环境的管理上，工程局主动构筑“建立和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进
16、的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创建”。应当说，在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责，发挥作用,为局跨更加展做出了贡献。 首先，企管部超前研判市场形势改变,谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供应了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用; 其次,企管部根据局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深化地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监限制度和奖罚制度。同时,深化推动标准化和信息化的融合,标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级; 第三，企管部亲密关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的改变,通过主动对接、
