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1、枣庄市供销社2011年工作总结及2012年工作打算今年以来，在市委、市政府正确领导下，市供销社以科学发展观为指导，认真贯彻落实国务院40号、省政府31号文件和全省供销社工作电视会议精神，紧紧把握新时期供销社合作社的历史地位，团结拼搏、开拓创新，着力推进农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设，几项主要经济指标持续增长。2011年共发展完善日用品、农资连锁超市245家，农村社区综合服务中心35个。今年1至10月，全系统销售总额36.1亿元，同比增长23%，其中日用品销售额21.8亿元，同比增长35.1%，农资销售额6.5亿元，同比增长23.1%。一、2011年主要工作（一）网络体系进一步建全，
2、成为我市农村现代商品流通的主导力量。全市供销社构建以“农资、日用品、再生资源、农副产品”为主的现代农村经营网络。在日用品方面，发挥贵诚集团、滕州供销超市的龙头带动作用，和区（市）社、基层社联合，实行超市“进农村、进社区、进旅游景区”的“三进工程”。目前全市共有日用品连锁店800多家，牢牢占领了城乡市场。在农资方面，贵诚、滕州、山亭等各农资公司大力开展“联采、直供、直施”“配方施肥进农户”行动，形成化肥直供直施新模式。前全市供销社共有农资连锁店600多家。借助供销社的营销网络，大力开展废旧物资、烟花爆竹等供销社传统经营业务的连锁经营。现在全市供销社共有各类连锁网点共计1600家，已覆盖我市80%
3、以上的乡（镇）、村，构建了城乡结合、上下贯通、双向互动、有序通畅的现代网络营销体系，成为农村现代商品流通的主导力量。（二）农村社区经营服务体系建设积极推进，为新型社区农民搭建全方位经营服务的综合平台。全市供销社紧紧抓住我市“合村并居，建设新型农村社区”的机遇，将供销社改革发展与新农村社区建设紧密结合，大力推进新型农村社区经营服务体系建设。在建设中，供销社对拟建的新型农村社区，与乡镇政府、村两委及有关部门做好衔接，超前介入、超前规划；对已建或正在建的新型社区，通过购买或租赁房产，取得相应产权或长期使用权。在经营服务项目上，根据迁居后农民的需求，除设置日用品、农资超市外，还设置农产品购销、生产托管
4、、婚丧嫁娶等服务项目，为农民提供了生产生活、休闲娱乐等方面的综合服务，有效解决了集中居住和分散生产的矛盾。如山亭紫荆花苑社区，由4个村合并建成，有居民公寓24栋、720户，山亭区山城街道和供销社共同规划建设了4600平方米的社区综合服务中心，由山亭区供销社租赁使用，设置日用品超市、农资超市、生产托管、土地流转、文化卫生、娱乐休闲等项目，解决了农民的生产生活难题。截至目前，能建成和基本建成31个，服务群众17万多人，先后涌现了滕州级索姚庄、山亭紫荆花苑等一批示范性社区，省供销社今年9月在山亭召开的全省农村新型社区经营服务体系建设现场会，对我市农村社区经营服务新体系建设起到了重要的指导和推进作用。
5、（三）农产品经营服务体系建设成效显著，成为服务三农的重要载体。全市供销社以标准化为核心，以通过加快基地建设，发展专业合作社，积极推进农产品经营服务体系建设，共发展专业合作社160个，其中有23处专业合作社进入全国“千社千品”工程。建立38处共计近20000亩的示范基地，其中，滕州贵恒果蔬专业合作社拥有基地2600亩，以种植马铃薯、萝卜为主，生产基地产品80%供应高端市场，销往北京物美、上海家乐福等大型超市及农产品公司，1至10月销售额1600万元，实现利润60万元。根据省政府供销社电视会议精神，今年重点围绕大田作物的生产经营，做好服务创新，由供销社投资360万元，购置大型农机35台、小型农机8
6、0多台（套），整合社会农机具656台（套），价值700余万元，夏收小麦3.18万亩，收割玉米和播种小麦6.4万亩。目前，全市开展大田作物生产服务单位12个，组建托管服务合作社7个，可生产作业10万亩。大田作物托管，在土地耕作、播种、施肥、田间管理、农产品收获、储存等方面提供综合性服务，有效解决了当前农村外出务工人员多、一家一户分散种植、生产成本高、农业收益低等突出问题，受到了农户的普遍欢迎。开展“农超对接”，已有100多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，实现了农产品的增值。特别是按照市政府城市转型要求，依托全市文化旅游发展平台，把农产品经营与旅游商品开发有机结合，由贵诚集团成立了七珍
