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1、岳阳市公共交通总公司 薪酬管理制度（讨论稿） 编制: 企管办、劳资科 审核： 劳资科 企管办审批： 总经理 二一三年一月十二日目 录第一章 总则2第二章 岗位类别3第三章 薪酬方式及适应范围3第四章 具体薪酬结构5第五章 工龄奖金6第六章 工资确定与调整6第七章 工资核算与发放8第八章 薪酬组织管理9第九章 生效日期10第一章 总则一、目的:为适应公司发展要求,激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员.三、制定原则：公司薪酬管理基本原则
2、:公平原则：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、工作态度等方面的表现不同，对绩效薪级进行动态调整；市场原则：驾驶员工资以同行业薪酬水平和行业普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；激励原则:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行业绩管理，充分调动员工的积极性和责任心；效益原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。四、职责1、 劳资科作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 薪酬制度的制定、修订、解释、执行；
3、 非经营性工资的审核； 员工聘用工资建议、工资异动建议及复核; 员工工资水平的调查、员工工资标准的建议与核定; 对各分公司人力人员进行工作指导与控管； 薪酬激励标准的建议。2、 企业办在薪酬计发管理方面,主要职责为： 薪酬激励制度的制定、修订、解释、执行; 对公司经营性工资核计； 公司薪酬水平的调查、员工薪酬标准的制定。3、财务部在工资计发管理方面： 工资提交数据的复核及工资核算； 工资条制作； 工资发放。第二章 岗位类别根据岗位工作性质和内容,公司所有岗位分类如下:一、管理类:指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主任、副主任等;二、服务类:指在生产、
4、经营等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位,通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位.如科员、财务人员、充值员、调度员、点钞员等；三、技术类：指参与汽车维修及电子设备管理等相关业务领域,利用一定专业技术开展工作的岗位。包括汽车维修总检员、计算机高级维修员、总会计师等。四、生产类:指公司直接参加营运和生产的人员及为营运一产直接服务的人员。如驾驶员、乘务员、站服员、汽车维修员、车载设备维修员等。第三章 薪酬方式与适用范围一、公司薪酬体系类型：1、年薪制：指与年度经营业绩相关人员；主要对象下属单位经营管理负责人、机关科室正职；其主要组成部分即为：基本年薪+
5、绩效年薪2、岗位工资制：指与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的人员；其主要组成部分即为：岗位固定工资+工龄+岗位津贴+奖金； 3、提成工资制:指与经营业绩相关的人员；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分如一卡通、公交广告经营等；4、定额工资制：指维修人员的定额工资；5、计量工资制:指驾驶员的收入提成工资6、复合工资制：上述工资制度根据需要可以复合使用实行复合工资.7、其他工资制：总公司根据需要确定的长期或短期有特殊性的工资制。以下类型与各岗位对应关系具体见下表： 岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类总公司总经理、副总经理、财务总监、纪律书记、工会主席及党委成员年薪制基层单位经理
6、、副经理、支部书记、主任、副主任主任、校长副校长等年薪制服务类科员、小车司机、出纳、会计、统计、核算、劳资、计生、女工、星评员、充值员、调度员、点钞员、保洁员、站服员、洗车员等岗位工资制技术类汽车维修总检员、计算机高级技术员、总教练员、总会计师、中级技术员结构工资制生产类驾驶员、汽车修理工、计算机维修工、业务员、车载设备维修员、教练员复合工资制二、薪种类别及解释:1、基于激励的需要，将总公司薪酬体系结构确定为固定工资与奖励工资两大部分；固定工资由岗位工资与补偿性工资两类组成，其中岗位工资包括岗位基本工资、岗位技能补偿工资（指岗位津贴）;补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴；奖励工资包
7、括年终绩效工资、奖励工资具体分类明细见下表：薪酬结构明 细说明固定工资岗位工资岗位基本工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。岗位技能补偿工资依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。补偿性工资加班工资根据公司实际情况参考住房公积金岗位津贴是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有计算机污染补贴、多职合一补贴、晚班补贴等；奖励工资绩效工资激励个人和负责组织绩效表现，与工作业绩直接挂钩。奖励总公司安排的专项经营任务完成突出给予的奖励；年度超产奖励总公司下属单位利润包干后超产奖励;工龄奖金驾驶员在岗位的激励奖金.
