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1、-目录一、工程概况- 3 -二、工程质量管理目标- 3 -三、 质量管理组织机构- 3 -1、质量保证组织构造- 3 -2、质量管理部门的主要质量职责- 4 -3、质量管理网络- 6 -四、本工程质量管理重点及质量管理措施- 7 -4.1 本工程质量管理重点- 7 -1、钻孔桩成孔质量控制- 7 -2、水下砼灌注质量控制- 8 -3、根底承台施工质量控制- 8 -4.2 施工质量管理制度的建立- 8 -4.3 十一项施工质量管理制度- 9 -1、建立分项工序样板制- 9 -2、建立“施工部位挂牌制- 9 -3、加强技术交底和质量教育- 9 -4、原材料采购制度- 9 -5、质量检查和验收制度-
2、 10 -6、实行隐蔽验收和技术复核制度- 10 -7、施工阶段的级配及试块管理制度- 10 -8、实行“砼浇灌令制度- 10 -9、实行质量奖优罚劣制度- 11 -10、实行工程技术资料管理制度- 11 -11、工程回访保修制度- 11 -4.4 主要分项工程的质量保证措施- 12 -1、 钻孔灌注桩施工质量保证措施- 12 -2、土方工程质量保证措施- 12 -3、钢筋工程保证措施- 13 -4、混凝土保证措施- 13 -五、成品保护措施方案- 15 -1、成品保护工作的主要内容- 15 -2、成品保护责任及管理措施- 15 -一、工程概况本工程为新建100MW风力发电工程，配套建立一座1
3、10KV升压站。主要包含：风场及升压站设计、设备采购供货、三通一平、进场及场内道路，风机根底及箱变根底工程、110KV升压站及生活区土建和机电安装工程、风机吊装、设备安装、设备调试、场内35KV集电线路及场内通信以及工程完工验收，场外110KV线路及线路改造等内容。二、工程质量管理目标1、到达招标文件要求：符合国家验收标准。2、本工程各分项工程优良率达95%以上。3、所有验收工程一次性通过。三、 质量管理组织机构1、质量保证组织构造组建由公司总经理为领导的管理体系，工程实行工程经理全面负责制工程副经理和工程总工全过程中间控制，施工员、质检员、技术员、材料员和测量员具体实施的四级管理组织机构。工
4、程经理对公司负责，与公司总经理签订优良工程质量目标经济责任书，工程经理部其它成员对工程经理负责，并签订各职责目标责任书。实行工程目标与经济利益和业绩考核挂勾。建立健全工程质量质保体系，严格把控，行为到人，做到每个环节有人负责，确保工程质量。2、质量管理部门的主要质量职责测量工作由专职测量员负责，由工程经理、工程技术负责人，工程质量工程师联合复查。其余工序的质量程序：工程技术负责人、质量工程师对单机班组进展书面技术交底和现场交底，下达作业指导书。各单桩机作业班组对每完成一道工序进展自检，自检认为合格后，由桩机施工队质量员检查，再由经理部专职质量工程师、技术负责人总检查，三级检查到达要求后，方可报
5、监理、业主专职人员检查验收，填写工程验收单，才可进入下一道工序。工地上假设遇到本岗位不能解决的问题，应及时汇报上级到现场解决问题，把一切质量隐患消灭在工序之前。表：质量职责分配表序号部门人员主要质量职责1质量保证部1、负责公司质量体系建立、运行的日常管理工作。2、负责工程工程生产全过程的检验和试验的监视管理。3、负责检查各工程工程全过程的检验和试验状态的控制工作。4、对工程工程存在和潜在的不合格信息进展评审，分析，记录，并采取纠正和预防措施。5、组织对严重不合格品的评审与处置。6、负责指导工程部进展统计技术分析，并进展质量改良工作。2项目经理1、在工程中负责贯彻执行国家和工程行业主管部门及工程
6、所在地政府的有关法律、法规和政策，在工程工程施工过程中执行公司的ISO9001质量体系文件。2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。3、合理调配生产资源，贯彻工程部各级人员的责任制，对工程质量、平安和文明生产承当第一责任。4、会同工程技术负责人组织对施工图的会审。5、对工程工程进展有效控制，确保工程质量，使业主满意，并确保质量目标的实现。3项目技术负责人1、监视施工现场各级人员履行质量职责。2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审技术交底和技术复核工作。3、主持工
7、程质量的定期检查、评议、整改，指导和监视施工现场各级人员做好质量记录。4、负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批。5、会同质检员对分部、分项工程进展质量检查评定，对不符合质量标准的过程有权责令返工或停工整改。6、对工程部各工作组的工作进展检查与监视。4技术组1、负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进展审查、复核。2、负责编制各阶段工序的施工方案和作业指导书，并报相关人员审。3、负责对外来的技术性协调，确保施工符合技术文件。4、收集各种施工用的标准与标准，并在工程根底上中实施。5、负责工程技术资料的归档。5施工管理组1、负责工程施工的安排，指导各工序正常运行。2、负责对测量员、施工员、材
