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1、 工程施工技术管理制度设计一 施工组织设计管理制度1. 总则（1） 为规范施工单位施工组织设计，审查，优化施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本，确保项目顺利完成，结合公司的实际情况，特制定本制度。（2） 本制度适用于公司对施工组织设计管理的相关工作。（3） 职责分工1） 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目总工程师进行审核，公司工程技术部批准及备案。2） 大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理进行审核。3） 由于施工条件发生变化，施工方案，施工方法有重大变更，项目总工程师，施工单位需及时对施工组织设计进行修改，补充，并报工程技术部批准后执行。2. 施工组织设计编制要求（1）施工组织
2、设计的编制依据，施工组织设计需根据以下内容进行编制。 1）项目施工合同。 2）工程地质勘察报告。 3）有关部门审批的有效施工图。 4）现行国家或地方规定规范，标准与图集等。 5）公司质量，环境，职业安全健康体系文件。 （2）施工组织设计的编制要求，施工单位编制施工组织设计时需符合以下7项要求。 1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2）合理安排施工顺序，做好技术，物资资源，劳动力，施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 3）采用网络计划技术，计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 4）合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 5）结合现场及项目部实际情
3、况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序，施工流向，施工方法，动组织，技术组织措施等。 6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 7）加强计量器具，数据管理，使用法定的计量符号，单位。 （6）施工组织设计的主要内容，施工组织设计须包括以下10项内容。 1）项目工程概况介绍，包括工程建设概况，工程建筑设计概况，工程结构设计概况，工程机电设计概况，现场施工条件，工程特点等。 2）施工部署情况 明确工程管理目标，包括质量目标，工期目标，环境保护目标，职业安全健康目标，成本目标等。 施工组织机构及岗位职责。
4、 施工任务及任务划分。 施工顺序及流水段的划分。 主要资源配置。3）施工准备情况 施工技术准备，包括施工图设计技术交底及图纸会审，施工图深化设计，测量基准交底，复测及验收，技术工作计划等。 劳动力组织准备，根据施工方案，施工进度，劳动力需要量计划，建立工作队，组织劳动力进场，工人进场后生活，教育及培训工作安排。 施工物资准备，根据施工方案，进度，物资进场计划表等，编制物资管理工作规定及实施计划。 施工现场准备。1 “四通一平”工作，确保水通，路通，电通，电信通和场地平整。2 工程轴线控制网测量定位及控制桩，控制点的保护。3 临时供水，供电，供热，雨污水。4 建造各项临建及环保设施，CI工作。5
5、 冬雨季施工准备。 总包管理4） 施工进度计划及工期保障措施。5） 主要分部（分项）工程施工方法。6） 质量管理体系及质量保证措施。7） 环境管理体系及环保保证措施。8） 职业健康安全管理体系及安全保证措施。9） 降低成本措施，包括技术措施和管理措施。10） 新技术的应用情况。（7）编制主要资源配置内容。编制主要资源配置内容时，需注意各项资源计划的制定应与项目策划协调一致，具体包括劳动力需用量及进场计划，主要材料需用量及进场计划两大部分内容。 1）劳动力需用量及进场计划。主要根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图，具体包括“土建（或机电）劳动力
6、计划表”以及“全场劳动力动态计划表”。 土建（或机电）劳动力计划表序号需要人数和时间专业工种名称_月_月_月_月_月_月12。 全场劳动力动态计划表序号分部（分项）工程名称需要人数和时间_月_月_月_月_月_月12。2）主要材料需用量及进场计划 非实体施工材料用量。根据工期及流水段划分等确定非实体料具用量，主要包括模板及其支撑体系，脚手架体系等周转材料用量。 实体建筑施工材料及预制加工品用量，根据施工图及进度计划确定实体建筑材料，预制加工品用量以及进场计划，可采用下表进行编制。 建筑材料需用量计划表序号材料名称规格型号需用总量单位进场时间及数量_月_月_月_月_月 预制加工品需用量计划表序号材
7、料名称型号或图号规格型号需要量要求供应起止时间备注单位数量 机电安装材料及设备需要量计划，此计划可用下列表单进行编制。 机电安装材料需用量计划表序号材料名称规格型号需用量单位进场时间及数量备注_月_月_月_月12。机电安装设备需要量及进场计序号设备名称型号规格电功率需用量进场时间备注12。 施工机具及设备需用量计划，此计划可用下列表单进行编制。 施工机具需要量计划表 序号施工机具 名称型号规格电功率需用量使用时间备注12。（8） 施工总平面布置。施工总平面图应根据施工工艺流程，现场地下及周围作业条件，项目所在地政府的有关规定等进行布置。1）施工现场平面的绘制及布置原则 平面布置应在满足施工工艺
