2021年公司员工激励制度

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1、2021年公司员工激励制度 2021年公司员工激励制度 目的 治理者都希翼自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，治理者如何才干对员工举行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个治理者都必须面对的问题。 第二章激励原则 (一)基本原则 1.原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时光或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么。将这些需要

2、整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满脚这些需求。 2.原则之二:奖励适度 奖励和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满脚的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩处过轻会让员工藐视错误的严峻性，从而可能还会犯同样的错误。 3.原则之三:公平性 公平性是员工治理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受

3、到同等层次的处罚。假如做不到这一点，治理者宁可不奖励或者不处罚。 治理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4.原则之四:奖励正确的事情 假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被治理者所忽略。治理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发觉一些治理者常常在奖励不合理的工作行为。 (二)高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、制造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种办法。综合运用

4、各种动机激发手段使全体员工的积极性、制造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公平竞争环境。 举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到XX区总经理，是什么原因呢?除了个人努力，还应该说IBM良好的企业文化给了一个进展的舞台，那就是每一个人都有无限的进展机会，只要有能力就会有进展的空间，实现自我，这在无数企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。 2.激励要把握最佳时机。 -需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 -员工遇到困难，有强烈要求愿望时，赋予关心，及时激励。 3.激励要有脚够力度。 -

5、对有突出贡献的予以重奖。 -对造成巨大损失的予以重罚。 假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。 -通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4.激励要公平准确、奖罚分明 -健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 -克服有亲有疏的人情风。 -在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩处相结合。 注重感化教育，西方治理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。 6.推行职工持股计划。 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关怀和改善企业经营成果的积极性。 7.构造员工分配格局的合

6、理降差。 适当拉开分配距离，鼓舞一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对照中建立持久的追求动力。 第三章激励措施 1.目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层降实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。 2.示范激励 通过各级主管、工作榜样等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3.尊重激励 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来治理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式浮现时，治理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾

7、及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁寻不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，假如治理者不重视员工感受，不尊重员工，就会极大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了猎取酬劳，激励从此极大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝结力的形成。 企业治理者激励员工五大技巧 启示而不惩处 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或允许。在施以激励之前，必须先对人员举行启示、教育，使他们明白要求和规则，这样在采纳激

8、励办法时，他们才不至于感到蓦地，尤其是对于处罚不会感到_。所以，最好的治理办法是启示，而不是惩处。 公平相待 宝元通公司是中华人民共和国成立前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才干、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月_元的工资一步步往上爬，向来爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的惊险。 充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积

9、极性，保证企业各项工作的顺利举行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。 注重现实表现 西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司治理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一公布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说:“当年公司债务累累时，我与你患难与共。_个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除_，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说:“你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。” 在实施激励办法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则

10、奖，该罚就罚。 适时激励 美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产周密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改变上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决方法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即赋予他嘉奖。他在抽屉中翻寻了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能寻到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。 行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处:

11、一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希翼浮现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。 适度激励 有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。 游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，假如激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励办法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。 如何

12、激励员工 最佳答案 一个好的领导者,工作的重点是治理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮好兄弟帮你打造个人形象,至于经营上,治理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希翼对你有所帮助: 打造卓越的领导力 取长补短构筑企业核心团队 因地制宜运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的进展，打造卓越的领导力是关键。哺育卓越的领导力，首先要求企业必

13、须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应依据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 构筑企业核心团队 企业要进展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 挑选核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的挑选问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部聘请两种方式。无论是自己

14、带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才干使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”的效果。假如在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它无数重要的地方专长就越少，就会产生治理的“短板”。 除了专长、能力和经验需要互补外，挑选班子成员时，还应考虑企业所处的进展阶段。企业处于不同的进展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员普通都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该挑选相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝结力。如位列XX民营企业三甲之一的_复星高科技集团，其创业团队中的_人均是_大学毕业，

15、相互之间知根知底，创业之初就能够依据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在_年中制造了近百亿净资产的神话。当企业进展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面举行平衡，否则不仅会影响企业的进展速度，而且还可能会为企业长期进展埋下致命的隐患。 建立信任关系 正确挑选核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。假如团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝哿驼蕉妨耐哦樱恳虼耍_笠档牧斓既耍迷谕哦幽诓坑煜嗷湃蔚姆瘴? 营造互信的氛围需要从横