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1、财务主管工作计划范例财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导 201x 的工作指示和公司具体情况制定了 201x 年的工作目标。 第一部分， 各项目标一、 制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、 财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、 成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。四、 会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、 资金管理目标1、降低企业资金管理
2、成本，提高企业投资收益率。六、 部门管理目标第 1 页 / 总共5 页1、部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 85%以上。七、 精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、 业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：( 会计主管) 会计岗位工作目标 ( 总账会计、 往来账会计) 出纳岗位工作目标 ( 出纳) 仓管岗位工作目标 ( 仓管)篇二：新上任财务总监的工作思路 新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网 如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个企业多大的规模 ?有几个分公司、 子公司?也就是公司的架构首先必须
3、要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司， 没有分支机构， 其实这个财务总监就相当于是一个财务经理， 只需要按照财务经理的职责着手开展工作， 就基本能够应付了。 当然既然是财务总监， 一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说， 这个是轻车熟路的事情。 个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。 避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司， 有很多下属分支机构， 我会这样做：1. 先摸底。第 2 页 / 总共5 页老板关心的重点， 也许是会计帐务的问题， 也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制
4、的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。 只有夯实了基础， 有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。(1) 看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。 并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。(2) 聊。也
5、就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。 通过聊， 能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。(3) 查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白， 在内部审计工作当中， 善于聊，第 3 页 / 总共5 页能使审计工作少走很多弯路 ! 同时，在查账的时候， 不能让下面人
6、员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行 !2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1) 调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。(2) 调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。(3) 统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。 财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求， 同时结合财务专业的需要。 这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
7、(4) 财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我 ! 如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。3. 一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属 ; 不能只考虑自己的利益， 还要照顾下属的利益 ; 当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰 ; 下属第 4 页 / 总共5 页有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队 ! 有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。 当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除 !第 5 页 / 总共5 页
