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1、全国 2010 年 7 月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题 (本大题共 34小题 ,每小题 1 分,共 34 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、 多选或未选均无分 .1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913 年美国福特汽车公司首先采用的 ( )A. 物料需求计划B.准时生产制C.敏捷生产D.装配流水线2 .以下选项中,属于生产与作业管理内容的是( )A. 制定企业战略B.业务流程再造C.制定营销计划D.实施再就业工程3 .企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的 ( )A.
2、 生产对象B.生产手段C.生产信息D.生产资金4 .在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是( )A. 泰罗B.吉尔布雷斯夫妇C.梅约D.甘特5 .以下选项中,属于制造业特点的是( )A. 产品无形化B.生产与消费同步C.产品可存储D.质量标准难确定6 .企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象,即要保证生产过程的( )A. 均衡性B.科学性C.市场导向性D.经济效益性7 .在产品和经营方向保持不变的情况下,企业生产经营活动的增长向量要素是( )A. 市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营8 .产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的 ( )A. 总体战略B.经营战略C.
3、职能战略D.发展战略9 .生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的 ( )A. 生产能力B.生产类型C.生产规模D.工艺装备10. 以下选项中, 属于生产作业计划与控制决策内容的是( )A. 生产类型B.组织形式C.投资方向D.库存策略11. 以下选项中, 不属于产品设计和工艺方面战略决策的是( )A. 生产线的规模B.技术上的风险性C.技术人员能力D.工程设计形式12. 流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔,被称为流水线的( )A. 批量B.批次C.节奏D.节拍13.生产与作业过程的符号表示法中, 表示制品处于( )A. 停留状态B.加工状态C.搬运状态D.检验状态
4、14 . 某零件投产批量为4 件 , 经过3 道工序加工, 单件加工时间分别为8 分钟、 5 分钟、 12 分钟 . 在顺序移动方 式下 ,该批零件的生产周期为 ( )A.70 分钟B.100 分钟C.150 分钟D.300 分钟15 .某车间每天的制度工作时间为 16 小时 ,设备利用率为80,则该车间每天的有效工作时间为( )A.6.4 小时B.12.8 小时C.16小时D.20 小时16. 与对象专业化形式相比,工艺专业化的特点是( )A. 运输路线短B.产品品种变换适应性差C.生产周期短D.在制品占用量多17. 从工艺过程来看, 炼油生产属于( )A. 流程式生产B.加工装配式生产C.
5、工艺专业化生产D.离散式生产18. 以下选项中, 属于编制定员方法的是( )A. 按客户要求定员B.按成本大小定员C.按利润多少定员D.按劳动效率定员19. 生产力中最积极、最活跃的因素是( )A. 人B.原材料C.设备D.时间20. 以下选项中, 属于企业长期计划的是( )A. 资源能力计划B.主生产计划C.物料需求计划D.生产作业计划21. 以下选项中, 属于企业综合生产计划主要指标的是产品 ( )A.销售指标B.利润指标C.品种指标D.成本指标22. 在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）A.移动看板B.生产看板C.发货看板D.计划看板23. 在编制生产彳业计划时，在制品定额法适用于（
6、）A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产24.应用约翰逊法则，使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（）加工任务加工时间（小时） 加工设备甲乙丙车床631磨床285A.丙一乙一甲B.乙一甲一丙C.甲一丙一乙D.甲一乙一丙25. 箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（）A.从左到右B.从右到左C.从上到下D.从下到上26. 提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（）A.直线式结构B.职能式结构C.事业部式结构D.矩阵式结构27. 网络图一般有两种表示方法,即箭线表示法和( )A. 矢量表示法B.节点表示法C.清单表不法D.矩阵表示法28. 库存管理的 ABC 分类法中 ,
7、A 类物资的累计品目百分数为( )A.5 -15B.20-30C.40-50D.60 -80 29. 以下选项中, 属于企业实行零库存管理的具体方式是( )A. 物料需求计划B.敏捷制造C.适时适量生产D.清洁生产30. 在质量管理的旧七种工具中 ,用于寻找质量问题产生原因的工具是( )A. 分层法B.统计分析表法C.排列图法D. 因果分析图法31. 最早提出供应链管理概念的时间是( )A.1980 年B.1982 年C.1985 年D.1990 年32. 实施清洁生产一般有五个阶段,其中第四个阶段是( )A. 审计阶段B.制定方案阶段C.实施方案阶段D.编制清洁生产报告阶段33. 实现敏捷制
8、造的要素是生产技术、管理技术和( )A. 组织技术B.人力资源C.物流技术D.研发技术34. 供应链管理环境下,供应商应采用的送货方式是( )A. 小批量多频次B.大批量多频次C.小批量少频次D.大批量少频次二、名词解释题(本大题共5小题 ,每小题 3 分,共 15 分)35. 生产手段36. 价值工程37. 项目干系人38. 预防性维修方式39. 生态经济三、简答题 (本大题共 3 小题,每小题6 分,共 18 分)40. 简述组织流水线生产的优越性.41. 简述库存管理ABC 分析法的基本程序.42. 简述建立供应链中合作关系的驱动力.四、计算题 (本大题共 3 小题,每小题7 分 ,共
9、21 分)计算结果四舍五入保留一位小数43. 加工车间的车床组共有车床5 台 ,生产甲、乙、丙三种产品,各产品的台时定额及计划产量如下表.每台车床全年的制度工作时间为 250 天 ,车床停修率为 4 ,每天实行一班工作制 ,每班 8 小时 .年计划产量( 件 )各种产品占全部产单位产品台时定额产品名称品的比重( )( 台时件)甲3006010乙1002030丙1002020总计500现拟以假定产品法计算车床组生产能力 .要求 :(1)计算假定产品的台时定额；(2)计算以假定产品为计算单位的生产能力.44. 某企业生产甲产品 ,固定成本为100 万元 ,单位产品变动成本为250 元/件,单位产品
10、售价为300 元件 .要求 :(1)计算甲产品的盈亏平衡点产量；(2)当产量为12000 件时 ,计算甲产品的生产总成本和销售收入 ,并说明此时的盈亏状况.45. 某新设备价值25 万元 ,假设不考虑设备的残值.现提出以下两个折旧方案:方案一 : 每年提取折旧费 5 万元；方案二 : 第一年提取折旧费 7 万元 , 以后每年提取的折旧费递减l 万元 .要求 :(1)计算方案一的折旧年限；(2)计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；(3)如果其它条件相同 , 根据上述计算结果,指出哪个折旧方案对企业的风险更低.五、综合分析题 (本题 12 分)46. 甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间,已知加工车间的生产周期为10 天 ,保险期为 2 天；装配车间的生产周期为6 天.3 月份装配车间计划产量 250 件,月生产时间为25 天.要求 :(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期；(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期；(3)若装配车间 3 月份的出产累计号为 1200 号,计算加工车间 3 月份的出产累计号及投入累计号；(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制 .
