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1、员工招聘、录用、劳动合同及离职管理办法第一章 总则第一条 为了规范用人程序 ,使人员招聘、录用、劳动合同及离职管理工作 有章可循，特制定本办法 .第二章 招聘、录用、劳动合同签订原则第二条 招聘、录用原则：公开招聘，科学考评，择优录取。第三条 选才立足点 :诚信、务实、具有高度责任心 .第四条 公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订劳动合同 。第三章 招聘管理第五条 各部门、各公司根据发展需要，客观分析人员现况及需求预测，提 出员工增补申请， 填写人员需求表 ,按人事行政权限表经批准后， 交综合部承办 .第六条 公司主要招聘渠道有 :专业报刊、杂志发布；人才交流大会上设摊； 人才库、人才
2、交流中心检索；公司员工介绍；网络招聘等形式。第七条 甄选过程：（一）初审：综合部根据用人要求有针对性地收集应聘者材料并进行初审 工作。（二）初试：综合部通知候选人参加初试 ,并会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面分 别进行了解 ,筛选出优秀人员进行复试。（三）复试 :对于初试合格之人选，由综合部根据权限表，安排相关 人员 当面或电话复试，并最后决定复试合格人选。（四）对于复试合格人选应提供近二个月内的体检报告，公司最后根据复 试合格候选人综合情况，最终决定录用名单，电告当事人办理报到 手续；原则上，对以下人员不予录用：1、患有传染病的人员；2、无法
3、提供上一单位离职证明者。（五）人员的初试、复试及录用按相关权限表之规定执行，填写面试评 估表。（六）对于面试不合格者，将由综合部电告当事人加以谢绝。第四章 录用管理第八条 确定录用的人员，由综合部负责通知报到时间及须提交的资料清单（身 份证、学历证书、学位证书、职称资格证书原件及复印件；原单位离职 证明；社会保险手册；一寸彩色照片一张）.同时，填写新员工工资定 级及劳动合同签订审批表，按管理权限经批准后,录用员工于指定时间 至综合部报到并提交相关资料，填写员工登记表，在综合部对资料 进行核对后，签订劳动合同（对已达到法定退休年龄的人员，公司 与之签订劳务合同、保密协议（根据公司领导意见，部分特
4、殊人 员还需签署竞业限制协议），等,并申领办公用品和其他用品。第九条 应聘人员被录用后，如未能按时报到的可取消录用资格 .第十条 综合部组织完成录用员工的岗前培训工作，并负责与此相关部门的工作 衔接，转由相关人员进行工作交接或试用期指导人进行工作指导。第五章 劳动合同管理第十一条 合同期限一般情况，劳动合同期限按如下原则执行 :（一）首次签订合同期限 新加入公司的员工首次签订期限为 2年的劳动合同 .（二）续订合同期限公司与员工第二次续订的劳动合同期限为 5 年。连续订立两次固定 期限劳动合同，且员工没有违反劳动合同法规定的情形，经公司与 该员工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。第十二条
5、合同订立及续订1、劳动合同的签订遵循平等自愿、协商一致的原则。2、合同有效期内 ,合同约定条件发生变化时，经双方协商一致 ,可以 书面形式变更劳动合同的内容，双方签订补充协议。3、员工劳动合同期到期前一个月，综合部提交劳动合同续签审批 表给该员工直接上级，按人事行政权限表报相关程序批准后，续订劳动合同。第十三条 劳动合同变更、解除、终止 有关劳动合同的变更、解释、终止，具体详见订立的劳动合同 。第十四条 劳动合同的管理综合部是劳动合同管理的主管部门， 对劳动合同订立、 履行、变更、 解除、终止等过程进行监督、检查、指导和保管备案。第六章 离职管理第十五条 正式员工离职必须提前 30 天以书面形
