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1、部门工作计划格式工作计划是行政活动中使用范围很广重要公文, 也是应用写作一个重头戏。机关、团体、企事业单位各级机构,对一定时期工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是部门工作计划格式,请参考!今年公司在总经理带领下我将按照总经理工作布署,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”指导思想,发扬“精诚团结,求真务实”工作作风,全面开展本年度工作。现制定工作计划如下:一、人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制。1 、调查和分析公司目前人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。2 、根据公司发展规划,提出与之相匹配人力
2、资源规划。 (此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:1 、建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。2 、收集和关注国内知名站人才信息。3 、在实际应用中完善员工招聘操作规程 、流程及相关表单。4 、协助各部门实施招聘。5 、建立招聘档案。二、行政事务:1 、公司办公区空调、 水、电、消防、通风、办公设施设备管理。2 、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品配置、采购及发放管理。3 、公司宿舍区物业管理及单身职工宿舍楼管理。 (定期及不定期对公司物业及宿舍进行巡视巡查, 如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。)4 、办公区域卫生保洁及绿化管理。5 、办公、会议、接待饮用水(茶
3、)供应。5 、做好日常宣传工作。6 、各类重大会议和综合性会议安排、组织、记录和会议纪要整理。7 、对领导、各部门办公室进行合理及人性化安排和调整。8 、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位日常协调工作。9 、车辆等交通工具进行人性化管理,降低交通工具使用成本。10 、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。11 、安全保卫工作。三、会议管理1 、各类重大会议和综合性会议组织。2 、会议记录和会议纪要撰写,会议资料归档。3 、各部门发起会议管理,包括申报,审核管理等。4 、会议设备采购、安装和管理,会议室管理。四、公共关系1 、公司总要活动(包括集团领导活动)安排、筹备和组织。2
4、 、新闻发言管理。3 、公司外事联系、接待等工作。4 、融洽与外部关系,及时汇报工作。5 、各类公关事务用品设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。6 、筹备组织公司有关大型公关活动。五、协办、协调1 、领导交办重要事项协调和督办。2 、各项制度、会议和领导指示贯彻、执行和落实。3 、收集和整理各类信息,加强公司内信息沟通和联络。4 、收集整理公司各部门月度工作计划、总结,收集整理各单位年度工作计划、总结。5 、及时报告督办事项检查和执行情况,提出整改建议6 、应急事务处理,含紧急突发事件和有总打社会影响事件等。六、信息化管理1 、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。2 、按照公司现有局域网络布局适当进行优化及调整。3 、按实际情况尽快完善公司内部远程视频监控系统。七、文秘档案管理1 、公司对外各类综合性重要文件、材料撰拟。2 、公司职能部门各类行文审核、制作、发放。3 、内外部来文、信函手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。4 、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。5 、机要和应信管理6 、保密工作7 、协会、学会归口管理8 、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。