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1、新员工入职培训需求调查分析报告新员工入职培训是每一位入职新员工应履行的义务，也是提升员工素质的重要方法，因此要开展有效的新员工入职培训，必须制定合理的培训计划，拥有合理的课程体系。对新员工入职培训的实际需求进展调研是我们完善新员工岗前培训含入职培训和岗前技能培训体系的一项重要工作，只有对现有入职培训项目进展调研，才能发现存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。2018年5月初，人力资源中心对培训部在工厂选取研发中心和制造中心各部门/班组作为试点，进展了一场新员工入职培训需求调查。本次入职培训需求调查对公司的入职培训需求进展了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：一、 调查问卷为了有效
2、提高调查的针对性与普遍性，此次调查对象包含中高层和基层管理人员。二、 调查问卷结构与容调查问卷结构主要分为两局部：第一局部是管理人员对入职培训方式、时间、课程与考核评估方式等方面的需求；第二局部是主要是技能培训的具体项目需求与开放式的意见和建议收集。三、 调查问卷的发放和回收此次共发放纸质版问卷共计23份，回收22份，回收率为96%，但其中有2份没有填写完整，故作无效问卷处理，不计入此次结果分析，那么回收有效问卷为20份。四、 入职培训需求调查结果统计与分析1.对一家企业来说，您认为入职培训对新员工更好地适应企业，降低新员工的离职率起到了多大的帮助？单项选择入职培训对新员工更好地适应企业，降低
3、新员工的离职率能起到多大的帮助共设置4个选项，20份调研结果中35%认为非常有帮助，45%认为有较大帮助，20%认为多少有点帮助，没有人觉得没有帮助。根据调研结果初步可得出结论是都比拟认可入职培训的作用，都认为入职培训做得好在一定程度上能降低新员工的离职率。2、您认为新员工入职培训多长时间合理？单项选择关于新员工入职培训的时长调研共设置3个选项，20份调研结果中15%认为1-3天的脱岗或在岗培训比拟合理，30%认为3-5天的脱岗或在岗培训比拟合理，而有55%认为是具体根据入职培训的需求来安排确定。根据调研结果初步可得出结论是大局部人已经逐渐认可并承受1天以上的入职培训安排时长，更值得欣喜的是有
4、超过1半的人认为以我们的实际需求来安排时长就好，这对我们以后完善课程体系有很大帮助。3.公司在安排入职培训时,您希望培训师资的来源是？多项选择在培训讲师的来源方面共提供5个选项，从图表上看出，承受调研的管理人员认为比拟适宜的培训讲师来源是公司部的培训讲师和各部门优秀员工，各部门经理和寻求外训讲师次之。这个调研结果对我们推行训师体系有很大的作用，只是选择部门经理的人次比例偏低，可能还没认识到经理是有义务培养新人的，又或者是他们认为经理太忙没时间。4.您认为哪些培训方式是比拟有效的？多项选择在比拟有效的培训方式方面共提供7个固定选项与1个自定义补充选项，从图表上看出，较多人次认为最有效的培训方式是
5、由各部门优秀员工进展经验交流与分享讨论，这对我们推行训师体系有很大的作用。另外还有补充其他有效方式的如给出课题进展小组讨论、实操培训、在岗培养、定岗培养等。可能是题目表述有歧义又或许审题不清，他们把入职培训和岗前技能培训的培训方式混为一谈了，入职培训只能是脱岗培训的形式。5、您认为新员工最急需哪些方面的培训？多项选择在调研新员工继续哪些方面的培训时，设置了11个固定待选选项与1个自定义补充选项，首先有16人次认为公司规章制度是最迫切让新员工掌握的，反映出我们公司在管理基层员工是比拟缺乏制度方面的依托，造成诸多不便；而企业文化方面的培训也没有想象中那么“迫切，只有14人次选择，可能是管理人员还没
6、有意识到企业文化对员工的重要性，这一点有待加强；紧随其后的分别是安全知识、岗位SOP、职业规划与职业道德素养，均为11人次，另外岗位专业技能也有8人次选择，剩余选项的选择人次相应较少。安全知识是很重要的，不仅指生产，还有交通消防安全等知识，据此次回收的7份办公职能部门研发中心的问卷中，只有1人选安全知识培训，说明办公室职能部门的安全意识还不足，有待加强。6、您认为哪种考核方式能更好地评估新员工参参加职培训的效果？多项选择新员工入职培训最好的考核方式，设置了5个选项，有12人次认为最好的考核方式还是进展笔试考核；另外用人部门的评价也很重要，所以接下来我们的工作方向是设计一份入职培训回访调查表，定