6、式（离职申请表 ）通知 公司。第十六条 离职申请表按权限审批表批准后，离职人员凭离职通知表 方可办理离职交接手续。在业务交接、人事交接、财务交接都完 成的情况下，同意其离开公司； 离职申请表未经公司批准或 交接手续未清私自不上班者 ,公司有权按比例索取相应的工资数 额或业务提成作为赔偿。第十七条 由公司综合部负责员工离职的管理工作并遵照员工培训管理条 例扣缴个人培训费用。第十八条 员工离职后，所在部门要及时向相关业务单位及集团内部通知。第七章 附则第十九条 本办法由公司总经办解释、补充 ,经总经理批准后颁行。新员工试用期指导和评估管理办法第一章 总则第一条 为规范新员工试用期管理，加强带教意义
7、，确保新员工能尽快熟悉本职 工作；提高指导人的团队意识和带队伍的能力；以及有效地评估新员工 在试用期的综合表现,并在转正审批过程中有所依据，特制定此管理办 法。第二章 相关定义第二条 试用期:根据岗位性质和工作表现，时间一般为三个月，试用期主要针对 从社会招聘的新员工。第三条转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后， 将成为公司的正式员工.第四条 指导人：一般情况由新员工直接上级担任。第三章指导内容第五条指导人工作内容：（一）帮助新员工熟悉环境和相关规范制度（包括工作环境、各部门同事、办公网络等）.（二）帮助新员工熟悉岗位工作内容、并对其工作进行相应的指导。（三）定期与新员
8、工沟通、了解新员工最新动态.（四）确定新员工参加集团入职培训时间。（五）对新员工试用期工作能力、业绩进行评估。第六条 试用期间具体指导工作内容：（一）非正式谈话，1次/2周，内容：与新员工进行沟通、了解新员工对新环 境、新工作内容的适应情况及工作建议等。非正式谈话时间形式可以比较自由、由被指导人、指导人自行决定.（二）正式面谈，正式谈话1次/月，内容：1、新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结，书面完成新员工试 用期工作总结；2、指导人及与被指导人工作相关人员分析新员工目前在工作中存在的问题 和不足；3、指导人对这次指导工作进行总结；在正式面谈前，指导人应与其它相关同事主动沟通，了解被指
9、导人的工 作表现等情况。每次正式面谈后，指导人应及时将有关被指导人的工作 表现、适应状况等情况反馈给人事部门和相关上级。第四章试用期评估第七条 新员工试用期评估安排在转正前10个工作日内完成；第八条 评估的目的在于及时发现新员工自身的优、缺点,评价其在工作态度、工 作能力等方面的好坏，及时核准新员工是否能按时转正，若不能胜任本 岗位工作，则能提前通知当事人办理相关手续。第五章 转正审核第九条新员工在试用期内，由其直接上级负责对其进行评估的具体操作，填写新员工试用期评估表、新员工试用期审核意见表交综合部，呈报相 关领导审批。新员工的试用期成绩为不合格者，将停止试用.考核成绩为不 合格或优秀者，必
10、须有直接上级的详细文字说明。第十条新员工转正审核权限参见行政人事权限表.第六章 附则第十一条 本办法由公司总经办解释、补充，经总经理批准后颁行。员工培训管理条例第一章 总则第一条 为有效配合培训工作的顺利开展，特制定本条例。第二章 培训形式第二条 根据培训的内容及地点安排的不同，员工培训将分为三大类。（一）新进员工培训；（二）员工内部培训；（三）员工外部培训.第三章 培训种类第三条 新进员工培训。（一）定义:由公司内部中高级管理人员和业务技术骨干在公司内部对新进 员工进行的培训。（二）参训对象：新入司的员工.（三）操作流程：（1）由公司综合部负责组织，其它各部门予以积极配合,事先拟定培训内容；