8、 2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿. 3、绩效奖金：3。1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。3.2通过有计划的绩效考核,实现个人收入与目标计划达成、贡献度与个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，
9、以建立公平、科学的价值评估与分配体系.3。3绩效工资为相对浮动的工资项目.用于考核部门、分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施月度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有效性,避免重复考核.4、年度奖金:年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标，由总公司向员工计算发放的年度奖励。三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位，采用不同的薪酬组合比例划分：1、年薪制,需与总公司签订年度经营责任书，年度效益奖励需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。2、总公司中层副职以下人员薪酬类别为岗位工资制,。3、独立经营单位负责人以下人员可实行提
10、成工资制,原则上提成部分不设上限，分配比例依职级会有所不同,提成比例是按完成最低销售目标进行说明，即完成最低销售目标，其提成部分与固定部分的比例，按经营目标书约定。第四章 具体薪酬结构一、年薪制:1、年薪制工资结构1。1总体结构：年薪总收入基础年薪年度绩效奖励工资（特殊奖励） 1.2基础年薪结构：基础年薪=月基础工资月其他津贴 1。3年度绩效奖励工资与经营管理单位当年度实际经营效益并与个人年度综合考核分挂钩。二、岗位工资制:1、适用范围岗位工资制适用机关科员和内部服务性单位人员.2、岗位工资制整体结构:2。1岗位工资总收入岗位基本工资奖励2.2岗位基本工资岗位工资+工龄工资+岗位津贴2.3奖励
11、： 总公司年未对员工统一发放的奖励，特殊岗位也可以以工作业绩完成情况进行绩效考核，每个岗位指定绩效考核基数.考核结果与奖励挂钩.三、提成工资制：1、适用范围提成工资制适用于一线驾驶员、从事对外经营或内部经营任务包干单位个人2、提成工资制整体结构：1.1提成工资总收入基本工资+业绩比例提成四、内退工资按总公司相关文件执行五、 外借人员工资 借用单位协商的工资方式六、 内部息工工资按总公司相关文件执行单位人员定岗定编表单 位定 岗 类 型机关科室科长、副科长、科员、小车驾驶员 17分公司经理、书记、副经理、会计、出纳、统计、办事员、保洁员、站服员、驾驶员、售票员、专干、场调员、保安员、加气员。三鑫
12、驾校校长、书记、副校长、总教练员、教练员、会计、出纳、办事员物业公司经理、书记、副经理、会计、出纳、办事员、保洁员、维修员物维公司经理、书记、副经理、会计、出纳、统计员、办事员、总检员员、维修员、材料员广告公司经理、书记、副经理、会计、出纳、办事员一卡通公司经理、书记、副经理、充值员、高级技术员、维修员、办事员结算中心主任、书记、副主任、点钞员、驾驶员、保安员、接钞员岗位工资水平表岗位名称岗位工资标准津贴岗位名称岗位工资标准津贴办事员保洁员调度员站服员充值员维修员点钞员教练员接钞员材料员接话员保安员会计出纳统计员场调员加气员专干小车驾员营运驾驶员售票员高级技术员总教练总检员中级技术员第五章 工
13、龄工资公司工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人8元/月，之后本企业工龄每增加一年,工龄工资增加8元.驾驶员和汽车修理工实行岗位工龄工资，在驾驶员岗位每年30无/月，离开驾驶员岗位按8无/月计发。第六章 工资确定与调整一、确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：1、薪酬架构是基于生产经营需要设立,且职位(岗位）评估得到的岗位价值再结合公司付薪水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准;2、确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格、经验等的匹配程度，及考虑员工的工作表现等因素，即要考虑“人岗匹配”情况来确定员工的实际工资标准
14、。二、新入职员工的起点工资：1、用新员工招用后，应根据新员工与岗位的匹配程度，结合新员工拟安排的职位所对应的工资架构，由劳资部门确定工资方式。2、公司新招聘员工实行试用期,试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资和试用期满后的正式工资.新员工入职时,双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的,可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资.三、现有老员工薪酬：老员工薪酬确定：尊重过去工资制度的惯性方式，在不减少老员工收入的基层上逐渐过渡，取消不合理的工资结构。四、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整： 根据总公司整体效益对所有岗位实行年度定额工资制.1、整体调整:指公司整体效益情况良好而进行的全部工资调整，调标重点放在企业考核需要的重点项目上,调整幅度由总公司根据经营状况决定。2