7、期对各部门的新员工进展回访，让用人部门进展后期的培训效果评估。7、对入职培训工作开展的效果影响较大的因素有哪些？多项选择对入职培训工作开展的效果影响较大的因素调研设置了8个选项，有16人次认为对效果影响最大的是培训容的实用性，即以后的课程容要注重实用性；另外培训方式影响也较大，所以接下来我们可以创新我们的培训方式，不仅仅限于堂授，还可以是网络、微视频等；还有员工和管理层的参与与重视意识也需相应提高，同时培训讲师的水平与培训后的跟踪也要跟得上。8、您认为本部门新员工在岗位专业技能上，需要进展哪些技能培训？技能培训知识理论培训研发工艺的流程、标准与知识产品、板材与花色知识项目管理知识行业与市场方面
8、的知识岗位职责与岗位工作流程员工职业开展规划软件操作技能CAD、IMOS、2020、3D MAX职业化言行举止设计思维与软装搭配能力安全生产操作、交通、消防逃生知识生产与岗位的流程职业道德与素养、工作心态与感恩质量标准指标与要求团队协作意识车间现场7S主动服务意识机器的维护保养知识工作纪律表达能力与语言组织能力质量意识OA办公系统使用以上是根据调研结果并进展分类汇总后的表格，承受调研的管理人员把知识理论方面的培训和技能培训混在一起了，表格左边的容可以规划为岗前技能培训的课程体系，表格右边的容可以对入职培训课程体系作完善。9、您希望新员工参加完入职培训后能收获什么？岗前技能培训容入职培训容了解工
9、作岗位职责，能快速胜任本岗位工作，并清楚如何开展工作理解与认同企业文化，树立正确的价值观熟悉业务流程了解公司的职业开展通道，清楚自己的职业规划和角色定位全面了解已有各项产品的根底工艺流程了解并遵守公司的各项规章制度了解并做好车间现场7S感恩公司，清楚公司的开展前景，对未来充满期待，并对公司有归属感了解公司的产品，如板材类型、颜色、柜体结构与名称等能快速融入集体，拥有团队协作意识和集体荣誉感了解公司组织架构与具体职责熟悉安全考前须知，具备安全意识OA与办公软件根本运用服从指挥，遵守工作纪律提高工作主动性，具备主动服务意识树立职业心态以上是根据调研结果分类汇总后的表格，该表格容可结合第8题的表格容
10、进展整合，得出完善的岗前技能培训课程体系以与入职培训课程体系。10、您对新员工的入职培训还有哪些建议?1. 针对不同工作经验的设置不同的培训课程2. 先做兴趣爱好与职业规划方面的评估和能力盘点，再对相应的专业技能短板进展培训3. 培训的知识要有针对性，专业知识技能培训交由各用人部门培训4. 培训时长要更合理，不要太长5. 新员工入职一周就要培训，不要等太久6. 提供课题给到新员工去处理，比如撰写公司介绍、产品说明与宣传广告文案等，让新员工自行去查阅资料或询问，也能更快速全面地了解一个人7. 入职培训分为两局部，入职当天进展简单的培训，了解公司规章制度、企业文化、安全管理知识等，再由各用人部门培
11、训岗位工作执行流程、工作目标感等8. 对参训考核不与格人员根据相应考核制度选人用人，如安排到要求相对较低的岗位或者不录用9. 定期进展二次生产与相关工序工衣的操作与安全类培训10. 工资核算与等级晋升类的培训11. 员工正式入职后应定期有专人跟进、考核、回访，尽可能提高员工专业化程度12. 增加服从领导安排意识方面的培训13. 培训后要持续追踪，增加角色转换方面的培训，防止因落差大导致的离职14. 培训的东西要有实用性，员工要学以致用15. 开展技能培训，多组织员工交流与分享学到的东西16. 重视员工的职业开展规划，培养对公司的归属感，知道工作的方向和方法17. 先让新员工在车间熟悉一定的操作
12、与流程再去培训18. 多了解新员工问题，新员工提出的意见和建议要与时解决和给出答复19. 重点关注新员工的素养综合整份调研分析报告，我梳理出了入职培训课程体系和岗前技能培训课程体系，入职培训课程体系届时可以更新至新员工入职培训管理制度V2.2版本，岗前技能培训课程体系将编入岗前技能培训管理制度。入职培训课程体系企业文化口号、行业与市场概况、未来战略与规划、组织架构与职责、运营模式、宣传视频产品根底知识板材、颜色、结构等晋升通道与职业规划职业开展图根本规章制度人事、行政、财务办公软件根本运用OA、Word、Excel、PPT、Visio、打印机等职业化言、行、举止、穿着、职业心态安全意识交通、消
13、防逃生知识职业道德与素养工作纪律性、工作主动性、懂得感恩团队意识团队协作意识、集体荣誉感、服从指挥质量意识生产质量与服务质量的重要性服务意识待人接物、礼仪、客户导向表达能力口头表达与书面表达岗前技能培训课程体系员工类型岗前技能培训课程制造中心营销中心研发中心行政中心财务中心人力资源中心流程与信息化中心企管部品管部采购部客户服务部零售岗位说明书岗位职责容、岗位标准作业程序 软件根底操作使用CAD、圆方、IMOS、2020、3DMAX 7S车间现场、办公室 机器设备的操作维护保养知识生产与办公设备的操作维护实操 质量意识质量标准、操作要求、检验指标等 工艺流程、技术标准与知识研发设计、生产、检验、安装 安全生产操作规 车间生产安全考前须知和规 部门业务流程各部门相关的业务对接部门与流程 /
