《当前我国中小企业发展存在问题及解决对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当前我国中小企业发展存在问题及解决对策（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目前国内中小公司发展存在问题及解决对策 【摘 要】改革开放以来，国内中小公司发展迅速，在活跃市场、增长就业、增进经济增长等多方面发挥着重要作用。固然,本文针对国内中小公司目前存在的问题,提出了相应的解决对策。 【核心词】中小公司;发展；问题；解决对策 中小公司一般是指规模较小或处在创业阶段和成长阶段的公司,根据国内中小公司原则暂行的规定（国经贸中小企143号文），中小公司界定原则是根据公司职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定的,在世界各国特别是发达国家经济发展过程中,中小公司发挥着大公司难以替代的作用，在增进经济发展提供就业机会保持社会稳定诸方面的作用都非常明显。 改革开放以来，
2、国内的中小公司发展较快，在吸纳社会就业，激发经济发展活力和增长国家财政收入等方面都发挥了重要的作用,成为推动国内经济增长及构建和谐社会的重要力量。近几年,科技型中小公司悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。中小公司和非公有制公司的研究开发投入不断增长,新产品新技术层出不穷，成为技术创新的重要力量此外，中小公司创业及管理成本低、市场应变能力强、就业弹性高,在缓和就业压力保持社会稳定方面发挥着举足轻重的作用。据有关资料记录,目前国内中小公司占全国工商登记公司总数的%以上,发明的产值占整个国内生产总值的比重为5%,出口业务占比为68%,缴纳税收占比为8%，中小公司还提供了%的城乡就业岗
3、位。国有公司下岗失业人员80以上在中小公司实现了再就业，大概安顿了2-3亿的农村剩余劳动力,近几年来，中小公司成为诸多高校毕业生就业的重要渠道。由此可见中小公司对国内经济和社会发展的重要性。固然国内中小公司在发展过程中也存在着某些问题。 一、目前国内中小公司发展存在的问题 发展过程中,融资困难。根据中国记录年鉴有关数据,从到，国内私营公司及个体贷款增长120.亿元，占所有贷款增量的比重仅为0.%。其中最高年份为,占比也仅为.8%。融资难的因素有公司自身的因素、银行体制的因素,也有政策环境方面的因素。从公司自身看,诸多中小公司,公司资金流动缺少透明性,内部风险控制能力弱,使公司难以满足银行等金融
4、机构的贷款规定；从银行体制看,国内的大银行体制决定了国有商业银行重要服务于国有大中型公司,对私营中小公司的贷款额度较少；从政策环境看,国家的扶持政策在一定限度上，偏向于大型公司。 2.发展过程中,人才匮乏。公司拥有的人才水平决定了公司的发展。目前，大多数中小公司由于自身条件限制，不能为人才提供薪金福利发展空间以及社会地位等,对人才不够注重，不尊重人才甚至挥霍人才，使中小公司“留不住人才”,人才流失现象严重。某些中小公司对人力资源管理结识存在误区,觉得中小公司行业工作内容和流程比较简朴，对员工技能规定较低，因此诸多中小公司，特别是小公司觉得员工流动对公司导致的影响很小，事实上,虽然是技术含量低的
5、岗位，员工的重置成本也比较高。此外,中小公司财力有限,对既有员工培训会产生较高的培训成本及误工成本,公司培训员工的意愿不强,人员素质较低。公司人才缺少,发展后劲局限性,竞争不强,效益不高。 发展过程中,组织管理水平低。中小公司在岗位设立上诸多不相容岗位融合在一起，部门之间缺少协调和监督制约机制，“松散”的管理模式导致员工思想松散、缺少为组织投入工作的敬业精神，内部凝聚力不强，导致公司整体管理效率低下。公司决策过程简朴,缺少科学的决策程序和集体决策机制,决策不民主，增长了决策错误的风险。中小公司内部规章制度不健全、生产运作不规范的现象普遍存在。 二、目前国内中小公司发展中的问题解决对策 1.政府
6、要加大对中小公司的支持力度,多途径解决中小公司融资难的问题。从财税政策上,通过减税和免税等多方面措施,世界上诸多国家都通过税收优惠政策支持中小公司发展，重要集中于吸引民间资金对中小公司投资方面的税收优惠、对新建中小公司的税收优惠、对中小公司“引智”和科技创新方面的税收优惠。国内也可以借鉴国际经验,拓宽国内税收优惠的政策范畴,切实减轻中小公司承当，增强中小公司活力。想措施缓和中小公司融资困境，绕开既有的老式融资模式，发展商业信贷,摸索中小公司融资途径多元化。大力增进中小金融机构的发展。中小金融机构由于其信息优势,充足发挥在服务中小公司方面的作用。 2.多渠道引进人才,加大员工培训力度。注重人力资
7、源管理,要充足结识到员工培训对公司稳定健康发展的重要性，要舍得在人才培养上投入，根据公司发展的需要,制定明确的人力资源开发筹划,建立培训系统,提高培训水平,同步着重专业人才的培养。确立正规的员工晋升制度,发明一种充足发挥职工潜能、调动个人积极性和发明性的工作环境,明确公司的长远发展目的，多渠道吸引有志人才。3.转变管理观念,提高管理水平。中小公司在管理上要转变观念，抛弃经验式、粗放式、家族式、专断式的随意管理，加强信息化平台建设，提高自身的内部管理，健全组织机构,建立有效的监督约束和鼓励机制，建立健全公司内部的科学管理制度。做到在营销管理、组织管理等方面要有创新。增进公司产品升级换代，加强研发水平，提高公司自主创新水平。