7、坊食品有限公司，开发的“七珍坊”系列食品，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。供销社发展农产品经营服务体系，搭建起助农增收的经营服务平台，成为服务三农的重要载体。（四）实施“项目兴社”战略，壮大龙头企业，成为带动全系统发展的重要支撑。发挥龙头企业的骨干作用，加强合作与联合，推进市、区（市）一体化发展，建立供销社新的经营服务体系和组织体系。经过多年发展，全市供销社培植了贵诚集团、滕州供销超市公司等一批龙头企业。2010年9月，全省供销社企业工作现场会在我市成功召开，是对我市供销社发展社属企业的充分肯定。2011年我们以加快龙头企业建设为总抓手，实施“项目立社，项目兴社，项目强社”战略，提
8、出2011年为“项目建设年”，狠抓项目建设，全市项目建设强力推进，其中投资1亿多元的山亭贵诚购物中心项目占地面积40亩，建筑面积5万多平方米，是山亭建区以来建设规模最大的商贸服务项目，目前，主体工程已完工，现正在进行整体装修。市社于10月下旬召开了全市供销社项目兴社现场观摩会，观摩了26个重点项目，掀起了项目建设的新高潮。截至10月底，全市供销社已开工建设和投入运营各类项目113个，其中，百万元以上项目33个，亿元以上项目4个;项目计划总投资8.7亿多元，已完成投资5.6亿元。（五）农村融资服务体系建设实现新进展。为加快专业合作经济组织发展，滕州市社、山亭区社在完善信用合作方面进一步探索。滕州
9、市社今年以来实现担保融资1000余万元，发展内部资金互助560万元，帮助调剂资金200万元。累计实现担保融资总额8000余万元，指导开展内部资金互助2600万元，帮助调剂资金800万元。尤其通过强化管理体制和经营机制创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，业务范围扩大到涉农中小企业，服务客户今年已有60余家，累计已达700余家。山亭区社今年以来共办理担保贷款560余万元；对已发展的7家资金互助合作社进行了规范完善，指导开展内部资金互助1200万元，帮助调剂资金600万元。通过管理体制和经营机制的创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，实现了担保融资风险最小化，服务基层和群众最大化。二、存在主要问题
10、全市供销社系统内发展不平衡的现象仍然突出；缺乏建立新时期供销社所需要的经营管理型人才；供销合作社由于成立时间长，历史包袱沉重，服务功能不足，服务手段落后，制约了供销社发展壮大。三、下一步的打算我们将围绕“联合与合作”这条主线，以不断深化和密切于农民的关系为目标，以直接组织和服务农民为根本任务，以基层社组织建设为重点，以项目建设为抓手，继续推进农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设。一是要大力实施项目兴社带动战略，把项目建设作为推动供销社工作的中心任务和总抓手。采取“扩张总量、盘活存量、新上增量、力保质量”的方式，制定项目建设工作方案并完善项目建设的推进机制，推动项目建设。树立抓项目建设就是抓发展的理念，着重抓社属龙头企业的发展和骨干重点项目建设。通过项目带动，培植服务“三农”的载体，使农村现代经营服务体系快速发展。二是要推动组织创新，全面建设植根“三农”、三位一体的组织体系。发挥各级联合社的核心作用，市社和各（区）市社是建设供销社组织体系的核心，必须肩负起实现自身发展和促进系统联合发展的双重责任与任务;推进基层社的改革，使基层社成为沟通城乡流通的枢纽，成为专业合作社的联合组织，成为拥有农村社区服务组织的综合服务平台；社有企业市供销合作社经济属性的灵魂，是建立经营服务体系的重要载体，深化企业改革并完善各项企业管理推动社有企业实现跨越发展。二0一一年十一月二十日
