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1、公司人事主管工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我细心整理的公司人事主管工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司人事主管工作总结1光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在劳碌又充溢的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 盘
2、点 ，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成，为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。20xx年行政人事部工作大体上可分为以下方面：人事管理方面(1)依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新运用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正
3、常年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等公司人事主管工作总结2不知不觉，三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，
4、并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三
5、套内部基础管理的规范性文件 公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个 管人 的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在
6、每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。公司人员聘请工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本
7、公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。公司人事主管工作总结3一、人事工作（一）为集团公司入、离职人员办理相关手续。（二）质检工作，每月到各店检查人事部门工作并撰写总结报告。（三）聘请工作。刚好了解聘请信息，到各大人才市场、聘请专场进行聘请及市场调查。（四）按季度招开集团公司及各店中、高级管理人员的考评会。（五）刚好完成同行业薪酬调查工作。（六）刚好对集团全体人员及各店管理人员的人事档案进行整理。（七）组织管理公司人员对人事政策
8、学习。（八）刚好提示各店每月上报培训安排。（九）对员工餐厅的管理。（十）每月打印各店上报员工工号牌二、福利（一）每月员工生日福利统计及发放。（二）三八节女职工福利统计及发放。（三）员工春游活动的组织支配（四）仲秋节、春节员工福利及职能部门答谢福利统计及发放。三、行政工作（一）刚好与供应商联系印刷品的印刷、选购工作（二）每月固定支配集团员工流班替典当行周六值班人员用餐表。（三）每季度办公用品统计、发放工作。四、证照年检与办理（一）管理公司、典当行、投资公司工商年检、代码证年检、特业许可证年检。（二）刚好提示与督促各店工会证照年检的办理。工作安排：1、增加聘请费用，是否可以在各类人才市场，报纸、网
9、络定期刊登聘请广告。2、提高员工福利，可否管理公司及各店二线人员双休。公司人事主管工作总结420xx年即将过去，这一年有许多地方须要改进，现结合20xx年的工作状况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：一、人员聘请依据公司制定的20xx年度聘请任务和人员需求安排，行政人事部通过现场聘请、网络聘请、熟人介绍等渠道进行聘请。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。离职缘由分析二、公司目前员工总体状况截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行
10、政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。三、薪酬和社保福利(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并刚好办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计担当196580元，较上年度削减14%。行政管理1、办公用品、耗材日常管理依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初依据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购安排，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门
11、按安排领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常运用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5元。20xx年行政人事部将接着坚持节约原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理据统计20xx年1月11月份，各部门人员请假考勤状况如下：3、证照管理为给公司创建良好的外部条件，20xx年刚好完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证
12、的网上年审工作，并根据公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的平安和顺畅。四、工作中存在的不足1、人事工作进展缓慢，效率较低：(1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能刚好有效的补充各岗位空缺;(2)聘请途径单一，没有主动有效的实行多渠道多元化的方式进行聘请;(3)聘请的人员与公司实际需求存在肯定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一;(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训安排和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习实力较差;(5)缺少健全完
13、善的薪酬体系，只注意表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;20xx年工作目标依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理：1、依据公司发展要求仔细做好员工的聘请工作：20xx年是公
14、司的发展之年，规范之年，行政人事部将依据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作。2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案，为公司储备人才收
15、集第一手资料。3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并依据公司工作实际状况，对有关规章制度刚好修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。4、加强日常与领导、员工的沟通与沟通，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。5、20xx年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善惊慌的工作环境，缓和员工之间的冲突，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。“天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力气!公司人事主管工作总结5力资源部顺当的完成了公司年初下达的聘请任务。对于我来说，20xx年注定
