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1、word某某财经大学 本科毕业论文设计中文题目：供给链管理中的供给商管理以巴奥米特为例 英文题目:Supplier mangament of supply chain management-base on biomet pany 姓 名: 温发科 某某号： 040108102119 专业：采购与供给管理 指导教师：王 亮 2010年3月目录摘要3一、引言5一研究背景5(二) 研究目的5二、供给链中供给商管理概述6一供给商管理根本概念与特点6二供给商管理的内容与七大指标的定义7三、巴奥米特供给商管理分析13一巴奥米特公司简介13二某某巴奥米特供给商管理现状13三某某巴奥米特供给商管理存在的问题1
2、7四、巴奥米特供给商管理问题的解决方案19一某某巴奥米特供给商的开发与集团ASL冲突的解决19二某某巴奥米特供给商的绩效考核中的问题的应对措施21五、完毕语24参考文献：25供给链管理中供给商管理摘要未来的竞争是供给链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总本钱、长期合同、供给商基地的合理化与库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购置者和供给者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的根底是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供给商来源的更多使用与更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了
3、通过优化供给商管理机制，从而提高了供给商的整体素质，有效的降级了企业运营本钱，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争 战略合作 运营本钱Suppliers management of supply chain managementAbstractThe future of petition is the petition in the supply chain. The increasingly fierce petition, increasingly concerned about the quality, the total cost, long-t
4、erm contracts, the supplier base rationalization and inventory reduction, gradually increasing outsourcing, that is, organizations and businesses now face the real world. The traditional sense of pure buyers and suppliers of the adversarial relationship between the dead, replaced by a positive strat
5、egic and cooperative partnership between the direction of conversion. This is the basis for partner panies are: mutual trust and respect of the use of value analysis, single-source supplier for more use and fewer people to do more work. In this paper, the reality of the panys Biomet expounded by opt
6、imizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three po
7、sitions.Key Wordspetition; strategic and cooperative partnership; Operating cost一、引言一研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的开展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低本钱已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其供给链的管理越发至关重要。供给链管理Supply chain management，SCM是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供给链关系，整合和优化信息流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势，
8、这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为供给链源头的供给商管理必然成为重中之重了，为此许多公司花费大量人力物力对员工培训，从而更好的实施供给商管理战略，减少因供给商问题而造成的本钱的浪费。放眼国内外，不论是管理卓越的世界级企业，还是刚刚从传统思维中高速开展的民营企业，都已经完全意识到供给商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者，而是自己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。如果一个企业没有一个良好供给商管理体系，那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中，如何进展更加有效的供给商管理，对于企业的生存和开展具有重大的意义(二) 研究目的从宏观方面来讲，企业存在与开展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产
9、品和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与开展的意义就是能够持续经营，取得利润，让企业更加快速的开展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下，供给链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供给链管理的关键环节的供给商管理也自然首当其冲的成为了众多学者甚至企业研究的课题。作为一个从事采购与供给管理的人员，我觉得通过研究公司的供给商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择供给链中的供给商管理作为研究对象的主要目的。二、供
10、给链中供给商管理概述一供给商管理根本概念与特点1. 供给商管理的概念供给商是指可以为企业生产提供原材料，工程设备、服务以与企业一切其他资源的单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供给商给自己提供各方面的需求资源，所以供给商的物质供给能力以与服务对一个企业的生存开展至关重要，供给商既可以是生产企业，也可以是流通企业。供给商的管理是指对于供给商的开发、了解、选择以与使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供给商管理是供给链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。2. 供给商管理的特征世界级的供给商管理的特征主要包括
11、十二个方面，他们分别是：1投入到全面质量管理TQM2) 投入到与时系统 JIT 3) 投入到全程时间的缩减。4) 远程战略计划。该计划应该是多维的，应该将包括组织机构的供给策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。5)供给商关系。供给商关系包括网络、合作伙伴和联盟。这个关系应包括供给商基库的合理化以与把供给商划分成“战略的、“有优先权的和“非亲近关系。与战略供给商的关系包括高度的信任、共担风险、共享回报、数据共享以与供给商在介入生产方面的改良。6)战略本钱管理。它涉与用于评估投标的全程生命获取法和信息技术的应用，以达到贯穿整个供给链的“无缝隙采购过程。7) 绩效衡量。它包括用于且贯穿于
12、整个工业界的水准基点法。绩效的衡量尺度应在咨询其客户、其他组织机构单位和供给商的根底上来制定。8)培训和职业开展。它应包括高级采购职位所需技能确实认以与维持员工的技能储藏量。9) 优质服务。采购应该是主动的，应能预料客户的需求并表现出灵活性。10) 共同的社会责任。这应特别考虑职业道德、环境保护、安全措施以与支持本地供给商。11)学习。世界级采购应认识到学习和教育是事业持续改良和开展中生死枚关的因素。12)管理和领导。尽管这一内容列在最后，但这可能是最重要的。采购任务的执行者希望赢得高级管理层的支持，自己也从中获得乐趣，同时也应认识到观念转变的重要性。这样的领导者应该是有眼光的，鼓励公开交流的
13、，与他人平等相处的，以与努力开发其员工和供给商的潜力的。二供给商管理的内容与七大指标的定义1. 供给商管理的目的简单的说，供给商管理的目的就是实现“与供给商双赢。其大意是严密合作，共同开展，你好我好大家好，都能赚到最多的钱。2. 供给商管理的内容供给商管理的主要内容包括供给商的选择、供给商的审核、供给商档案信息管理、供给商绩效评价、供给商退出和对相关信息的查询分析。供给商选择、审核和供给商绩效评价是供给商管理工作的重点，因为供给商的选择和审核对企业采购和本钱控制有直接的影响，而供给商的绩效评价如此是对采购业务最有效地支持和监视。3. 供给商七大指标体系总体上，供给商管理指标体系包括七个方面：质
14、量Quality、本钱Cost、交货Delivery、服务Service、技术Technology、资产Asset、员工与流程PeopleandProcess，合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供给商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供给商增加价值的重要表现。前三个指标广为承受并应用；对其余指标的认识、理解如此参差不齐，对其执行如此能表现管理供给商的水平。 质量指标Quality 常用的是百万次品率。优点是简单易行，缺点是一个螺丝钉与一个价值10000元的发动机
15、的比例一样，质量问题出在哪里都算一个次品。供给商可以通过操纵简单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业，标准大不一样。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量行业，百万次品率能达到3000就是世界水平；但在大批量加工行业的零缺陷标准下，这样质量水平的供给商八成属于淘汰对象。 质量本钱CostofPoorQuality;COPQ弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的产品，质量问题带来的损失不同；同一次品，出现在供给链的不同位置，造成的损失也不一样例如更换、维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等。例如坏在客户处，影响最大，假设权重为100；坏在公司生产线，影响相当大，假设权重为10；坏在供给商的生产车间，影响最小，假设权重为1。该产品价格为1000元，在上述三个环节各出现次品一个，总的质量本钱就是111000元100x1000+10x1000+1x1000。这个指标有助于促使在供给链初端解决质量问题，在一些附加值高、技术含量高、供给链复杂的行业比拟流行，例如在美国，飞机制造业、设备制造行