8、要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度。 应采用CDA专用绘图软件按比例进行绘制，可分阶段进行布置，必要时应单独绘制临水临电布置图。 施工平面图应考虑安全环保问题。2）施工总平面图的内容 现场临建清单及做法说明。 现场出入口及围墙。 现场道路及排水。 现场机械、设备的布置。 材料加工、堆放场地。 临时用水布置。 临时用电布置。 垃圾堆场。 3. 施工组织设计的审查 （1）审查时间。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。（2）审查小组成员，审查工作由工程技术组负责和主持。审查小组成员包括公司总工程师、工程技术部经理、各专业工程师、项目经理部总项目工程师和专业工程师、造价
9、管理部、销售部、监理单位、设计单位等有关专业人员。（3）审查责任1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。2） 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负相关责任。3）施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件。4）未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算的依据。（4）审查程序1) 施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。2) 审查小组熟悉施工组织设计编制依据和公司编制要求，对施工组织设计进行审查，提出意见。3) 项目经理部与施工单位协商审查意见。4) 施工单位修改时结合审查意见进行设计修改。5) 审核小组复合并审定，加盖审定印章。（4） 审查
10、内容。审查工作的具体内容如下表所示。 施工组织设计审查工作说明审查项目审查内容说明综合部分施工组织设计依据应包括招标书，投标书，施工合同，甲方其他要求，国家和地方有关规范，全套施工图纸，地质勘探报告，地下管网分布图，现场状况工程管理架构，施工技术措施，现场平面布置，进度总计划，施工机械状况说明及一览表，质量安全保证措施等施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施管理架构需详细具体，包括项目经理，五大员，各班组长相关人员的资质，经验，能力，配合等必须满足工程要求进度计划进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排进度计划内容应明确各分项工程工程量，材料用量，日人工产量等计算依据，
11、并应绘制各工种劳动力分布曲线施工人员，施工机械，设备，材料安排应充足，进退场时间应科学，合理，特别对需公司限价以及甲供的材料，设备应有详细的限价，定板，进场计划明确甲方或乙方分包工程的进退场时间施工进度计划应考虑因销售需要而提前移交部分的施工安排现场布置现场布置图应考虑基础，地下室，主体，装修等施工各阶段的需要，并应重点考虑销售需要，施工单位应采取措施创造，维护良好的现场销售环境。应有具体措施配合样板房施工和对外开放平面布置应达到方便施工，易于管理，节省成本的目的质量安全要求应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能在危险环境下施工应采取具体防护措施，确保人身和财产安全应采取
12、措施协调各分包单位的施工工作负责本单位和分包单位的成品，半成品的保护施工方案施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由公司根据招标书，投标书，施工合同等决定是否支付该部分费用。应针对施工难点编制技术方案，方案应科学，经济，方便。应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案，资质证书应针对各季节的特点，采取不同的施工措施考虑各种备用方案文明施工标准关于样板房毛坯部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法人力，设备的安排应充分，对于垂直，水平运输等关键设备应有具体可行的维修，备用措施4. 施工组织设计的交底与发放（1）施工组织设计的交底1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底，交底工作由项目总工程师主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2）交底手续应表明时间、地点，经交底人签字后保存记录并归档。（2）施工组织设计的发放1）经批准后的单位工程施工组织设计由项目经理部发给有关专业人员、专业施工队。2）项目经理部资料员收到工程技术部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目总工程师、技术人员等。 5. 附则（1）本制度由公司工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。（2）本制度自发布之日起开始执行。