11、（2）培训内容可包含公司简介、规章制度、员工手册、岗位职责、产品知识、业务技能和必要的财务知识等；第四条 员工内部培训：（一）定义：由公司内部中高级管理人员和业务技术骨干或外请专业讲师在公司内部对员工进行的培训.（二）参训对象:全体员工.（三）操作流程：（1）综合部负责广泛收集有关员工所需培训课程的信息,进行综合评估；（2）综合部筛选出具有代表性的课程，按公司权限表相应审批后，根据员工 实际工作情况，排妥培训时间及确定授课人员,提前一周通知相关培训人 员；（3）费用支付：员工内部培训的相关费用由公司承担，原则上不向员工收取 费用。第五条 员工外部培训:（一）定义：公司相关员工受公司领导的委派或
12、征得领导的同意，外出（国内 /国外）参加的各种专业技术培训。（二）操作流程：（1）由公司相关部门的主管根据业务发展的需要提出培训申请，交综合部审核培训资格，按公司权限表相应审批；（2）经公司批准的培训，参训员工在培训前与公司签订培训协议明确双方的责任、义务,由综合部存档备案;（3）培训结束后，由综合部负责填写员工培训费用记录表,并经培训当事人及其主管确认，此费用作为员工培训资料存档。（三）费用支付及相关赔偿：具体条款见培训协议第六条 综合部负责全程跟踪每一培训项目的整体过程,监督管理，力争使每一细 节落到实处。第四章 培训的总结及反馈第七条 公司员工在参加完各种类别的培训后，经考核、测试取得相
13、应的培训成 绩，由综合部负责录入进个人培训资料,并将此作为员工绩效考核的一项 内容。第八条 由综合部负责在每项培训结束后,针对培训课程的内容布置、时间排期、 授课讲师的资质及讲授技巧等方面及一些未尽事宜 ,在全体参训员工中 展开调查，及时收集反馈信息，以促进培训工作的不断提高.第九条 注意事项：（一）员工在培训期间不得无故终止培训;（二）公司根据发展需要，对员工进行不同形式的培训，员工不得故意规避；第五章 培训经费第十条 公司按年销售额的一定比例，提取下一年度的培训经费（从 0.025逐步增加到 0.05）；第十一条 培训经费主要用于购置培训器具，改善培训条件、支付培训费用等， 专款专用;第十
14、二条 由公司组织培训发生的培训费用列入公司教育费用；第六章 附则第十三条 此员工培训管理条例可视公司的发展状况及培训开展、执行的具 体情况灵活地进行修改、制定。第十四条 本条例由总经办解释、补充，经总经理批准后颁行。员工考勤、加班、请假管理制度第一章 总则第一条 为了规范员工考勤、请假及加班的相关管理，特制定本制度。第二章 考勤制度第二条 考勤范围 公司全体员工均在考勤之列。第三条 作息时间第四条 考勤办法（一）公司执行考勤机打卡与假单相结合的考勤办法。（二）任何员工不得委托或代理他人打卡，不得弄虚作假 ,一经发现，将严肃处理。（三）考勤种类设置:1、迟到 2、早退 3、旷工 4、请假 5、出
15、差 6、公出 旷工：上、下班均未打卡的，同时无任何假单或直接上级签字的， 则视为旷工.（四）若当天为公出、出差、请假等状况或上、下班不能准时打卡的员工则需 在前一天下班时递交经有关领导批准的出差申请单及请假单。（五）员工若因特殊原因无法提前办理上述手续的，须在事后及时补填请假 单，以便于月底统计。出差申请单不允许补填，只有上级领导补签 字和出差时间发生变化由上级领导再次签字确认这两种情况。（六）员工公出一般向直接上级口头申请，如遇全天在外办事或者早晚在 外办事不能打卡时，事后在考勤卡上写明原因并由直接上级签字确 认。第五条 考勤统计（一）综合部负责统计核对员工考勤状况，填写月度员工考勤统计表 .（二）考勤计分办法（1）每次迟到：110分钟积1分；1130分钟积2分；3160分钟积3 分； 61 分钟以上，需电话提前向上级主管请假，事后及时补假 , 无任何事前请假手续且事后无补假手续，视为旷工 1 天，两倍扣除 当
