《中外合资企业人力资源的管理问题与对策分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中外合资企业人力资源的管理问题与对策分析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中外合资企业人力资源的管理问题与对策分析中外合资企业人力资源的管理问题与对策分析【摘要】在我国经济开展的道路上，合资企业起到了一定的推动作用。通过中外合资，搭建起了人才的交流共享平台，双方还能够吸收学习先进的管理技术和企业文化。不过尽管如此，中外合资企业在管理当中仍然存在不少的问题，尤其是对人力资源的管理问题，不管是招聘、报酬福利还是培训开展都存在一定的问题。本文分析了当前中外合资企业的开展现状，探索当中人力资源管理所存在的问题，最终提出了一些建议，以期中外合资企业的人力资源管理问题得到妥善的解决，从而更好地促进我国经济的进步。【关键词】中外合资人力资源管理问题如今，由不同的国家两方或者是多方
2、所共同形成的合资企业成为了全球经济舞台上的又一种商业模型，并且该模型具有很大的影响力。合资企业虽然能够让不可能的工程合作变为可能，带来巨大的经济效益，但是对其的经营管理也是最为复杂，最难以理解的。中外合资企业一方面受到国外管理模式的影响，另一方面又有我国传统管理模式的影子。一、中外合资企业开展现状我国推行了几十年的改革开放策略，能够代表其推行效果的典型例子便是合资企业的产生。合资企业由一个战略联盟开始出现形成，到今天风行全球，从本质上来讲，其更像是跨国公司对外扩张的一个工具。也即因此，很多合资企业的内部管理结构非常不稳定，曾经有资料显示，超过五成的合资企业在七年的时间内走向终结。不过，通过和外
3、国的资本共建合资企业，能够帮助我国的企业扩大利润额，甚至到达扩张范围的目标。而我国企业在选择合资伙伴的时候也会有自己特有的战略目标。例如，其会考虑资本的获得、技术、中间产品、政策支持以及制度创新等。合资企业对于我国经济开展的推动力量非常之大，对其管理也应当予以重视。二、中外合资企业人力资源管理存在的问题人员配置问题中外合资企业人力资源管理工作当中最重要的环节就是人才的招聘录用，这也关系到公司今后的开展。在招用管理人员以及技术人员的时候，人才的比例非常的不均衡。众所周知，我国技术劳动力非常的丰富，但是却缺乏高级的管理人员。根据报道，在上千名的工程师或者科学家当中，有4人是美国的，只有1人是中国人
4、。可见在中国，高级人才非常的匮乏。所以会产生很多外派人员长期呆在中国的现象，无形之中增加了合资企业的管理本钱。另外，合资企业在招用人才的时候存在不同的标准和观念，容易产生冲突。中国是坚持德才兼备、要具有较高的道德修养，还要会同别人相处。但是在外方招用人才的时候那么会将其能力放在首要的位置。这样选出的人才会在实际工作当中出现冲突。在绩效的管理层面一个良好的绩效管理将会使员工工作效率得到保障，在我国对于绩效管理制度是非常匮乏的，要么是不能够发挥作用，要么是不能够得到外方企业的管理认同。外方认为我国过于标准化、定量化的管理制度是不公平且没有效果可言的。他们强调的是个人责任机制以及最终的生产效率。但是
5、中方对于这样的绩效管理同样也存在疑问，他们认为这样会破坏掉上下级之间，同事之间融洽的关系。文化的冲击无时无刻不存在于绩效评价机制当中。员工报酬福利不公平中方对于员工工资确实认或者调整是侧重于考虑员工的学历以及资历的，也就是说员工工资是完全针对其个人的，与其所在的职位没有关系。而外方那么认为尽管学历以及资历会在一定程度上影响到工资水平，但是最重要的因素是员工的工作性质，只有其实际的工作岗位发生了变化，工作的内容发生了变化，才会对其工资进行调整。另外，合资企业一般是开展中国家同兴旺国家之间共同组织建立起来的，因为两种性质的国家之间员工的工资水平具有很大差距的，所以当外派进入开展中国家的人员其工资会
6、比本地的员工高很多。三、完善中外合资企业人力资源管理加强中外合资各方的共同交流双方之间只有经常的交流沟通，才会发现彼此之间所存在的冲突。外方的管理者们要用更加成熟、更加积极的观点来看待中方的管理。同理，中方也应当适应外方的管理文化，积极的配合。这样双方之间的信任与合作的根底便会建立起来。很多成功的经验都说明，只有内部形成一个整体，才可能实现持续开展的目标。在合资企业内部同样如此，应当由特别的领导人将中方和外方的两股团队结合起来。积极发挥工会组织协调作用一方面，工会要支持企业自身的管理制度；另一方面也要充分发挥自身的职能，起到协调稳定劳动关系的作用。中国境内的合资企业的工会在开展活动时要严格遵守
7、?中华人民共和国劳动法?、?中外合资企业法?的规定。当面临员工权益被侵害的现象时应当要积极的帮助其维护自身权益，当面临合资企业裁员的情况时也要积极的参与，起到监督保障的作用。尽一切可能缓解各方之间的矛盾，既保障了职工的权益，又使公司能够正常的运作开展。推行人才外乡化策略中外合资企业如果推行人才外乡化策略可以极大降低人力资源本钱，从而能够更好的扩大市场，最后获得更高的利润回报。当然在管理的同时也要注意保存住原来国家的先进且优秀的管理模式，同时在对外乡人才进行招用的时候也要借鉴本国的管理模式，吸收当中科学的管理方法。将国外模式与外乡模式相互结合，最终产生新的管理模式，促进企业的开展。四、结束语中外合资企业关系到国家经济的开展，虽然对其推动力大小的认定一直存在争议，但是各方一致认可其对于经济产生的是积极的作用。当前，中外合资企业的人力资源管理还存在很多的问题需要解决，本文结合自身经验以及相关学术著作资料的搜集，提出了上述建议，希望我国中外合资企业的人力资源管理制度能够更加健全有效。参考文献：【1】金宝兰中韩合资企业人力资源管理问题研究D.吉林：吉林大学，2021.【2】朱雪丽冲外合资企业跨文化管理问题研究D.辽宁：辽宁大学，2003.【3】王佐毅冲外合资企业跨文化管理问题的研究J.管理世界，2021，.
