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1、精选优质文档-倾情为你奉上广 州 市 电 气 设 备 有 限 公 司工 厂 采 购 经 理 绩 效 考 核 表姓名岗 位考核人部 门评价区间2011 年 月 日- 月 日考核项目类型优秀（90分以上） 良好（80-89分） 一般（61-79分）差（60分以下）自评上司评本栏得分/平均分权重系数工厂及相关车间1.物料采购计划实际采购完成采购率 25分2、采购及时性因停工断料，影响生产每次/扣5分20分计划不周，发生紧急采购的费用，每次扣2分供应商3.新供应开发商（物美价廉）计划实际完成新供应商姓名5分4.老供应商根据需要定期拜访或电话问候老供应商，保证获取最低进货价。10分5、采购成本分析实际采
2、购价格与当期市场平均价格比率实际/平均1.05扣5分。等于少于1满分。（主要材料、辅助材料）10分6、采购物质合格率新进原料品质合格率98以上，物料使用的不良率或退货率在2以下。10分内部运营7.计划性（2分）及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 4分8.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。2分9.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。3分10.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。2分11.纪律性严格要求自己遵
3、守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）2分12.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。2分素质及专业技能13.综合素质（2分）主动学习各种学科知识，积极参加业务培训，拓宽知识面，提高综合素质。2分14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 2分15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 3分评价得分（第1项平均分）45%（第2项平均分）35% （第3项平均分）13%（第4项平均分）7% 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级优秀90分以上 良好8089分 一般6179分 差60分以下综合意见评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1、2项指标主要对采购经理而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终适当返还。5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例绩效金额，70分以下取消绩效奖励。 6、新开发的采购供应商可以填写在本表下方。 专心-专注-专业