8、料员的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求。3、负责对各工序的质量记录的整治和指导收集和监控。4、直接指导监视过程控制的实施。6质量监视组1、负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监视。2、对各工序质量进展检查评定。3、组织对隐蔽工程的质量验收。4、负责对一般不合格的评审与处置。并采取纠正与预防措施。5、组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本。6、负责检查监视工程中检验与试验状态标识的执行情况。3、质量管理网络本公司制定的质量目标是：分项工程合格率到达100%，分部工程优良率 100%，观感得分率90%，根据本工程的工程规模、工期、质量目标及承包方式，建立工程管理班子，挑选技术业务
9、精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行工程经理、工程总工程师技术质量负责制，确保风机根底工程质量目标为：到达国家质量验收标准。质量控制点1、 加强工程管理2、 落实岗位责任制3、 各分项按工种书面交底质量控制点1、 指定质量控制点2、 跟踪管理3、 分析改良质量目标确保到达到达国家质量验收标准工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点检查制度1、 加强自检互检专检2、 落实整改措施3、 评定及奖罚质量目标管理网络图我公司是贯彻执行GB/T19001idtISO9001：2000标准单位，贯彻“靠科技进步，抓标准管理，促持续改良，创优质工程，保业主满意的质量方针，严格按设计要求、国家或行业
10、的现行标准、标准要求施工，施工全过程进展全面质量管理，并以?质量管理和质量保证?为标准建立完整的工程质量保证体系，使施工全过程处于受控状态。工程部按贯标要求，负责本工程施工过程控制的具体实施，工程经理及各岗位人员按岗位质量职责各施其职，以保证工程质量目标的实现。管理职责质量体系原那么工程(产品)平安与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格品的控制管理半成品和成品的保护工程质量的检验试验回访与保修人员统计技术的应用质量保证体系图四、本工程质量管理重点及质量管理措施4.1 本工程质量管理重点本工程为风机根底承台和桩基工程，因此根底承台的施工质量和
11、工程桩的施工质量为重中之重，而这两种项工作中的重点管理方面如下述分析：我单位将针对每个工序，重点分析，抓好关键点，保证每一个施工环节都可靠平安，确保施工质量和工程平安。1、钻孔桩成孔质量控制1施工过程中经常检查孔径、偏位、垂直度；2钻机时检查地质情况是否与设计相符；3终孔检查孔深、孔径、标高是否满足设计要求；4清孔检查泥浆指标、沉渣厚度是否满足设计要求。2、水下砼灌注质量控制1检查钢筋笼固定措施及标高是否符合要求；2检查导管长度及导管的水密性，核实导管底部离孔底的距离是否满足标准要求；3检查储料斗的容积是否到达砼初灌时导管初次埋深的要求；4灌注前再次检查沉渣厚度；5砼灌注过程中，检查导管的埋深
12、及砼面上升情况。3、根底承台施工质量控制1严格工序质量控制措施，确保每个环节的质量都在受控状态，严禁质量问题累加导致不可消除的事故。2重点关注钢筋绑扎及大体积混凝土浇筑质量，各个环节严格把控，处能最终到达满意的效果。3钢筋制作和安装过程，要严格检查预埋件的安装位置、精度、规格等，并严格按照预定的标高安装好钢筋。4混凝土灌注过程中，应严禁出现漏浆、烂根、凹凸不平现象，保障混凝土供给连续性。4.2 施工质量管理制度的建立1开工前，执行技术交底制度。2加强工序、分项工程报验制度，包括工班自检、互检，上道工序不合格不允许进入下道工序施工，承包人按频率100%自检，合格后填报质量报验单上报监理工程师，监
13、理再进展复检。3实行首项工程认可制，在做试验桩时，假设到达合格标准，总结首件工程施工参数，监理、业主满意后可进展后续工程施工，质量标准不低于首件工程质量。4工程质量事项事前、事中、事后控制 事前控制编制?施工组织设计?，?施工技术方案?，?专项施工方案?，?开工前技术交底?等。 事中控制过程控制，技术人员下班组指导是施工人员作业，质检人员下班组催促检查，工班人员把好每道工序关，不给工程质量留下任何隐患。 事后控制对每项工程成品检查验收，对质量差的能修补的修补，不能修补的坚决返工，直至到达评定标准的要求。5材料质量从源头上抓起，选择优质供给商，进场前取样做标准试验，合格前方可采购，进场后抽检试验
14、，合格前方可使用，不合格的坚决退场。6测量质量控制：放样要准确，施工中跟踪测量，成品验收测量。A.认真复核施工图纸中各参数，如高程、几何尺寸、平面位置、中心线计算等，假设有错误、遗漏、矛盾等，应及时用?联系单?上报，及时与设计沟通、澄清或纠正后再施工。B.仪器选购、校验、标定，保证测量精度满足设计和标准要求。C.编制测量方案，计算方法、保证工程质量。D.施工放样要严格按照编制好的方案进展。E.施工过程中，要做好跟踪测量、复测和监测措施。F.工程成品应该验收测量。G.测量资料要严格按照标准要求收集、整理和存档。4.3 十一项施工质量管理制度1、建立分项工序样板制分项工序施工前，由工程专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家标准，标准要求，组织配属队伍的责任班长进展分项工序样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前工程部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进展交底，检查、控制，从而减少质量问题产生的可能性。2、建立“施工部位挂牌制要求在每个施工部位挂牌，注明施工责任人，部位名称，质量监视人、班组长XX、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以催促各责任人严把质量关。同时，对连续两发生质量问题的无
