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1、项目成本动态监控工作细则1. 目的：及时发现项目实际成本与成本目标的偏离， 并预警，最终使项目结算成本在 成本目标的范围内。2. 适用范围：深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。3、定义：3.1结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造 价有影响因素后，对合同结算造价的预测。4、职责：4.1部门经理：审核发展成本动态控制表、成本动态控制表4.2成本负责人：编制发展成本动态控制表、成本动态控制表5. 实施细则：5.1扩初设计阶段扩初、施工图设计任务书与方案设计有变化或者在扩初设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报部门经理审核、总经理审阅。扩初设计
2、完成后，成本负责人对项目建安成本概算中超成本目标部分提出预警，编制扩初设计阶段成本分析报告，部门经理审核，总经理审 阅后，上传成本信息库。5.2施工图设计阶段施工图设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的第1页共3页 影响，报部门经理审核、总经理审阅522施工图设计完成后，成本负责人对项目建安成本预算中超成本目 标部分提出预警，编制施工图设计阶段项目建安成本分析报告 ，部门经理审 核，总经理审阅后，上传成本信息库。成本负责人按GFI-CB-8成本目标分解工作细则要求，制定总包、 主要分包工程、主要材料(设备)的成本目标，并填写到建安成本动态控制表(GFI-CB-9-F1 )。5.
3、3施工阶段成本负责人在每月5日前，根据当月的合同价款变化汇总表，对 合同的结算成本目标进行预测，并填写建安成本动态控制表 ，对超成本目标 的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。成本负责人每年1月10日和7月10日前，根据开发部、营销部、设 计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成项目发展 成本动态控制表(GFP-7-8-F1)，对超成本目标的子目，进行预警，报部门经 理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件(如设计变更等)，应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。5.4资料存档发展成本动态控制表、建安成本动态控制表 由项目资料信息员负责 保管，工程竣工验收后移交部门秘书存档。6. 附件6.1 GFI-CB-9-F1建安成本动态控制表第2页共3页GFI-CB-9-F1建安成本动态控制表项目名称：编制时间序号项目名称成本目标合同编号合同价合同结算价本月成本目标预测备注第3页共3页
