供应链管理自测练习六

上传人:公**** 文档编号:466362530 上传时间:2022-08-31 格式:DOC 页数:8 大小:23KB
返回 下载 相关 举报
供应链管理自测练习六_第1页
第1页 / 共8页
供应链管理自测练习六_第2页
第2页 / 共8页
供应链管理自测练习六_第3页
第3页 / 共8页
供应链管理自测练习六_第4页
第4页 / 共8页
供应链管理自测练习六_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《供应链管理自测练习六》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理自测练习六(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从()企业的角度来考虑。A.多个B.单个C.两个D.三个 2.研究供应链上的(),就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略。A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理 3.供应链管理的绩效好坏最终应该由()来评价。A.领导B.用户C.企业员工D.售货员 4.用MRP批量订货出现的需求()现象,称为“MRP紧张”。A.放大B.缩小C.不变 D.成本 5.需求放大效应是需求()扭曲的结果。A.数量 B.信息C.技术 D.反映 6

2、.供应链是多个组织的联合,通过有效的过程管理可以()乃至消除库存。A.减少 B.增加C.不变 D.大幅增加 7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的()而减少。A.增加 B.减少C.不变D.变化 8.需求放大效应是需求信息()的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大 9.为了应付不确定性,供应链上各个节点企业都设有一定的(),这是企业采取的一种应急措施。A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存 10.()是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存 11.供应链成本在企业的

3、运营费用中占有很高的比重,有一项调查表明,在某些行业可以占到()以上。A.90%B.85%C.75%D.95% 12.在传统的多级库存优化方法中,主要考虑的供应链模式是()。A.生产分销模式B.供应分销模式C.分销生产模式D.分销供应模式 13.()是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用 14.()是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游和下游企业的库存活动。A.中心化控制策略B.非中心化控制策略C.供应商控制策略D.分销商控制策略 15.VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A.

4、供应商制造商B.零售商供应商C.分销商供应商D.制造商分销商 16.实施联合库存管理需要()之间建立相互联系的信息系统。A.制造商B.供应商C.分销商D.经销商 17.对于整个供应链的库存维持费用而言,上游供应链的库存维持费用是一个()的过程。A.聚集B.汇合C.发散D.分散 18.()是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。A.VMIB.SCMC.CRMD.EDI 19.为了使供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务,可以采取的库存管理策略是()。A.VMIB.联合库存管理C.第三方管理库存D.第一方管理库存 20.供应链企业之间的交易成本最低的是()。A.普通伙伴关系B.战术伙伴关系

5、C.战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系 三、多项选择题1.目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类,即()。A.信息类问题B.供应链的运作问题C.供应链的战略与规划问题D.技术类问题E.沟通性问题 2.目前供应链库存管理中存在的主要问题是()。A.缺少供应链的整体观念B.对客户服务的理解不恰当C.不及时提供交货状态数据D.低效率的信息传递系统E.库存控制策略简单化 3.由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商()的库存水平。A.更多B.更高C.更少D.更低E.不变 4.需求放大现象产生的原因归纳为几个方面()。A.需求预测修正B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈E.降

6、低成本 5.价格波动是由于一些促销手段造成的,如()。A.价格折扣B.价格上涨C.数量折扣D.增票E.提高成本 6.考虑库存的原因,采用周期性分批订货的时间是()。A.一年B.一季度C.一月D.一周E.一天 7.本质上讲,供应链上的不确定性,不管其来源出自哪方面,根本上讲是()方面原因造成的。A.需求预测水平造成的不确定性B.决策信息的可获得性C.决策人心理的影响D.决策信息的透明性E.决策信息的可靠性 8.分析不确定性对库存的影响得到的结论是()A.为了减少企业的库存水平B.需要增加企业之间的信息交流与共享C.减少不确定性因素对库存的影响D.增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性E.增加库

7、存的重要性 9.实行第三方物流要建立在合同基础之上,它是一种长期的合作联盟,双方要记住,这是一个()的第三方联盟。A.互利互惠 B.风险共担C.回报共享 D.三家合作E.三方物流 10.早期发现需求放大效应的公司有()。A.宝洁B.联想C.惠普D.美的E.海尔 11.供应链库存管理中属于信息方面的问题有()。A.不及时提供交货状态数据 B.需求预测C.低效率的信息系统传递系统 D.生产计划E.库存状态 12.供应链库存优化模式的内容包括()。A.确定库存订货点 B. 安全库存C.库存状况判断 D.多级供应链库存订货E.库房内部的调拨 13.以下属于供应链下的库存管理方法的有()。A.EOQ模型

8、B.供应商管理库存C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存E.订货点法 14.以下属于VMI特点的有()。A.信息共享B.供应商完全拥有库存C.供应商完全管理库存D.供应商对需求作出预测E.零售商对需求作出预测 15.实施VMI要注意的问题是()。A.实力问题B.信任问题C.技术问题D.存货所有权问题E.资金支付问题 16.实施联合库存管理需要做好以下几个方面的工作()。A.零售商之间要建立相互联系的信息系统B.要建立供需协调的管理机制C.建立信息共享与沟通的系统D.经销商之间要建立相互联系的信息系统E.供应商之间要建立相互联系的信息系统 17.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系

9、,供应链上的不确定性表现形式有两种,分别是()。A.衔接不确定性B.运作不确定性C.预测不确定性D.供应不确定性E.信息不确定性 18.非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心,即为()。A.制造商成本中心B.分销商成本中心C.零售商成本中心D.供应商成本中心E.用户成本中心 19.供应链的库存成本结构包括()。A.维持库存成本B.交易成本C.缺货损失成本D.物品价格成本E.制造成本 20.多级库存控制策略可以分为()。A.供应商控制策略B.制造商控制策略C.分销商控制策略D.中心化控制策略E.非中心化控制策略 四、判断分析()1.运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策

10、略的制定问题。 ()2.供应链是一个整体,需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效。 ()3.无论是生产性企业还是物流企业,库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。 ()4.供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。 ()5.理论上讲,供应链的层次可以是无限的。 ()6.现实的供应链层次是越多越好,因此实际供应链的层次都很长。 ()7.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。 ()8.运用遗传算法处理供应链库存优化问题时,其求解的速度和质量都比常规算法要好。 ()9.供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。 ()10.联合库

11、存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。 ()11.降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。 ()12.在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。 ()13.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最优。 ()14.从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。 ()15.随着市场变化,市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为质量优先的竞争模式。 ()16.由于这种需求放大效应的影响,下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。 ()17.分批订货在企业中普遍存在,MRP系统是分批订货,DRP也是如此。 ()18.当需求小于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。 ()19.由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。 ()20.由于资源的限制,没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。 五、问答题1.供应链管理环境下的库存管理有哪些问题?2谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解。产生需求变异放大的原因有哪些?3试说明供应链中的不确定性对库存的影响。4供应链管理环境下的库存管理方法有哪些?

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号